成長を続けるベルフードグループ
- ベル フード グループは、2022 年上半期に満足のいく有機的成長を達成しました。 調整後の純売上高は 6.2% 増加して 2.1 億スイス フランとなりました.この成長は、コンビニエンス ビジネス分野の回復、マーチトレンク (AT) での稼働率の増加、およびインフレによる迅速な値上げによるものです。
- コロナの状況に関しては、期待されていた正常化が行われました。 これにより、外食の販路は大きく回復しましたが、コロナの影響で高かった小売販売は再びやや落ち込みました。 異常に高く急速なインフレは予想できませんでした。
- 迅速に実施された値上げは、コストの増加を完全に吸収するのに十分ではありませんでした。 調整後の EBIT は 63.0 万 CHF で、記録的な前年の値をわずかに下回っています (-2.6 万 CHF、-4.0%)。 この結果は、迅速に実行された値上げと、すぐに開始されたコスト削減策のおかげで達成されました。 したがって、EBIT は、5.0 年のパンデミック前の比較値よりも 2019 万スイス フラン高くなりました。
- ベル フード グループは、通貨のマイナス成長から逃れることができませんでした。 上半期の結果は 40.2 万スイス フランで、調整後は前年を 10.9 万スイス フラン下回りました。
- コンビニエンス部門の Eisberg、Hilcona、Hügli は、フード サービス市場のダイナミックな成長の恩恵を受けました。 これにより、市場の正常化によるベル スイス部門の予想減少が補われました。 Bell International は市場で好位置につけており、好調な有機的成長を記録しましたが、消費者心理の抑制により販売量が減少しました。
- ベルフードグループは、今年の上半期に新しい持続可能性戦略 2022-2026 を採用しました。 新しい戦略には野心的な目標が含まれており、上流と下流のバリューチェーンも初めて考慮されています。
ベル フード グループは、2022 年上半期に満足のいく有機的成長を達成しました。 調整後純売上高は 2.1 億 CHF で、前年比 126.0 億 6.2 万 CHF (+2022%) 増加しました。 Bell Food Group の CEO である Lorenz Wyss 氏は、次のように述べています。 「調達市場での急激な価格上昇に対処しなければならなかったため、これはなおさら重要です」と彼は続けます。 これは特に、値上げの大部分を迅速に実施できたためです。
困難なフレームワークの条件をマスター
困難な枠組み条件を考慮して、Bell Food Group は上半期で 40.2 万スイス フランという良好な業績を達成しました。 前年比で 10.9 万スイス フランの利益の減少は、主に 2022 年上半期の不利な外貨の動きによるものです。 前年は 3.7 万スイス フランの為替差益が達成されましたが、2022 年上半期は 5.1 万スイス フランの損失となりました。 これにより、Bell Food Group は、パンデミックによって形成された昨年の記録的な結果を下回っていますが、2019 年のパンデミック前の比較値を上回っています。
営業活動は、コロナ状況の正常化とウクライナ紛争によるインフレの急激な上昇によって形作られました。 コンビニエンス部門の Eisberg、Hilcona、Hügli は、主にコロナ状況の正常化とそれに伴うフード サービスの売上高の回復の恩恵を受けました。 対照的に、ベル スイスのビジネス エリアは、予想どおり、小売売上高の減少により、パンデミック期の並外れた業績に匹敵することができませんでした。 ウクライナ戦争の結果、第63.0四半期からインフレが異常なレベルに達し、調達価格が急速に上昇しました。 エネルギーと輸送コストが特に影響を受けましたが、飼料価格、包装材料、補助材料も影響を受けました。 他の年とは対照的に、値上げの大部分は迅速に実施できましたが、販売価格の上昇は異常なインフレ率に追いつくことができませんでした. 値上げが成功し、生産性がさらに向上したにもかかわらず、EBIT は 2.6 万 CHF となり、調整後の前年比で 4.0 万 CHF (-XNUMX%) 減少しました。
2022 年 300 月、ベル フード グループは、利率 1.55%、期間 175 年の 30 億スイス フランの債券を発行することに成功しました。 一方では、債券の収益は、2022 月に満期を迎えた 100 億 246.9 万 CHF の債券の返済に使用されました。 一方、新しい資金はスイスでの戦略的投資プログラムに使用されます。 説明されている借り換えは、739.2 年 1.4 月 48.3 日の貸借対照表に表示されます。 現金および現金同等物は、前年比で約 XNUMX 億スイス フラン増加し、XNUMX 億 XNUMX 万スイス フランに達しました。 また、金融負債が短期から長期へとシフトしています。 純金融負債は XNUMX 億 XNUMX 万 CHF です。 自己資本は XNUMX 億 CHF に達し、貸借対照表全体の XNUMX% を占めています。
事業領域は順調に発展しています
ベル スイスのビジネス エリアは、困難な状況下で良好な結果を達成しましたが、予想どおり、前年の非常に好調な業績には匹敵しませんでした。 その主な理由は、コロナ後の小売売上高の減少によるチャネルミックスの変化です。 さらに、インフレはさまざまなコスト要因のマージンを圧迫しました。 ベル インターナショナル部門は、順調な有機的成長を記録し、市場環境の悪化の中で市場での地位を維持または拡大することができました。 特に動物飼料とエネルギーの大幅な価格上昇は、大きな影響を与えました。 アイスバーグ部門は、スイスと東ヨーロッパでの良好な事業展開のおかげで進歩を遂げました。 コロナウイルスの影響が収まったため、オーストリアのマルクトレンクにある新工場は稼働率を高めることができました。 課題の XNUMX つは、原材料の品質と入手可能性でした。 ヒルコナ部門は、市場の成長の勢いを利用して、満足のいく結果を達成しました。 フードサービスチャネルの回復と、サンドイッチとパスタの製品カテゴリーの回復は、成長ドライバーとして特に注目に値します。 ヒューグリ部門も食品サービス部門の回復の恩恵を受け、前年と比較して大幅な進歩を遂げました。 利便性の高い製品とイタリアンシリーズが特に成長に寄与しました。
組織体制の調整
1 年 2022 月 XNUMX 日、ベル食品グループは、トップ企業レベルで組織構造を調整しました。 コンビニエンス部門は、アイスバーグ、ヒルコナ、ヒューグリの XNUMX つの部門に分割されました。 以前の事業領域であるベル スイスとベル インターナショナルに加えて、ベル フード グループは現在、XNUMX つの事業領域を有しています。 コンビニエンス活動の新しい組織は、より直接的な市場開拓を可能にし、新進気鋭のコンビニエンス ビジネス分野における市場の可能性をより効率的に利用するための新しい機会を開きます。
投資プログラム スイス
スイスの投資プログラムは順調に進んでいます。 オエンシンゲンの急速冷凍センターの建設が完了しました。 試運転は、2023 年の第 2022 四半期の設置およびテスト段階の後に行われます。ロジスティクス センターとスライサー センターの建設作業は、計画に従って進んでいます。 2022年上半期に、畜牛屠畜場の増築申請を行いました。 発掘作業が始まりました。 シャーンのヒルコナ本社では、2022 年の第 XNUMX 四半期にロングライフ パスタの新しい生産棟が完成した後、第 XNUMX 段階の拡張が計画されています。 Eisberg では、サイト統合の一環として、Villigen サイトでの活動が他のサイトに次々と移されました。 閉鎖はXNUMX年末まで続く。
サステナビリティ戦略 2022-2026
Bell Food Groupの新しい持続可能性戦略2022-2022は、2026年上半期に2021つの定義された戦略的行動分野とともに発効しました。 具体的な目標は、行動の各分野で定義されています。 改訂された戦略における野心のレベルは大幅に向上しました。 初めて、上流と下流のバリュー チェーンも考慮されます。 サステナビリティ レポート XNUMX は、ウェブサイト www.bellfoodgroup.com/cr-de に掲載されており、ベル フード グループのサステナビリティへの取り組みの概要を説明しています。
見通し
CEO の Lorenz Wyss によると、この会計年度の今後の展開は、これら XNUMX つの進展に大きく左右されます。 不確実な世界の政治情勢が続く限り、調達と価格の状況は緊張したままです。 Lorenz Wyss: "我々はインフレが下半期も上昇し続けると想定しており、したがって年次業績に影響を与えるだろう". パンデミックの進展とその政治的影響を明確に計算することはできません。 Wyss によると、秋と冬に予想される波に新たな抜本的な制限措置が講じられない場合、チャンネル ミックスの正常化は下半期に続くと想定できます。
