ვისაც სწამს, თავისთავად დასძინა ნებაყოფლობით მთაში
"თვითმმართველობის ეფექტურობა" ზრდის მუშაობის
ვისაც საკუთარი თავის სჯერა და დარწმუნებულია, რომ გარკვეულ ამოცანებს კარგად უმკლავდება, სურს უფრო ნებაყოფლობით იმუშაოს. ეს არის ბოხუმის სოციალური ფსიქოლოგების გუნდის შედეგი, პროფესორ დოქტორის ხელმძღვანელობით. ჰანს-ვერნერ ბიერხოფი. კვლევამ აჩვენა, რომ თანამშრომლები, რომლებსაც წახალისებული აქვთ საკუთარი შესაძლებლობების რწმენა, უფრო მეტად არიან მოტივირებულნი, უფრო მეტად ჩაერთონ თავიანთ საქმეებში. კვლევა ახლახან გამოქვეყნდა ჟურნალში "Wirtschaftspsychologie".
ისინი, ვისაც სჯერა თვითნებურად გადაადგილება მთები "თვითმმართველობის ეფექტურობა" ზრდის სამუშაოს შესრულებას RUB სოციალური ფსიქოლოგები ამტკიცებენ, რომ უფრო მეტი პასუხისმგებლობები არიან სამუშაო ადგილებზე
მათ, ვისაც საკუთარი თავის სჯერა და დარწმუნებულია, რომ გარკვეულ დავალებებს კარგად უმკლავდება, უფრო ნებაყოფლობით მუშაობენ. ეს არის ბოხუმის სოციალური ფსიქოლოგების გუნდის შედეგი, პროფესორ დოქტორის ხელმძღვანელობით. ჰანს-ვერნერ ბიერხოფი. მისმა გამოკვლევამ აჩვენა, რომ თანამშრომლები, რომლებსაც წახალისებული აქვთ საკუთარი შესაძლებლობების დაჯერება, უფრო მეტად არიან მოტივირებულნი, უფრო მეტად ჩაერთონ თავიანთ საქმეებში. პროფესორ ბიერჰოფის კარგი მაგალითია ფეხბურთი: ”საინტერესოა, როგორ ურჩევენ სპორტის ფსიქოლოგები ფეხბურთის გუნდებს 1-ლი ან მე -2 ბუნდესლიგაში. მცდელობა არის მოთამაშეთა თვითეფექტურობის გაზრდა, ძალიან სასარგებლო ჩარევა ”. კვლევა ახლახან გამოქვეყნდა ჟურნალში "Wirtschaftspsychologie" სათაურით "პირადი პასუხისმგებლობა, თვითეფექტურობა და ნებაყოფლობითი სამუშაო ჩართულობა".
"პასუხისმგებლობის ბედნიერება"
ფედერალურმა პრეზიდენტმა იოახიმ გუკმა არჩევნების შემდეგ სიტყვით გამოსვლისას "პასუხისმგებლობის ბედნიერება" ისაუბრა. თანამშრომლები, რომლებიც განსაკუთრებით პასუხისმგებელნი არიან თავიანთი სამუშაო ადგილის საჭიროებებზეც, გრძნობენ ბედნიერებას. ნებაყოფლობითი სამუშაო ჩართულობა "ხელს უწყობს პერსონალის კეთილდღეობას", ავტორები წერენ, მიუთითებენ, რომ ბოლო დროს მიღებული შედეგების თანახმად, "დახმარებას ხელს უწყობს დამხმარეების კეთილდღეობა და ჯანმრთელობა."
ოთხი მოტივაციური ფაქტორი
მისი ანალიზის მიზანი იყო ოთხი მოტივაციური ფაქტორი: "თვითეფექტურობა", რწმენა, რომ მას შეეძლო გაუმკლავდეს გარკვეულ სამუშაოს ამოცანებს; "საკონტროლო შეფასება", მოვალეობა განახორციელოს კონტროლი ამოცანზე და ამით გავლენას მოახდენს შედეგზე; "შეცვლა ორიენტაცია", პოზიტიური დამოკიდებულება ცვლილებების პროცესისადმი; და საბოლოოდ "მოქნილი როლი ორიენტაცია", სურვილი საკუთარი ინტერპრეტაციის ინტერპრეტაციას ჯერჯერობით და, შესაბამისად, უშუალო პასუხისმგებლობა პრობლემის გადაჭრისთვის. სხვადასხვა პროფესიულ თანამდებობებზე და სხვადასხვა მრეწველობებში 126- მ გამოკითხა Bochum- ის სოციალურ ფსიქოლოგთა ჰანს-ვერნერ ბერიოფი, კაროლინა ლემიჩი და ელკე რომმანი. 10 პროცენტი იყო აღმასრულებელი, 72 პროცენტი თანამშრომლები, 90% თვითდასაქმებული და 7 პროცენტული მსმენელები. კვლევის მიზანს წარმოადგენდა ნებაყოფლობითი სამუშაო ადგილების ძირითადი სამოტივაციო კრიტერიუმების იდენტიფიცირება.
"თვითმმართველობის ეფექტურობის" გამოჩენილი როლი
"თვითეფექტურობა" აჩვენა მნიშვნელოვანი როლი თვითმმართველობის პასუხისმგებლობისა და ნებაყოფლობითი მუშაობის კონტექსტში. ამით სოციალურ ფსიქოლოგთა დასკვნა: "თუ პროაქტიული მოტივაციის პროცესი აერთიანებს პოზიტიურ სამუშაო გარემოთა ხელსაყრელ ეფექტთან და მაღალ მონაწილეობასთან, ნებაყოფლობითი მუშაობის ჩართულობა უფრო მეტად ამოქმედდება".
დასახელება გადაღებულია
ჰანს-ვერნერ ბერიოფი, კაროლინა ლემიჩი, ელკე როჰმანი, "პასუხისმგებლობა, თვითმმართველობა და ნებაყოფლობითი სამუშაო ჩართულობა", ბიზნეს ფსიქოლოგიაში, გამოცემა 1-2012, გვ.
წყარო: Bochum [RUB]
