Առեւտրային վրա հիմնված փոխհատուցման համար կառավարիչների հակաարդյունավետ
Հաշվի առնելով ներկայիս համաշխարհային ֆինանսական շուկայի ճգնաժամը և հաշվապահական հաշվառման սկանդալները, գնալով ավելի դժվար է դառնում հետևել տնտեսագիտական ստանդարտ թեզին, որ կատարողականի հետ կապված վարձատրությունը բերում է ավելի մեծ արդյունքների: Պրոֆեսոր Margit Osterloh- ը և Katja Rost- ը հետևաբար ուսումնասիրել են, թե արդյոք ավելի բարձր փոփոխական կառավարման վարձատրությունն իրականում բարձրացնում է ընկերության կատարողականը: Նրանք համատեղեցին 76 հետազոտված ընկերությունների 123767 գիտական ուսումնասիրությունների արդյունքները և պարզեցին. «CEO- ի փոփոխական եկամտի չափը բացատրում է ընկերության կատարողականը ընդամենը 1,2 տոկոսով», - ամփոփում է Կազմակերպության և տեխնոլոգիաների և նորարարությունների կառավարման ամբիոնի աշխատակից Կատյա Ռոստը: արդյունքները միասին: Սա նշանակում է, որ այժմ գլխավոր տնօրենին բոնուսների, բաժնետոմսերի և օպցիոն վճարումների բարձր մակարդակը գործնականում չի ազդում ընկերության տնտեսական հաջողության վրա:
Որպեսզի բացատրեն կատարողականի դիմաց աշխատավարձի և ընկերության գործունեության միջեւ բացակայող կապը, տնտեսագետները ուսումնասիրեցին CEO- ի փոփոխական աշխատավարձերի և ընկերության կատարողականի կապի ժամանակի զարգացումը: «Կատարման դիմաց վճարելը միշտ չէ, որ անարդյունավետ է», - բացատրում է Կատյա Ռոստը: «Ավելի շուտ արդյունավետությունը տարիների ընթացքում կտրուկ նվազեց»: Օրինակ, 1950 թ.-ին գործադիր տնօրենի պարգևավճարը փաստորեն հանգեցրեց կորպորատիվ շահույթի տպավորիչ աճի: 2007-ին, սակայն, CEO- ի ավելի բարձր բոնուսը հանգեցնում է կորպորատիվ շահույթի փոքր-ինչ նվազման: Եթե մեկը արդյունքը արտաբեռնի, բացասական փոխհարաբերությունը պարզ կդառնա 2020 թ. Ըստ այդմ, բոնուսն ապագայում նույնիսկ կբարձրացնի ընկերության գործունեության անկման հավանականությունը: Բաժնետոմսերի և օպցիոն պլանների և ընկերության գործունեության միջև կապը ժամանակի հետևողականորեն ցածր է: Արդյունքում, կորպորատիվ գործունեության համար աննշան էր և կարևոր է, թե որքան և քանի տարբերակ և բաժնետոմս է տրամադրում ընկերությունը իր գլխավոր տնօրենին, ըստ երկու գիտնականների:
Այնուամենայնիվ, Performance for Performance- ը համարվում է առաջադեմ կառավարման մեթոդի մարմնացում: Նման նորաձեւությունները երկարաժամկետ հեռանկարում հաճախ հանգեցնում են դիսֆունկցիոնալության, բացատրում է Մարգիտ Օստերլոհը: Կատարման դիմաց վճարման դեպքում դրանք կառավարիչների ներքին դրդապատճառների ճնշումն են, հակաարդյունավետ վարքագծային խթանները (օրինակ ՝ ռիսկերը շահարկելու և թաքցնելու համար) և ընտրության բացասական էֆեկտները, քանի որ հատկապես շահագրգիռ ղեկավարներին գրավում են կատարողականի դիմաց աշխատավարձ ստացող ընկերությունները: Արդյունքում անհրաժեշտ են վերահսկողության լրացուցիչ միջոցառումներ: «Այնուամենայնիվ, անցյալը ցույց է տալիս, որ նորաձեւությունները կարող են կայուն լինել ՝ չնայած իրենց դիսֆունկցիոնալությանը, մինչև նոր նորաձևության ի հայտ գալը», - ասում է Մարգիտ Օստերլոհը:
Rost, K., Osterloh, M. (2007), Managementfashion Pay-for-Performance, in: Vartiainen, M., Antoni, C. Baeten, X., Hakonen, N., Lucas, R., Thierry, T. (2008), «Պարգևների կառավարում. Փաստեր և միտումներ Եվրոպայում», 139-163, Հռոմի Պապ:
Աղբյուրը ՝ urյուրիխ [Uni]
