Актуализация за придобиване на Bell Авраам
дял на дружеството - възможно покупка сума - Bell-Мотивация
Swiss пазар месо гигант Bell определя с дял от специалиста по немски шунка Авраам продължава експанзията си в алпийската република в Европейския съюз. Той започна тази година с влизането в Френската Polette през юни. Втората стъпка е придобиването Zimbo през септември и сега просто водещия немски Rohschinkenhersteller Авраам.
Преди да анализираме вашата мотивация, нека започнем с няколко цифри. Bell AG е 60% собственост на Swiss Coop, останалите 40% са в свободно търгуване. С 1,636 милиарда швейцарски франка (около 1,1 милиарда евро), Bell AG имаше толкова много продажби, че също така щеше да бъде на първо място в германската класация по продажби. С придобитите три компании, груповите продажби ще нараснат с почти 50%.
На 1 януари 2009 г. Bell Holding AG ще поеме 75% от Abraham Group. Bell има опция без срок на валидност да поеме останалите 25%. Според доклади на швейцарските медии, Bank Vontobel оценява общата стойност на Abraham Group на 120-150 милиона швейцарски франка, или еквивалент на 80-105 милиона евро. Тъй като компаниите се съгласиха да запазят мълчание по този въпрос, има само неясни индикации от Базел, че тази рамка може да е правилна.
Официалната цел на Bell е да допълни портфолиото от колбаси с продуктови области, които обещават висока добавена стойност. Ако погледнете поетия маршрут на компанията, бързо ще видите ясна обща основа. И трите компании заемат традиционен произход на колбаси. Серано, Савой, Лионез, Оверн, Ардените, Шварцвалд, Северногермански Катеншинкен и Тюрингия, това са произхода на месото и колбасите, с които можете да бъдете видими. Най-вече защитените наименования за произход правят много трудно и скъпо за новодошлите да навлязат на пазара.
Въпросът как Bell ще продължи бизнес политиката на специалистите по шунката Seevetal ще бъде вълнуващ. В началото Юрген Абрахам (68) ще остане отговорен за управлението на компанията. Това говори за приемственост.
Ако се наблюдават фирмени поглъщания, отново и отново се оказва, че след определен, да го наречем срамен период, продаващият управляващ партньор е изтласкан от стратегическото управление на компанията. Това обикновено се прави с приемлива компенсация за болка и страдание, но не е непременно добре за поетата компания.
Досега Abraham беше представителна история на успеха в месната индустрия: от пазарен вагон до пазарен лидер. Би било хубаво тази история да продължи успешно с международен аспект.
Източник: Hemsbach [Thomas Pröller]
