الابتكار: مسألة ثقافة الشركات والمهارات الإدارية
يدرس المشروع البحثي الشامل الذي أجرته ثلاث جامعات القوة الابتكارية للعاملين في مجال الشيخوخة: يستخدم الناس أفكارهم كأساس للابتكار. تحتاج الشركات والمؤسسات إلى بيئة تنافسية عالية السرعة وتوظف موظفيها بأكثر الطرق كفاءة وابتكارًا. ولكن ما هو تأثير التنمية الديموغرافية على القوة المبتكرة للشركات؟ لأن انخفاض معدلات المواليد وزيادة العمر الافتراضي يزيد من متوسط عمر الموظفين في جميع المنظمات تقريبًا.
قام فريق بحثي مكون من طلاب من جامعة جاكوبس بريمن وكلية روتردام للإدارة وكلية GISMA للأعمال في هانوفر بفحص تأثيرات القوى العاملة المسنة على عملية الابتكار في الشركات. كان عنوان المشروع: "آثار القوى العاملة المسنة على عملية الابتكار".
وبدعم من مؤسسة فولكس فاجن وتحت إشراف الأساتذة سفين فولبل (جامعة جاكوبس) وداان فان كنيبنبرج (كلية روتردام للإدارة) وإريك كيرني (كلية إدارة الأعمال في GISMA) ، قاموا بفحص الروح المبتكرة للموظفين في شركة ذات تقنية عالية ونجاحها تعتمد على قدرتها على تلبية المتطلبات الفنية لعملائها بحلول جديدة. يوضح إريك كيرني: "الأفكار الجديدة هي الأعمال اليومية في هذه الصناعة".
هناك ميل للموظفين الأصغر سنًا لأن يُنسب إليهم مستوى عالٍ من الإبداع والمعرفة الواسعة بأحدث التقنيات. في المقابل ، يتمتع الزملاء الأكبر سنًا بخبرة أكبر وشبكات اجتماعية أكبر. ولكن هل يمكن أن يقتصر أداء وابتكار الموظفين على العمر البيولوجي؟ أم أن الفريق الذي يجمع فيه الموظفون الأكبر سنًا والأصغر سناً خبراتهم المتراكمة ومعرفتهم الجديدة واستعدادهم للعمل ، متفوق على أي مجموعة ضيقة تتكون من جميع أقرانهم؟
لاحظ الباحثون استعدادًا أكبر بشكل عام للابتكار في فرق مختلطة الأعمار: الخصائص المذكورة أعلاه ، بالإضافة إلى الفضول والرغبة في تجربة الأشياء ، جلبت حلولًا أكثر ابتكارًا وجودة أفضل. ومع ذلك ، فقط عندما تكون ثقافة القسم أو الشركة بأكملها تعزز التبادل والتعاون على وجه التحديد.
يقول كيرني: "الابتكار هو مسألة ثقافة الشركة ومهارات الإدارة". "في ظل ظروف معينة ، لاحظ الباحثون استعدادًا عامًا أكبر للابتكار في فرق مختلطة الأعمار."
كان هناك بعض الأدلة على أن المجموعات المتنوعة يمكنها القيام بعمل جيد عندما يتعلق الأمر بالمهام الموجهة نحو المستقبل.
الشرط المسبق لذلك هو أن يفهم مستوى الإدارة كيفية دمج المساهمات المختلفة في العمل المشترك. من مصلحة الشركة الكبرى أن يتم استخدام موارد جميع العمال من جميع الأعمار على أكمل وجه.
المصدر: هانوفر [GISMA]
