O Bell Food Group segue crecendo
- O Bell Food Group conseguiu un agradable crecemento orgánico no primeiro semestre de 2022. As vendas netas axustadas aumentaron un 6.2 por cento ata os 2.1 millóns de francos suizos.O crecemento débese á recuperación da área de negocios de conveniencia, ao aumento da utilización da capacidade en Marchtrenk (AT) e aos aumentos de prezos rapidamente implementados debido á inflación.
- No que respecta á situación da corona, produciuse a normalización prevista. En consecuencia, a canle de venda de servizos de alimentación recuperouse significativamente, mentres que as altas vendas polo miúdo causadas polo virus corona caeron de novo un pouco. Non era de esperar a inflación extraordinariamente alta e rápida.
- Os aumentos de prezos rapidamente implementados non foron suficientes para absorber totalmente os aumentos de custos. Con 63.0 millóns de CHF, o EBIT axustado está só lixeiramente por debaixo do valor récord do ano anterior (-2.6 millóns de CHF, -4.0%). Este resultado conseguiuse grazas ás subas de prezos que se implementaron con rapidez e ás medidas de redución de custos que se iniciaron de inmediato. O EBIT foi, polo tanto, 5.0 millóns de CHF superior ao valor comparativo anterior á pandemia en 2019.
- O Bell Food Group non puido escapar do desenvolvemento negativo da moeda. O resultado semestral foi de 40.2 millóns de CHF e, polo tanto, 10.9 millóns de CHF por debaixo do ano anterior despois do axuste.
- As divisións de conveniencia Eisberg, Hilcona e Hügli beneficiáronse do crecemento dinámico do mercado de servizos de alimentación. Isto compensou o descenso esperado na división Bell Switzerland debido á normalización do mercado. Bell International está ben posicionada no mercado e rexistrou un crecemento orgánico agradable, pero perdeu o volume de vendas debido ao sentimento moderado dos consumidores.
- O Bell Food Group adoptou a nova estratexia de sustentabilidade 2022-2026 no primeiro semestre do ano. A nova estratexia contén obxectivos ambiciosos e, por primeira vez, tamén se ten en conta a cadea de valor upstream e downstream.
O Bell Food Group conseguiu un agradable crecemento orgánico no primeiro semestre de 2022. Con 2.1 millóns de CHF, as vendas netas axustadas aumentaron 126.0 millóns de CHF (+6.2%) con respecto ao ano anterior. "Podemos mirar cara atrás nun bo primeiro semestre de 2022", di Lorenz Wyss, CEO de Bell Food Group. "Isto é tanto máis importante porque tivemos que facer fronte á forte subida dos prezos no mercado de compras", continúa. Isto non foi menos importante porque a maioría dos aumentos de prezos poderían implementarse rapidamente.
Condicións marco difíciles dominadas
Tendo en conta as difíciles condicións marco, o Bell Food Group conseguiu un bo resultado semestral de 40.2 millóns de CHF. O descenso das ganancias de CHF 10.9 millóns en comparación co ano anterior débese principalmente ao desenvolvemento desfavorable da moeda estranxeira no primeiro semestre de 2022. Aínda que o ano anterior conseguiuse unha ganancia en divisa de 3.7 millóns de CHF, unha perda de 2022 millóns de CHF resultou no primeiro semestre de 5.1. Isto sitúa ao Bell Food Group por debaixo do resultado récord do ano pasado, que estivo marcado pola pandemia, pero por riba do valor comparativo de antes da pandemia en 2019.
O negocio operativo estivo conformado pola normalización da situación da corona e o forte aumento da inflación debido ao conflito de Ucraína. As divisións de conveniencia Eisberg, Hilcona e Hügli beneficiáronse principalmente da normalización da situación da corona e a recuperación asociada das vendas de servizos de alimentación recuperouse significativamente. En cambio, a área de negocio de Bell Suíza non foi, como era de esperar, capaz de igualar o extraordinario rendemento dos anos da pandemia debido á caída das vendas polo miúdo. Como resultado da guerra en Ucraína, a inflación alcanzou un nivel extraordinario a partir do segundo trimestre, o que provocou un rápido aumento dos prezos de adquisición. Os custos de enerxía e transporte víronse especialmente afectados, pero tamén os prezos dos pensos, así como os envases e materiais auxiliares. En contraste con outros anos, a maioría dos aumentos de prezos poderían implementarse rapidamente, pero os prezos de venda máis elevados non poderían seguir o ritmo da extraordinaria taxa de inflación. A pesar dos exitosos aumentos de prezos e dos novos avances na produtividade, o EBIT chegou a 63.0 millóns de CHF, o que foi de 2.6 millóns de CHF (-4.0%) por debaixo do ano anterior despois do axuste.
En maio de 2022, o Bell Food Group colocou con éxito un bono de 300 millóns de CHF cun tipo de interese do 1.55 por cento e un prazo de sete anos. Por unha banda, o produto do bono utilizouse para reembolsar un bono de 175 millóns de CHF que vencía en maio. Por outra banda, os novos fondos destinaranse ao programa de investimento estratéxico en Suíza. O refinanciamento descrito é visible no balance a 30 de xuño de 2022. O efectivo e equivalentes de efectivo aumentaron uns 100 millóns de CHF en comparación co ano anterior e ascenden a 246.9 millóns de CHF. Tamén hai un cambio de pasivos financeiros a curto prazo a longo prazo. Os pasivos financeiros netos son de 739.2 millóns de CHF. Os fondos propios ascenden a 1.4 millóns de CHF e representan o 48.3 por cento do total do balance.
As áreas de negocio están a desenvolverse ben
A área de negocio de Bell Suíza conseguiu un bo resultado nas difíciles condicións, pero, como era de esperar, non foi capaz de igualar o bo rendemento do ano anterior. A principal razón para isto é o cambio na mestura de canles debido ao descenso das vendas polo miúdo despois de Corona. Ademais, a inflación lastrou as marxes por diversos factores de custo. A división de Bell International rexistrou un crecemento orgánico agradable e puido manter ou ampliar a súa posición no mercado nun ambiente de mercado en declive. Os aumentos masivos dos prezos, especialmente para a alimentación animal e a enerxía, tiveron un gran impacto. A división Iceberg avanzou grazas ao bo desenvolvemento empresarial en Suíza e en Europa do Leste. A medida que os efectos do virus Corona diminuíron, a nova planta de Marchtrenk, Austria, puido aumentar a súa utilización da capacidade. Un dos retos foi a calidade e dispoñibilidade das materias primas. A división Hilcona aproveitou o impulso de crecemento do mercado e logrou un resultado agradable. Como motores de crecemento destacan especialmente a recuperación da canle de alimentación, así como as categorías de produtos bocadillos e pasta. A división de Hügli tamén se beneficiou da recuperación do sector da alimentación e, así, avanzou significativamente con respecto ao ano anterior. Os produtos cun maior grao de comodidade e a gama italiana foron especialmente responsables do crecemento.
Axuste da estrutura organizativa
O 1 de maio de 2022, o Bell Food Group axustou a súa estrutura organizativa ao máximo nivel corporativo. A división Convenience dividiuse en tres divisións separadas, Eisberg, Hilcona e Hügli. Coas anteriores áreas de negocio Bell Switzerland e Bell International, o Bell Food Group conta agora con cinco áreas de negocio operativas. A nova organización das actividades de conveniencia permite un cultivo máis directo de mercados e abre novas oportunidades para un uso máis eficiente do potencial do mercado na nova área de negocios de conveniencia.
Programa de investimento Suíza
O programa de investimento suízo segue en marcha. A construción do centro de ultraconxelación en Oensingen rematou. A posta en funcionamento realizarase tras unha fase de instalación e proba no primeiro trimestre de 2023. As obras de construción do centro loxístico e do centro cortador avanzan segundo o previsto. A solicitude de edificación para a ampliación do matadoiro de gando vacún presentouse no primeiro semestre de 2022. Comezaron os traballos de escavación. Na sede de Hilcona, en Schaan, está prevista a segunda etapa de expansión tras a finalización do novo edificio de produción de pasta de longa duración no segundo trimestre de 2022. En Eisberg, as actividades do sitio de Villigen foron trasladadas sucesivamente a outros sitios como parte da consolidación do sitio. O peche prolongarase ata finais de 2022.
Estratexia de Sostibilidade 2022-2026
A nova estratexia de sustentabilidade 2022-2022 do Grupo Bell Food entrou en vigor no primeiro semestre de 2026 con oito campos de actuación estratéxicos definidos. Defínense obxectivos específicos en cada ámbito de actuación. O nivel de ambición na estratexia revisada aumentou significativamente. Por primeira vez tamén se ten en conta a cadea de valor upstream e downstream. O Informe de Sostibilidade 2021, que se pode consultar no sitio web: www.bellfoodgroup.com/cr-de, ofrece unha visión xeral do compromiso de sustentabilidade do Bell Food Group.
perspectiva
Segundo o CEO Lorenz Wyss, o curso posterior do exercicio depende significativamente destes dous desenvolvementos. Mentres persista a incerta situación política global, a situación de compras e prezos seguirá tensa. Lorenz Wyss: "Supoñemos que a inflación seguirá aumentando no segundo semestre do ano e, polo tanto, repercutirá no resultado anual". Non se pode calcular con claridade o desenvolvemento da pandemia e os seus efectos políticos. Segundo Wyss, sempre que non se tomen novas medidas restritivas drásticas na onda prevista no outono e inverno, pódese supoñer que a normalización do mix de canles continuará na segunda metade do ano.
