هل المال والوقت ضغط الرشوة؟

دراسة حول تأثير الظروف الظرفية على السلوك الفاسد

لماذا يغري موظفو الشركات أو الهيئات الحكومية بالفساد؟ هل حالات الرشوة تزداد كلما كانت الرشوة المقدمة أعلى؟ أم أن السلوك الفاسد شائع لأن الناس بحاجة إلى تحقيق النجاح في وقت قصير جدًا؟ الدكتور تانيا رابل ، خبيرة اقتصادية في جامعة بايرويت ، وصلت إلى النتيجة العكسية في بحثها. العوامل المرتبطة بالموقف مثل ضغط الوقت أو مقدار الرشوة لا تظهر أي تأثير كبير على وتيرة السلوك الفاسد. تحدثت عن ذلك في مقال جديد لمجلة "Journal of Business Ethics".

محاكاة واقعية في لعبة الأعمال

على أساس نموذج للسلوك الفاسد الذي يطور الأساليب التفسيرية التي تمت مناقشتها في البحث ، أجرى Rabl دراسة تجريبية باستخدام لعبة الأعمال. تحاكي لعبة المحاكاة هذه بشكل واقعي ممارسة الأعمال اليومية في الشركات ، ولكن يمكن استخدامها أيضًا في الإدارات العامة أو المنظمات غير الربحية.

شارك في لعبة المحاكاة حوالي 200 شاب ، معظمهم طلاب من مواضيع تتعلق بالاقتصاد. في ظل ظروف مختلفة ، واجهوا إغراء رشوة موظفي الشركة الآخرين أو السماح لأنفسهم بالرشوة - سواء كان ذلك بالمال أو الامتيازات الأخرى. أظهرت بعض الدراسات الأخرى أن هذه المجموعة من الأشخاص المختبرين غالبًا ما تتخذ قرارات وتتصرف بشكل مشابه لصانعي القرار الفعليين في الشركات.

العوامل المتعلقة بالوضع: الرشاوى - ضغط الوقت - بيانات المهمة

التحيز الساخر الذي يعتمد فقط على مستوى السعر ما إذا كان يمكن شراء الشخص أم لا يمكن تأكيده. صحيح أن ارتفاع عرض الرشوة يؤدي إلى تقييم السلوك الفاسد بشكل إيجابي. يمكن أن يشجع موظفي الشركة الذين يتم إقناعهم بالفساد على الاعتقاد بأن البيئة المهنية والعائلية ستتسامح مع السلوك الفاسد في هذه الحالة. ولكن حتى إذا زاد إغراء الفساد بهذه الطريقة ، فإن هذا لا يعني أن الدافع إلى التصرف بالفساد قد بدأ بالفعل.

الأمر نفسه ينطبق على العمل تحت ضغط وقت مرتفع. أولئك الذين لديهم القليل من الوقت في الشركة لاتخاذ قرارات مهمة حاسمة لنجاحهم قد يميلون إلى اللجوء إلى السلوك الفاسد. قواعد ومواقف مقدمي الرعاية لها تأثير أقوى على تفكير المرء. إذا وافق مقدمو الرعاية هؤلاء على السلوك الفاسد ، فإن إغراء رشوة الآخرين أو السماح بالرشوة يزداد. ومع ذلك ، لا يتم تجاوز عتبة الفساد لمجرد ضغط الوقت.

يمكن لنماذج الشركات غير الموجهة تحديدًا للدفاع ضد الفساد - وهذه نتيجة أخرى للدراسة - أن تساهم أيضًا في جعل السلوك الفاسد يبدو جذابًا. لأنه طالما أن المنظمة تحصر نفسها في المطالبة بالنزاهة العامة فقط من موظفيها ، فإن التأثير الرادع يكون ضعيفًا. فقط عندما يشير بيان المهمة بشكل قاطع إلى أن الرشوة لن يتم التسامح معها بأي حال من الأحوال ، يزداد وعي الموظفين بالمخاطر ؛ تعتبر العقوبات أكثر احتمالا. يمكن أن تكون المخاطر المتوقعة بمثابة رادع. ولكن حتى بيان مهمة الشركة ، إذا تم أخذها بمعزل عن غيرها ، لا يؤثر بشكل كبير على تكرار السلوك الفاسد.

عواقب مكافحة الفساد بشكل فعال

يوضح رابل أن "حدوث الفساد في الشركات لا يعتمد فقط على الظروف الظرفية". "قبل كل شيء ، تلعب العوامل الشخصية دورًا مهمًا. وما إذا كان شخص ما يتصرف على نحو فاسد بالفعل في المواقف التي توجد فيها درجة عالية من الإغراء بالفساد يتحدد أساسًا بثلاثة عوامل: ما هو موقف الشخص تجاه الفساد؟ وكيف يقيمه الشخص تقييم الموقف من الفساد المنتشر في بيئتهم؟ وكيف يقيّمون مخاطر تنفيذ أعمال الفساد بنجاح؟

لذلك يمكن للشركات أن تكافح الفساد داخل صفوفها بشكل أكثر فعالية من خلال معالجة هذه العوامل بدقة. يوضح رابل أن "ثقافة الشركة التي ترفض الفساد بشدة وتؤثر بنجاح على مواقف الموظفين تثبت أنها قوية عندما تنشأ ظروف يزداد فيها إغراء السلوك الفاسد". تعمل الخبيرة الاقتصادية في بايرويت في كرسي الموارد البشرية والإدارة وقد تعاملت بالفعل مع أسباب وآثار الفساد في الشركات في أطروحتها. في عام 2009 حصلت على جائزة Fürth Ludwig Erhard لهذا الغرض.

الافراج عن:

تانيا ربل ، تأثير التأثيرات الظرفية على الفساد في المنظمات ، في: Journal of Business Ethics، Volume 100، Number 1، pp. 85-101.

DOI-Bookmark: 10.1007/s10551-011-0768-2

المصدر: بايرويت [جامعة]