El que cree en sí mismo, montañas añadido voluntariamente
"La auto-eficacia" aumenta el rendimiento laboral
Aquellos que creen en sí mismos y están seguros de poder afrontar bien determinadas tareas están dispuestos a trabajar de forma más voluntaria. Este es el resultado de un equipo de psicólogos sociales de Bochum bajo la dirección del Prof.Dr. Hans-Werner Bierhoff. El estudio muestra que los empleados a quienes se anima a creer en sus propias habilidades están más motivados para involucrarse más en su trabajo. El estudio se acaba de publicar en la revista "Wirtschaftspsychologie".
Aquellos que creen en sí mismos mueven montañas voluntariamente. La “autoeficacia” aumenta el rendimiento laboral Los psicólogos sociales de RUB abogan por una mayor responsabilidad personal en el trabajo
Aquellos que creen en sí mismos y están seguros de que pueden afrontar bien determinadas tareas están dispuestos a trabajar de forma más voluntaria. Este es el resultado de un equipo de psicólogos sociales de Bochum bajo la dirección del Prof.Dr. Hans-Werner Bierhoff. En su estudio, resulta que los empleados a quienes se anima a creer en sus propias habilidades están más motivados para involucrarse en su trabajo. Un buen ejemplo para el profesor Bierhoff es el fútbol: “Es interesante cómo los psicólogos deportivos aconsejan a los equipos de fútbol de la 1ª o la 2ª Bundesliga. Se intenta incrementar la autoeficacia de los jugadores, una intervención muy útil ”. El estudio acaba de ser publicado en la revista “Wirtschaftspsychologie” bajo el título “Responsabilidad personal, autoeficacia y compromiso laboral voluntario”.
"Felicidad de responsabilidad"
El presidente federal Joachim Gauck habló de la “felicidad de la responsabilidad” en su discurso de aceptación después de las elecciones. Este sentimiento de felicidad también lo sienten los empleados que son particularmente responsables de las preocupaciones de su área de trabajo. El compromiso laboral voluntario es “beneficioso para el bienestar de los propios empleados comprometidos”, escriben los autores y señalan que, según resultados recientes, “la voluntad de ayudar puede promover el bienestar y la salud de los ayudantes”.
Cuatro factores motivadores
Su análisis se centró en cuatro factores motivacionales: “Autoeficacia”, la creencia de que puede hacer frente a determinadas tareas laborales; “Evaluación de control”, la expectativa de ejercer control sobre la tarea y así poder influir en el resultado; "Orientación al cambio", la actitud positiva hacia los procesos de cambio; y finalmente “orientación flexible al rol”, la voluntad de interpretar el propio rol de manera tan amplia y sentirse directamente responsable de resolver el problema. Los psicólogos sociales Hans-Werner Bierhoff, Karolina Lemiech y Elke Rohmann de Bochum entrevistaron a 126 personas en diferentes puestos profesionales y diferentes industrias. El 10 por ciento eran gerentes, el 72 por ciento empleados, el 7 por ciento autónomos y el 11 por ciento aprendices. El objetivo de su investigación era determinar los criterios de motivación más importantes para el trabajo voluntario.
Papel destacado de la "autoeficacia"
La "autoeficacia" mostró un papel destacado en el contexto de la responsabilidad personal y el compromiso de trabajo voluntario. De esto concluyen los psicólogos sociales: "Si se combina el proceso de motivación proactiva con el conocimiento de los efectos beneficiosos de un clima laboral positivo y una alta participación, el compromiso con el voluntariado se puede promover de manera más integral".
la grabación del título
Hans-Werner Bierhoff, Karolina Lemiech, Elke Rohmann, “Responsabilidad personal, autoeficacia y compromiso de trabajo voluntario”, en Psicología empresarial, número 1-2012, págs. 83-90.
Fuente: Bochum [RUB]
