Ако повече от един производителността

Системи за стимулиране трябва да се слеят желание и реалност на производствените логистика

В 21-месечен изследователски проект, IPH има - Институт за интегрирано производство Хановер и партньори от промишлеността и науката проектиран софтуер, който помага на компаниите в разработването на системи за стимулиране. Служителите на производствените компании трябва да бъдат възнаградени в бъдеще не само за тяхната производителност. Също така точност, инвентаризация и обработка времена са да играе роля.

Своевременна доставка, кратки срокове за доставка, високо използване на капацитета и ниски запаси - логистичните показатели на производствените компании са решаващ конкурентен фактор. Но какво да направите, ако желанието и реалността са далеч един от друг и цялостното логистично представяне е грешно? Чрез стимули като комисионни или допълнителни отпуски много компании се опитват да мотивират служителите си за по-голяма ефективност. Засега външните стимули са свързани най-вече с производителността на работната сила. За да гарантират, че не само използването на капацитет, но и навременната доставка, времето на пропускане и запасите, работодателите трябва също да вземат предвид тези фактори в своите системи за стимулиране, казват инженерите от Хановер.

Заедно с партньори от индустрията, IPH и Институтът за производствени системи и логистика (IFA) на Leibniz Universität Hannover са разработили инструмент, който подпомага компаниите в създаването на собствени стимулиращи системи. С помощта на софтуера работодателите могат да установят кои ключови фигури имат нужда да свържат своята система за стимулиране, за да подкрепят постигането на логистични цели. Например, ако служителите искат да запазят ниските запаси, те могат да получат премия, ако мярката за запасите е под определена стойност.

Всеки работодател желае служителите му винаги да действат в интерес на компанията. На практика обаче интересите на отделните групи служители често са далеч един от друг. Например, производствените планиращи искат да освободят поръчките си възможно най-късно, за да поддържат запасите ниски и да реагират гъвкаво на спонтанните заявки на клиенти. Това поведение гарантира кратки срокове на изпълнение и навременна доставка, но не винаги използва пълноценно производството. За разлика от планиращите производство, майсторите на производството са склонни да издават поръчки възможно най-рано. Можете да планирате по-добре и да сте по-гъвкави в производството. Техният фокус е по-скоро върху високото използване и доставката навреме, отколкото върху ниските запаси.

В изследователския проект по IPH служителите на индустриалните партньори първо бяха разпитани анонимно за тяхната мотивация. Записани са и степените на свобода на личността по време на работата. В следващата стъпка инженерите определиха как трябва да се държат служителите, за да подкрепят логистичното представяне и как това поведение може да бъде измерено спрямо показателите и свързано с стимули. Резултатите накрая бяха обединени в софтуер. Скоро ще бъде достъпна като решение с отворен код безплатно на уебсайта www.soconau.de бъде изтеглен.

Изследователският проект „Повишаване на логистичните показатели чрез координиране на стимулиращи системи с логистични цели с помощта на социално-технически контрол при обработка на поръчките“ беше осъществен от IPH съвместно с Института за фабрични системи и логистика (IFA) към университета в Лайбниц в Хановер. Участваха и компаниите Eilhauer Maschinenbau GmbH, Sartorius Weighing Technology GmbH и Paul Beier Werkzeug- und Maschinenbau GmbH & Co. KG.

Изследователският проект е финансиран от Федералното министерство на икономиката и технологиите (BMWi) чрез Асоциацията на индустриалните изследователски асоциации „Ото фон Гуерике“ e. V. (AiF) от името на Bundesvereinigung Logistik (BVL) e. V .. Проектът за месец 21 приключи в 31. Декември 2011.

Източник: Хановер [IPH]