یہاں تک کہ محبت کرنے والوں کے سیئو اکثر انقلابی ٹیکنالوجیز میں سرمایہ کاری
پرسنل کمپیوٹر، آن لائن خبر، ای کتابیں، اور کم لاگت ایئر لائنز: ان کے وقت موجودہ کاروبار کی سمجھ اور اس وجہ سے تمام مارکیٹوں swirled تردید اصول میں شائع ہوا کہ بدعات - - نام نہاد "سے discontinuous" یہ اولین میں سے صرف چند مثالیں ہیں. کیا لیکن یہ ایک قائم کمپنی ایک سے discontinuous ٹیکنالوجی کے ارتکاب یا نہیں پر منحصر ہے؟ ایک مطالعہ میں، ولف عیسائی Gerstner اور Andreas König اور Albrecht کے اینڈرز (آئیمڈی، لوزان) اور ڈونالڈ C. Hambrick (ارلانگن-نیورمبرگ کے دونوں یونیورسٹی) (پنسلوانیا اسٹیٹ یونیورسٹی) کا مطالعہ 1980 درمیان جیو ٹیکنالوجی کے لئے روایتی ادویات ساز اداروں کے ردعمل کی مثال کا استعمال کرتے ہوئے ممکن عوامل اور 2008. نتیجہ: پہلے سوچا سے زیادہ، فیصلے کے لئے یا سی ای او اور ان کی انا کی شخصیت کے ایک سے discontinuous ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری کرنے کے خلاف ہے.
ایک حقیقت یہ ہے کہ مختلف روشنی میں ریٹروویپی میں بہت سارے کارپوریٹ فیصلے کیے جاتے ہیں. Andreas König کا کہنا ہے کہ "ہم نے محسوس کیا کہ سی ای او زیادہ منحصر ہے، ایک کمپنی کے امکانات کو متفق ترین ٹیکنالوجیز میں سرمایہ کاری کا امکان ہے". "فارماسیوٹیکل کمپنیوں، خاص طور پر اور narcissistic سی ای او کی طرف سے قیادت کر رہے تھے جس کے حصول، اتحاد یا کمپنیوں میں کم اور narcissistic سی ای او کی طرف سے چلایا گیا تھا کہ کے طور پر کیا جاتا اندرونی تحقیقی منصوبوں کے سلسلے میں دو مرتبہ کے طور پر امکان بائیوٹیک اقدامات کے مقابلے میں زیادہ ہے."
سائنسدانوں نے Narcissten سے پانچ اہم خصوصیات منسوب کی ہیں:
(1) ایک اعتمادی، لیکن جس (2) توجہ (3) تسلط کے لئے ایک مضبوط خواہش، (4) اپنے فیصلے خود جذبات میں دیگر ضم کرنے مرضی کی کمی اور (5) ایک مخصوص بیچینی کی طرف سے بار بار اس بات کی تصدیق کی جائے ضروری ہے اور بے شک. اس سے قبل تحقیق کے شریک مصنف میں ڈونلڈ Hambrick زمین پر سی ای او کے تابع ہو گئے نرگسیت تھا. سی ای او میں نرگسیت کی اقدامات، چیلنجز میں سے ایک کو تیار کرنے کے لئے جا رہا تھا: ایک سروے سوالنامہ یہاں کا وعدہ نہیں کیا گیا تھا کے بعد سے اشارے پر مبنی ہے کہ ایک تشخیص ماڈل تیار کرنے کے لئے تھا - جیسا کہ سالانہ رپورٹ یا رشتہ دار میں ایک سی ای او کی تصاویر کی اہمیت متعلقہ کمپنی کے پریس ریلیز میں ان کے نام کی تعدد کی تعدد. نمایاں طور پر اختلاف کے متعلقہ CEO کا پیش رو یا جانشین کے مقابلے میں جبکہ نتیجہ یہاں، ایک شخص کے چنتن کے اندر ایک اعلی مستقل مزاجی نوٹس پڑا.
ولف-کرسچن گارسٹنر کی وضاحت کرتے ہیں ، "نرگسیت ایک انتہائی دلچسپ شخصیت کی خصوصیت ہے کیونکہ یہ ابہام آمیز ہے۔" آندریاس کینیگ ، البرچٹ اینڈرس اور ڈونلڈ ہیمبرک کے ساتھ مل کر ، انہوں نے یہ تھیسس تیار کیا جس نے سی ای او کے مابین نشے بازی میں اضافہ کیا اس کا مطلب یہ ہے کہ جن کمپنیوں کی قیادت کرتے ہیں وہ نئی ٹکنالوجیوں کو اپنانے کا زیادہ امکان رکھتے ہیں۔ گارسٹنر کا کہنا ہے کہ ، "نرگسسٹوں کا خیال ہے کہ وہ اس طرح کی بدعات میں مہارت حاصل کرسکتے ہیں ، جبکہ دوسرے سی ای او بہت زیادہ خطرہ مول لینے سے کتراتے ہیں۔" ایک ہی وقت میں ، محققین نے فرض کیا کہ ایسی ٹیکنالوجیز جن کے بارے میں سوچا جاتا ہے کہ انھیں کامیابی کا اثر حاصل ہوتا ہے ، لوگوں کی توجہ زیادہ سے زیادہ حاصل کرتی ہے۔ لہذا سی ای او اس بات کی توقع کرسکتا ہے کہ جب کمپنی ہمیشہ ان راستوں پر چلتی ہے تو اس کے مقابلے میں متناسب ٹکنالوجی میں سرمایہ کاری کرتے وقت زیادہ نمائش حاصل ہوتی ہے۔ محققین نے بھی اس کی تصدیق کی۔
مطالعہ کا ایک اور مرکزی شراکت اس اثر کو فروغ دیتا ہے۔ "ہمارے مطالعے کے دوران ، ہم نے مشاہدہ کیا کہ بایوٹیکنالوجی کے لئے عوام کی توجہ کتنی ہے - جیسا کہ میڈیا میں جھلکتا ہے - وقت کے ساتھ اتار چڑھاؤ ہوا ہے۔" جب یہ پہلی بار سامنے آیا تو اس ٹیکنالوجی کو بہت کم توجہ دی گئی۔ اس کے بعد ، بائیوٹیکنالوجی کے مواقع اور اس کے معاشی ، طبی اور معاشرتی خطرات دونوں کے بارے میں ، بڑے ، بڑھتے ہوئے اور گرتے ہوئے عوامی مباحثوں کے مراحل تھے۔ آج کل ، بایو ٹکنالوجی بڑی حد تک اس بحث سے غائب ہوگئی ہے۔ "
مصنفین نے جانچ پڑتال کی کہ آیا نرگسسٹک سی ای اوز خاص طور پر بڑے پیمانے پر عوام کی توجہ کے مراحل میں پہل کرتے ہیں ، واضح نتائج کے ساتھ: "نرگسسٹک سی ای او واضح طور پر روشنی کا گہرا احساس رکھتے ہیں۔ اگر اس کا امکان خاص طور پر زیادہ ہو - مثال کے طور پر جب پریس کسی ٹکنالوجی کے بارے میں بہت کچھ لکھتا ہے اور اسے بیک وقت فائدہ مند بلکہ خطرناک بھی قرار دیتا ہے تو پھر نسائی معاملات کے سی ای او اس سے کہیں زیادہ امکان نہیں رکھتے ہیں کہ وہ پہلے سے موجود ہیں۔ "، مطالعہ کے اہم نتائج میں سے ایک کی وضاحت کرتے ہوئے ، اینڈریاس کونگ کہتے ہیں۔ "کاروباری جدت پر عوام کا اثر و رسوخ - اور خاص طور پر بنیاد پرست جدت: یہ یقینی طور پر ایک بہت اہم نتیجہ ہے جو ہمارا مطالعہ تنظیمی تحقیق پر لاتا ہے۔ اگر ہم عوام کو اور کاروباری سرگرمیوں پر ان کے زبردست اثرات کو بہتر طور پر سمجھنا سیکھیں گے تو ہم کچھ ٹکنالوجیوں کی معاشی کامیابی کو بہتر طور پر سمجھنے اور پیش گوئی بھی کریں گے۔
مصنفین کے ل It یہ بھی خاصی اہمیت کا حامل ہے کہ ان کے مطالعے میں نرگسیت پسندانہ مینیجرز کی ایک زیادہ اہم تصویر پینٹ کی گئی ہے۔ ولف کرسچن گارسٹنر کا کہنا ہے کہ "نرگسسٹ نہ تو بہتر ہیں اور نہ ہی بدترین سی ای او ہیں۔" لیکن وہ ممکنہ طور پر ان کی ساکھ سے بہتر ہیں۔ وہ تنظیمی جڑتا اور سختی پر قابو پانے میں مدد کرسکتے ہیں۔ اور اس صورت میں جب ایک نئی ٹکنالوجی دراصل روایتی نقطہ نظر سے بالاتر ہے ، ایک نرگسسٹک سی ای او ممکنہ طور پر کسی کمپنی کی بقا کا معنیٰ لے سکتا ہے۔ جیسے کہ ان کی تنقیدی قابلیت اور ہمدردی کی کمی. اور طویل مدتی میں مثبت پہلوؤں کا استعمال کرنے کے قابل ہونے کے لئے بھی ممکنہ طور پر قابو پالیا جا.۔
مضمون "سی ای او نرگسیت، شائقین مشغولیت، اور تکنیکی Discontinuities کے تنظیمی بولابیٹا" بھیڑیا عیسائی Gerstner، اینڈریاس König (ارلانگن-نیورمبرگ کے دونوں یونیورسٹی)، Albrecht کے اینڈرز (آئیمڈی، لوزان) اور ڈونالڈ C. Hambrick طرف (پنسلوانیا اسٹیٹ یونیورسٹی) ظاہر ہوتا ہے جون 2013 میں ایڈمنسٹریشن سائنس سہ ماہی میں، اسٹریٹجک تنظیمی تحقیق کے میدان میں سب سے اہم میگزین.
ماخذ: Erlangen [فریڈرری الگزینڈر یونیورسٹی]
