Innovation: Spørgsmål af virksomhedernes kultur og ledelsesmæssige kompetencer
Det overordnede forskningsprojekt på tre universiteter studerede innovation aldring arbejdsstyrke: Mennesker og deres ideer skabe fundamentet for innovation. For virksomheder og organisationer, er det nødvendigt i et stærkt konkurrencepræget og tempofyldt miljø, som de bruger deres ansatte så effektive og innovative. Men hvilken indflydelse den demografiske udvikling i innovative magt virksomhed? Fordi øge lave fødselstal og en stigning i levetiden for den gennemsnitlige alder for de ansatte i næsten alle organisationer.
Et forskergruppe bestående af studerende fra Jacobs University Bremen, Rotterdam School of Management og GISMA Business School i Hannover undersøgte virkningerne af aldrende arbejdsstyrker på innovationsprocessen i virksomheder. Titlen på projektet var: “Effekter af den aldrende arbejdsstyrke på innovationsprocessen”.
Støttet af Volkswagen Foundation og under ledelse af professorerne Sven Völpel (Jacobs University), Daan van Knippenberg (Rotterdam School of Management) og Eric Kearney (GISMA Business School), undersøgte de viljen til for eksempel at innovere medarbejdere i en højteknologisk virksomhed, dens succes afhænger af at kunne imødekomme kundernes tekniske krav med nye løsninger. ”Friske ideer er daglig brug i denne branche,” forklarer Eric Kearney.
Der er en tendens til, at yngre medarbejdere krediteres med et højt niveau af kreativitet og omfattende viden om de nyeste teknologier. Til gengæld har de ældre kolleger en bredere vifte af erfaring og større sociale netværk. Men kan medarbejdernes ydeevne og innovation begrænses til biologisk alder? Eller er et team, hvor ældre og yngre medarbejdere samler deres akkumulerede erfaring, deres friske viden og deres vilje til at arbejde bedre end nogen snæver gruppe, der består af alle deres jævnaldrende?
Forskerne observerede en samlet større vilje til at innovere i teams med blandet alder: de ovennævnte egenskaber såvel som nysgerrighed og trang til at afprøve ting resulterede i mere innovative løsninger og bedre kvalitet. Dog kun hvor kulturen i afdelingen eller i hele virksomheden specifikt fremmede udveksling og samarbejde.
”Innovation er et spørgsmål om virksomhedskultur og ledelsesfærdigheder,” siger Kearney. "Under visse betingelser observerede forskerne en samlet større vilje til at innovere i blandede aldersgrupper."
Der var nogle beviser for, at forskellige grupper kan gøre et godt stykke arbejde, når det kommer til fremtidsorienterede opgaver.
Forudsætningen for dette er, at ledelsesniveauet også forstår, hvordan man integrerer de forskellige bidrag til det fælles arbejde. Det er i virksomhedens største interesse, at ressourcerne for alle arbejdere i alle aldre udnyttes fuldt ud.
Kilde: Hannover [GISMA]
