Който вярва в себе си, добави доброволно планини

"Self-ефикасност" повишава ефективността на работа

Тези, които вярват в себе си и са сигурни, че могат да се справят добре с определени задачи, са готови да работят по-доброволно. Това е резултат от екип от социални психолози от Бохум под ръководството на проф. Д-р. Ханс-Вернер Бирхоф. Проучването показва, че служителите, които са насърчавани да вярват в собствените си способности, са по-мотивирани да се ангажират повече в работата си. Изследването току-що е публикувано в списание „Wirtschaftspsychologie“.

Тези, които вярват в себе си доброволно изместват планините „Самоефективност“ увеличава трудовата ефективност RUB социалните психолози се аргументират за повече самостоятелност на работното място

Тези, които вярват в себе си и са сигурни, че могат да се справят добре с определени задачи, са готови да работят по-доброволно. Това е резултат от екип от социални психолози от Бохум под ръководството на проф. Д-р. Ханс-Вернер Бирхоф. В неговото проучване се оказва, че служителите, които са насърчавани да вярват в собствените си способности, са по-мотивирани да се включат в работата си. Добър пример за проф. Бирхоф е футболът: „Интересно е как спортните психолози съветват футболните отбори в 1-ва или 2-ра Бундеслига. Опитът е направен за повишаване на самоефективността на играчите, много полезна намеса ”. Проучването току-що е публикувано в списание „Wirtschaftspsychologie“ под заглавие „Лична отговорност, самоефективност и доброволно ангажиране“.

„Щастие на отговорността“

Федералният президент Йоахим Гок говори за "щастието на отговорността" в речта си за приемане след изборите. Служителите, които са особено отговорни за нуждите на работната си зона, също чувстват това щастие. Доброволческата работа е „благоприятна за благополучието на самия ангажиран персонал“, пишат авторите, като изтъкват, че според последните резултати „полезността може да насърчи благосъстоянието и здравето на помощниците“.

Четири мотивационни фактора

Акцентът на нейния анализ беше върху четири мотивационни фактора: „самоефективност“, убеждението, че е в състояние да се справи с определени работни задачи; „Контролна оценка“, очакването за упражняване на контрол върху задачата и по този начин да повлияе на резултата; „Промяна на ориентацията“, положителното отношение към процесите на промяна; и накрая „гъвкава ролева ориентация“, желанието да се интерпретира собствената роля досега и по този начин да се чувствам пряко отговорна за решаването на проблема. Хората от 126 на различни професионални длъжности и различни индустрии са интервюирали социалните психолози от Бохум Ханс-Вернер Бирхоф, Каролина Лемич и Елке Роман. 10 процента са ръководители, 72 процента служители, 7 процента самостоятелно заети и 11 проценти стажанти. Целта на тяхното изследване беше да идентифицират ключовите мотивационни критерии за доброволна работа.

Изключителна роля на "самоефективност"

„Самоефективността“ показа важна роля в контекста на самостоятелната отговорност и доброволния трудов ангажимент. От това заключаваме социалните психолози: "Ако човек комбинира процеса на проактивна мотивация със знанието за благоприятния ефект на положителната работна атмосфера и високото участие, доброволният трудов ангажимент може да се насърчава по-цялостно."

Title Shot

Ханс-Вернер Бирхоф, Каролина Лемиех, Елке Роман, "Отговорност, самоефективност и доброволен трудов ангажимент", в Бизнес психология, Издание 1-2012, стр. 83-90.

Източник: Бохум [RUB]