Innovación: Pregunta de la cultura corporativa y las habilidades de gestión

El proyecto de investigación global de tres universidades estudió fuerza laboral que envejece la innovación: La gente y sus ideas crean la base para la innovación. Para las empresas y organizaciones, es necesario en un entorno altamente competitivo y acelerado que utilizan sus empleados lo más eficiente e innovadora. Pero lo que influirá en la evolución demográfica de la fuerza innovadora de negocio? Debido a aumentar las bajas tasas de natalidad y un aumento en la vida útil de la edad media de los empleados en casi todas las organizaciones.

Un equipo de investigación formado por estudiantes de la Jacobs University Bremen, la Rotterdam School of Management y la GISMA Business School en Hannover investigó los efectos del envejecimiento de la fuerza laboral en el proceso de innovación en las empresas. El título del proyecto fue: “Efectos del envejecimiento de la población activa en el proceso de innovación”.

Con el apoyo de la Fundación Volkswagen y bajo la dirección de los profesores Sven Völpel (Universidad Jacobs), Daan van Knippenberg (Rotterdam School of Management) y Eric Kearney (GISMA Business School), examinaron la voluntad de innovar, por ejemplo, de los empleados de una empresa de alta tecnología, su éxito depende de poder cubrir los requerimientos técnicos de sus clientes con nuevas soluciones. “Las ideas frescas son el negocio diario en esta industria”, explica Eric Kearney.

Hay una tendencia a esperar que los empleados más jóvenes sean muy creativos y tengan un amplio conocimiento de las últimas tecnologías. A cambio, los colegas mayores tienen más experiencia y redes sociales más amplias. Pero, ¿se puede limitar el desempeño y la innovación de los empleados a la edad biológica? ¿O es un equipo en el que los empleados mayores y más jóvenes combinan su experiencia acumulada, sus nuevos conocimientos y su voluntad de trabajar, superior a cualquier grupo reducido formado por todos sus pares?

Los investigadores observaron una mayor disposición general para innovar en equipos de edades mixtas: las características antes mencionadas, así como la curiosidad y la necesidad de probar cosas, dieron como resultado soluciones más innovadoras y de mejor calidad. Sin embargo, solo donde la cultura del departamento o de toda la empresa promoviera específicamente el intercambio y la cooperación.

“La innovación es una cuestión de cultura corporativa y habilidades de gestión”, dice Kearney. "Bajo ciertas condiciones, los investigadores observaron una mayor disposición general a innovar en equipos de edades mixtas".

Hubo alguna evidencia de que los grupos diversos pueden hacer un buen trabajo cuando se trata de tareas orientadas al futuro.

El requisito previo para esto es que el nivel gerencial también comprenda cómo integrar las diversas contribuciones al trabajo conjunto. Es de gran interés para la empresa que se utilicen al máximo los recursos de todos los trabajadores de todas las edades.

Fuente: Hannover [GISMA]