У SPAR концентрація на основному бізнесі вступає в останню фазу
Заміна гілок споживчого ринку створює основу для повернення доходів
Реструктуризація SPAR Handels-Aktiengesellschaft значно просувається: з 2002 року компанія продала 287 із 389 відділень гіпермаркетів EUROSPAR та INTERMARCHÉ. Станом на березень 2004 року включно SPAR Handels-Aktiengesellschaft передала 43 магазини незалежним роздрібним торговцям SPAR, ліквідувала 116 магазинів і закрила 128 магазинів. Рішення для решти 102 ринків будуть знайдені до липня 2004 року. Наразі планується приватизація ще щонайменше 40 магазинів. «Це завершить організаційну реструктуризацію з акцентом на оптову торгівлю SPAR і дисконтну торгівлю продуктами харчування NETTO», — підкреслює д-р. Фріц Амманн, генеральний директор SPAR Handels-Aktiengesellschaft. «У той же час будуть створені передумови для досягнення стійких позитивних операційних результатів, починаючи з 2005 року».Послідовно припиняйте збиткові зобов’язання
Супермаркети запобігли зміні доходів протягом останніх років і тільки в 2002 році обтяжили операційний результат SPAR Handels-Aktiengesellschaft з -162,3 мільйонами євро. Це відповідає приблизно 106 відсоткам операційних збитків Групи. У першому півріччі 2003 року операційний збиток філій гіпермаркету склав 66,7 млн євро. Таким чином, на його частку припало приблизно 104 відсотки загальних операційних збитків.
Розподіл праці між оптом і вроздріб
Щоб швидко мінімізувати збитки для компанії, SPAR спочатку зосередився на продажу та закритті особливо збиткових місць. У той же час SPAR розробив концепцію, яка, починаючи з осені 2003 року, дедалі більше призвела до приватизації відповідних споживчих ринків незалежними роздрібними продавцями та менеджерами магазинів SPAR. Таким чином SPAR зміцнює свою оптову зону продажів, постачаючи незалежним роздрібним торговцям. SPAR є добровільною роздрібною мережею з цією бізнес-моделлю на ринку Німеччини вже понад 50 років. Оптовик бере на себе пакетну закупівлю товарів, доставку, спільний маркетинг, розробку власних брендів, а також консультації та навчання для незалежних роздрібних торговців та їхніх співробітників.
Регіональні продукти та індивідуальне обслуговування
«Перевага наших незалежних роздрібних торговців полягає в їх гнучкості. Вони пропонують споживачам різноманітний асортимент товарів, який також враховує регіональні продукти та персональні послуги. Це означає, що вони можуть задовольнити різні потреби споживачів набагато краще, ніж це можливо за допомогою жорсткої система філій", - каже Амман.
Джерело: Schenefeld [Spar]
