Gıda sanayi: o biraz daha olabilir mi?
Gıda endüstrisinde şirketlerin durgunlaşan piyasada kendini ayrıştırarak ve kendi büyüme hikayesini yazmaya olarak
danışmanlık firması Münih Strateji Grubu (MSG) bakmak daha yakın Alman gıda endüstrisinde büyüme güçlerini almıştır. Nasıl bireysel KOBİ'ler, onların sanayinin gelişmesi dışarı adım ve kendi büyüme hikayesini yazmaya? Sonra MSG şaşırtıcı cevaplar HSH Nordbank son çalışma ile işbirliği içinde oluşturulur.Çalışma bulguları araştırmaya dayalı ve Aralık 2013 Eylül döneminde analizlerin. kapsamlı bir kurumsal anket ve özellikle formlarda gıda sanayi orta ölçekli gıda sanayi, çalışmanın ampirik olarak her kesiminden 144 şirketlerin bir performans analizi konusunda uzman çok sayıda görüşmeler ek olarak.
Burada bir önemli ders: Gıda endüstrisinde sürdürülebilir ve aşırı ortalama büyüme için başarının reçetesi yoktur. Aksine, büyüme şirketleri kapsamlı ve tutarlı bir yaklaşımla sırasıyla karakterize edilir. Çalışma gösterdiği gibi, ortalama büyüme şirketleri daha bazı önemli benzerlikler vardır.
Farklılaşma fiyat liderliği önerir
Başarılı gıda şirketlerinin bir çok benzersiz profilde stratejik odak var. Dikkate değer: Yukarıda ortalama net çıkış oranı, yüksek terbiye ve hizmet düzeyi ve uzmanlık onlar koyun-fen, yüksek pazar penetrasyonu kapsamlı bir yelpazesi ile. Yurtdışında, bir maliyet odaklı konumlandırma fazla güveniyor şirketlerden daha böylece daha başarılıdır.
davranış standardı olarak Visions, değil kısıtlamalar
Hızlı büyüyen firmaları da onların eylemlerinin ölçeğine mevcut olanakları ve kısıtlamalar yapmazlar olması ile karakterize edilir. girişimci vizyonu - - yerine istenilen hedefe yönlendirilir Düşünme ve gerekli yollar oradan bakıyor ve bu hedeflere ulaşmak için anlamına gelir. Planlama süreci bu nedenle gelen "genişletilmiş hediye" teşkil etmediğini, ancak istenen sonuç ile tahrik edilir. Özellikle büyüme finansmanında bu etki açıktır.
daha az 20% bir sermaye oranı ile üçüncü canlı daha - hisse senedi pozisyon incelenen gıda şirketlerinin birçok incedir. Bununla birlikte "da kaçtı" incelenen şirketlerin çoğunluğu için yeni finansman kaynakları ve formlar için arama sırada yer aldı. Büyüme Şampiyonlar yenilikçi finansman mekanizmaları açıkça açık ve kısıtlamalar (likidite) gibi sonuçlar (kazanç) daha düşünüyorum.
Büyüme akılda başlar: Kültür karar
olgun Kim, uygun yapılar, süreçler ve kurallar aracılığıyla iş modeli ve kontrol kaçınılmaz bir parçası olarak karmaşıklığını kabul etmelidir başarıyla gelişmiş pazarları düzenleyecek. karmaşıklık bilinçli hale, yeniliğe risk almayı ve açıklık hedefli ve yeni organizasyonel formlar şirkette çalışanların büyük taleplerde. onların çalışanları ve nane kendi büyüme kültürü için koşulları yaratmak zaman gıda alt şirket sadece sürdürülebilir büyüme için yönetir. Bu kültür, her şirket farklı görür. Benzerlikler deney ve hata kültürü ve çeşitli bölümlerin sürekli güçlü pazar ve müşteri yönde, ancak bulunabilir.
Hakkında Münih Strateji Grubu (MSG):
MSG strateji ve büyüme konularında önde gelen orta ölçekli şirketlere danışmanlık konusunda uzmanlaşmış bir yönetim danışmanlık firmasıdır. MSG müşterileri arasında gıda, ambalaj, inşaat ve makine mühendisliği, ulusal ve uluslararası orta ölçekli sanayileri bulunmaktadır.
HSH Nordbank hakkında:
"Girişimciler için banka" olarak, HSH Nordbank lüks Alman KOBİ'ler ve onların sahipleri sahibi tarafından yönetilen şirketlerin hedef grup üzerinde duruluyor. Bu müşteriler için, banka tüm mali konularda güçlü bir ortak olmak istiyor. HSH Nordbank bugün gıda sektöründe şirketlerin geniş bir portföy.
Araştırmanın tüm sonuçları elde edilebilir:
Munich Strategy GmbH & Co. KG Bayan Daniela Süss Kopernikusstrasse 9 81679 Münih Telefon: 089 - 414 244 E-Posta: Bu e-Posta adresi istek dışı postalardan korunmaktadır, görüntülemek için JavaScript açık olmalıdır!
Kaynak: München [Münih Strateji Grubu]
