Թարմացում Բելի կողմից Աբրահամին ձեռք բերելու վերաբերյալ

Ընկերության բաժնետոմս - հնարավոր գնման գին - Bell մոտիվացիա

Շվեյցարական մսի շուկայի հսկա Bell-ը շարունակում է իր ընդլայնումը Ալպյան Հանրապետությունից դեպի Եվրամիություն՝ ձեռք բերելով բաժնետոմսեր գերմանացի խոզապուխտ մասնագետ Աբրահամում: Այն սկսվեց այս տարի հունիսին ֆրանսիական Groupe Polette մուտք գործելով: Երկրորդ քայլը սեպտեմբերին Zimbo-ի ձեռքբերումն էր, իսկ այժմ՝ գերմանական առաջատար խոզապուխտ արտադրող Աբրահամը:

Նախքան մոտիվացիան վերլուծելը, նախ որոշ թվեր: Bell AG-ի 60%-ը պատկանում է Swiss Coop-ին, մնացած 40%-ը գտնվում է ազատ շրջանառության մեջ: 1,636 միլիարդ CHF-ով (մոտ 1,1 միլիարդ եվրո) Bell AG-ն այնքան է շրջվել, որ առաջին տեղում կլինի նաև Գերմանիայի վաճառքի վարկանիշում: Երեք ձեռք բերված ընկերությունների հետ խմբային վաճառքներն աճում են գրեթե 50%-ով:

1 թվականի հունվարի 2009-ին Bell Holding AG-ն ստանձնեց Abraham Group-ի 75%-ը: Bell-ն ունի մնացած 25%-ը ձեռք բերելու անսահմանափակ հնարավորություն։ Ըստ շվեյցարական ԶԼՄ-ների տվյալների, Bank Vontobel-ը Abraham Group-ի ընդհանուր արժեքը գնահատում է 120-ից 150 միլիոն CHF, ինչը 80-ից 105 միլիոն եվրոյին համարժեք է: Քանի որ ընկերությունները համաձայնել են լռել այս մասին, Բազելից միայն անորոշ ցուցումներ կան, որ այս շրջանակը կարող է ճիշտ լինել:

Պաշտոնապես, Bell-ի նպատակն է ավելացնել ապրանքային ոլորտները, որոնք խոստանում են բարձր հավելյալ արժեք մածոնների պորտֆելում: Եթե ​​դուք նայեք ձեռնարկության վերցված երթուղուն, դուք արագորեն տեսնում եք հստակ նմանություն: Երեք ընկերություններն էլ զբաղեցնում են ավանդական երշիկի ծագումը: Սերանոն, Սավոյը, Լիոնեզը, Օվերնը, Արդեննը, Սև անտառը, Հյուսիսային Գերմանական տնակային խոզապուխտը և Թյուրինգիան մսի և երշիկեղենի ծագումն են, որոնք տպավորիչ են: Շատ դեպքերում կան նաև պաշտպանված ծագման անվանումներ, որոնք շատ դժվար և թանկ են դարձնում նորեկների մուտքը շուկա:

Հարցը, թե ինչպես է Բելը շարունակելու Seevetal խոզապուխտ մասնագետների բիզնես քաղաքականությունը, հուզիչ կլինի։ Սկզբում ընկերության կառավարման պատասխանատուն կշարունակի մնալ Յուրգեն Աբրահամը (68): Դա խոսում է շարունակականության մասին:

Սակայն, եթե դիտարկվում են ընկերության տիրույթները, ապա նորից ու նորից տեսնում ենք, որ որոշակի, եկեք դա անվանենք ամոթալի ժամանակաշրջանից հետո, վաճառող կառավարող գործընկերը դուրս է մղվում ընկերության ռազմավարական կառավարումից։ Սա սովորաբար արվում է ցավի և տառապանքի համար ընդունելի փոխհատուցումով, բայց պարտադիր չէ, որ լավ լինի ստանձնած ընկերության համար:

Մինչև այժմ Աբրահամը մսի արդյունաբերությունից հաջողության ներկայանալի պատմություն է՝ շուկայական բեռնատարից մինչև շուկայի առաջատար: Լավ կլիներ, որ այս պատմությունը հաջողությամբ շարունակվեր միջազգային ասպեկտով։

Source: Hemsbach [Thomas Pröller]