Profit-базирани обезщетение за мениджърите е контрапродуктивно

По-висока производителност, свързани с възнагражденията на топ мениджмънта под формата на акции, опции или изплащането на бонуси не води до по-висока корпоративните резултати. Както се вижда от проф Маргит Остерлох и Катя Rost от Университета в Цюрих в ново проучване, за тези, които дори може да има обратен ефект заплащане на обезщетение изпълнение на обезщетения, тъй като те измести вътрешна мотивация и да ги доведе до Eigennutzmaximierung.

Предвид настоящата криза на световния финансов пазар и счетоводните скандали става все по-трудно да се следва стандартната икономическа теза, че свързаното с изпълнението възнаграждение води до повече резултати. Поради това проф. Маргит Остерлох и Катя Рост са изследвали дали по-високото възнаграждение за променливо управление всъщност увеличава ефективността на компанията. Те обединиха резултатите от 76 научни проучвания от 123767 изследвани компании и установиха: „Размерът на променливия доход на главен изпълнителен директор обяснява представянето на компанията само с 1,2 процента“, обобщава Катя Рост, служител в Катедрата за организация и технологии и управление на иновациите. резултатите заедно. Това означава, че сега високото ниво на плащания на бонуси, акции и опции към главния изпълнителен директор практически няма влияние върху икономическия успех на дадена компания.

За да обяснят липсващата връзка между заплащането за изпълнение и резултатите на компанията, икономистите изследваха развитието във времето на връзката между променливите заплати на изпълнителния директор и резултатите на компанията. „Плащането за изпълнение не винаги е било неефективно“, обяснява Катя Рост. "Всъщност ефективността е намаляла драстично през годините." Например през 1950 г. бонусът за изпълнителен директор всъщност доведе до впечатляващо увеличение на корпоративните печалби. През 2007 г. обаче по-високият бонус за изпълнителен директор води до леко намаляване на корпоративните печалби. Ако някой екстраполира този резултат, отрицателната корелация ще стане ясно очевидна през 2020 г. Съответно, бонусът в бъдеще дори ще увеличи вероятността от спад в представянето на компанията. Връзката между плановете за акции и опции и ефективността на компанията е постоянно ниска във времето. В резултат на това е било и е незначително за корпоративното представяне дали и колко опции и акции дадена компания предоставя на своя главен изпълнителен директор, според двамата учени.

Независимо от това, Pay for Performance е въплъщение на прогресивен метод на управление. Подобна мода често води до дисфункционалност в дългосрочен план, обяснява Маргит Остерлох. В случай на заплащане за изпълнение, това са потискане на вътрешната мотивация на мениджърите, контрапродуктивни поведенчески стимули (напр. За манипулиране и прикриване на рискове) и негативни ефекти от подбора, тъй като по-специално егоистичните мениджъри са привлечени от компании с заплащане за изпълнение. В резултат на това са необходими допълнителни мерки за контрол. „Въпреки това, миналото показва, че модата може да бъде постоянна въпреки тяхната дисфункционалност - докато не се появят следващите моди“, казва Маргит Остерлох.

Rost, K., Osterloh, M. (2007), Managementfashion Pay-for-Performance, в: Vartiainen, M., Antoni, C. Baeten, X., Hakonen, N., Lucas, R., Thierry, T. (2008), в: Управление на наградите - факти и тенденции в Европа, 139-163, папа.

Източник: Цюрих [Uni]