Haga el dinero y el tiempo de presión corruptibles?
Estudio sobre la influencia de los factores de la situación en materia de corrupción;
¿Por qué pueden los empleados de empresas o agencias gubernamentales atraer a la corrupción? Ven casos de corrupción antes con mayor frecuencia, mayor es el sobornos ofrecidos? O es actos de corrupción en la agenda, porque la gente necesita para lograr el éxito en un tiempo muy corto? El Dr. Tanja Rabl, un economista de la Universidad de Bayreuth, viene en su investigación a la conclusión opuesta. factores de la situación, tales como la presión del tiempo o la cantidad de rendimiento soborno no muestran ningún efecto significativo sobre la frecuencia de las acciones corruptas. Por otra parte, se informa en un nuevo artículo de la revista "Journal of Business Ethics".
Simulaciones realistas en el juego empresarial.
Sobre la base de un modelo de comportamiento corrupto que desarrolla aún más los enfoques explicativos discutidos en la investigación, Rabl llevó a cabo un estudio empírico utilizando un juego de negocios. Este juego de simulación simula de forma realista la práctica empresarial diaria en las empresas, pero también se puede utilizar en administraciones públicas u organizaciones sin ánimo de lucro.
Alrededor de 200 jóvenes participantes, principalmente estudiantes de materias relacionadas con la economía, participaron en el juego de simulación. En diversas circunstancias, se enfrentaron a la tentación de sobornar a otros empleados de la empresa o de permitir que los sobornaran, ya sea con dinero u otros beneficios. Algunos otros estudios han demostrado que este grupo de personas de prueba a menudo toma decisiones y actúa de manera similar a los tomadores de decisiones reales en las empresas.
Factores situacionales: sobornos - presión de tiempo - declaraciones de misión
El cínico prejuicio de que la compra o no de una persona depende únicamente del precio no se pudo confirmar. Es cierto que una mayor oferta de sobornos conduce a una valoración positiva de los comportamientos corruptos. Puede reforzar al empleado de la empresa que será atraído a la corrupción a asumir que el entorno profesional y familiar toleraría un comportamiento corrupto en este caso. Pero incluso si aumenta la tentación de corromper de esta manera, esto no significa que realmente se desencadene un impulso de actuar corrupto.
Lo mismo se aplica a actuar bajo una gran presión de tiempo. Cualquiera que tenga poco tiempo en la empresa para tomar decisiones importantes que son críticas para el éxito puede inclinarse a recurrir a comportamientos corruptos. Las normas y actitudes de los cuidadores tienen una mayor influencia en el propio pensamiento. Cuando estos cuidadores aprueban un comportamiento corrupto, aumenta la tentación de sobornar a otros o de permitir que uno mismo sea sobornado. Sin embargo, el umbral de la corrupción no se supera simplemente por la presión del tiempo.
Los modelos corporativos que no están específicamente orientados a prevenir la corrupción pueden - este es otro resultado del estudio - también contribuir a hacer que el comportamiento corrupto parezca atractivo. Porque mientras una organización se limite a exigir solo integridad general a sus empleados, el efecto disuasorio es débil. Solo cuando la declaración de la misión señala enfáticamente que el soborno no será tolerado de ninguna manera, aumentará la conciencia de los empleados sobre los riesgos; Se considera que las sanciones son más probables. El riesgo esperado puede entonces actuar como disuasivo. Sin embargo, incluso la declaración de la misión corporativa, tomada de forma aislada, no influye significativamente en la frecuencia del comportamiento corrupto.
Consecuencias para una lucha eficaz contra la corrupción
"La ocurrencia de corrupción en las empresas, por tanto, no depende únicamente de las circunstancias de la situación", explica Rabl. "Sobre todo, los factores personales juegan un papel importante. El hecho de que alguien actúe realmente de manera corrupta en situaciones en las que existe un alto grado de tentación de corromper, está esencialmente determinado por tres factores: ¿Cuál es la actitud de la persona hacia la corrupción? ¿Cómo la califica? ¿Evalúan la actitud hacia la corrupción que está generalizada en su entorno? ¿Y cómo evalúan el riesgo de llevar a cabo con éxito acciones corruptas? "
Por lo tanto, las empresas pueden combatir la corrupción de manera más eficaz dentro de sus propias filas abordando precisamente estos factores. “Una cultura empresarial que rechaza estrictamente la corrupción e influye con éxito en las actitudes de los empleados resulta robusta cuando surgen circunstancias en las que aumenta la tentación de comportamientos corruptos”, explica Rabl. La economista de Bayreuth trabaja en la Cátedra de Gestión y Recursos Humanos y ya se ha ocupado de las causas y efectos de la corrupción en las empresas en su disertación. En 2009 recibió el premio Fürth Ludwig Erhard por esto.
Prensa:
Tanja Rabl, El impacto de las influencias situacionales sobre la corrupción en las organizaciones, en: Journal of Business Ethics, Volumen 100, Número 1, págs. 85-101.
DOI-Bookmark: 10.1007/s10551-011-0768-2
Fuente: Bayreuth [Universidad]
