Vai nauda un laika spiediens padara jūs korumpētu?
Pētījums par situācijas apstākļu ietekmi uz korumpētu uzvedību
Kāpēc uzņēmumu vai valsts iestāžu darbinieki tiek vilināti korupcijā? Vai kukuļošanas gadījumi notiek biežāk, jo augstāki ir piedāvātie kukuļi? Vai arī korumpēta uzvedība ir ikdienas lieta, jo darbiniekiem ir jāpanāk panākumi ļoti īsā laikā? Dr. Tanja Rabla, ekonomiste no Baireitas universitātes, savā pētījumā nonāk pie pretēja secinājuma. Ar situāciju saistītie faktori, piemēram, laika spiediens vai kukuļdošanas līmenis, neuzrāda būtisku ietekmi uz koruptīvās uzvedības biežumu. Viņa par to ziņo jaunā rakstā žurnālam "Journal of Business Ethics".
Reālistiskas simulācijas biznesa spēlē
Pamatojoties uz korumpētas uzvedības modeli, kas tālāk attīsta pētījumos apspriestās skaidrojošās pieejas, Rabls veica empīrisku pētījumu, izmantojot simulācijas spēli. Šī biznesa spēle reālistiski simulē ikdienas biznesa praksi uzņēmumos, taču to var attiecināt arī uz valsts pārvaldi vai bezpeļņas organizācijām.
Simulācijas spēlē piedalījās ap 200 jauniešu, galvenokārt ar ekonomiku saistīto priekšmetu skolēni. To darot, viņiem radās kārdinājums dažādos apstākļos piekukuļot citus uzņēmuma darbiniekus vai tikt uzpirktiem pašiem, vai nu ar naudu, vai citiem labvēlības veidiem. Daži citi pētījumi parādīja, ka šī testa subjektu grupa bieži pieņem lēmumus un rīkojas līdzīgi kā faktiskie lēmumu pieņēmēji uzņēmumos.
Situācijas faktori: kukuļi - laika spiediens - misijas paziņojumi
Cinisks aizspriedums, ka tikai no cenas ir atkarīgs, vai cilvēks ir vai nav pārdošanā, nevarēja apstiprināt. Tiesa, augstāks kukuļa piedāvājums noved pie tā, ka koruptīvās darbības tiek vērtētas pozitīvi. Tas var nostiprināt korupcijā ievilinātā uzņēmuma darbinieka pārliecību, ka viņu profesionālā un ģimenes vide šajā gadījumā pacietīs koruptīvu rīcību. Bet pat tad, ja šādā veidā palielinās kārdinājums korumpēt, tas nenozīmē, ka patiesībā tiek iedarbināts impulss korumpētai uzvedībai.
Tas tāpat attiecas uz darbību ar lielu laika spiedienu. Tie, kuriem uzņēmumā ir tikai maz laika, lai pieņemtu svarīgus lēmumus, kas ir būtiski panākumiem, var ķerties pie korumpētas uzvedības. Šajā procesā pieķeršanās figūru normas un attieksmes gūst spēcīgāku ietekmi uz paša domāšanu. Kad šīs pieķeršanās figūras pieļauj korumpētas darbības, palielinās kārdinājums uzpirkt citus vai pieņemt kukuļus. Tomēr korupcijas slieksnis netiek pārkāpts tikai laika trūkuma dēļ.
Vēl viens pētījuma rezultāts ir tāds, ka korporatīvās misijas paziņojumi, kas nav īpaši vērsti uz korupcijas novēršanu, arī var veicināt korupcijas pievilcību. Jo, kamēr organizācija aprobežojas ar godīguma pieprasīšanu no saviem darbiniekiem kopumā, preventīvā ietekme ir vāja. Tikai tad, kad misijas paziņojumā ir skaidri norādīts, ka kukuļošana vispār netiks pieļauta, darbinieki kļūs apzinātāki par risku; Sankcijas tiek uzskatītas par iespējamām. Paredzamais risks tad var darboties kā preventīvs līdzeklis. Bet pat korporatīvās misijas paziņojums pats par sevi būtiski neietekmē korumpētas uzvedības biežumu.
Sekas efektīvai korupcijas apkarošanai
"Korupcijas rašanās uzņēmumos nav atkarīga tikai no situācijas apstākļiem," skaidro Rabls. "Īpaši liela nozīme ir personiskajiem faktoriem. To, vai kāds tiešām rīkojas koruptīvi situācijās, kad ir liels kārdinājums korupcijai, būtībā nosaka trīs faktori: kāda ir personas attieksme pret korupciju? Kā cilvēks to vērtē attieksmi pret korupciju. korupciju, kas ir plaši izplatīta viņas vidē?Un kā viņa vērtē risku veiksmīgi veikt koruptīvas darbības?"
Tāpēc uzņēmumi var visefektīvāk cīnīties ar korupciju savās rindās, mērķējot tieši uz šiem faktoriem. "Korporatīvā kultūra, kas strikti noraida korupciju un veiksmīgi ietekmē darbinieku attieksmi, izrādās diezgan spēcīga, kad rodas apstākļi, kuros palielinās kārdinājums rīkoties koruptīvi," skaidro Rabls. Baireitas ekonomiste strādā Cilvēkresursu un vadības studiju katedrā un savā disertācijā jau ir aplūkojusi korupcijas cēloņus un sekas uzņēmumos. Par to 2009. gadā viņai tika piešķirta Fūrtas Ludviga Erharda balva.
atlaidiet:
Tanja Rabl, The Impact of Situational Influences on Corruption in Organizations, in: Journal of Business Ethics, 100. sējums, 1. numurs, 85.-101. lpp.
DOI-Bookmark: 10.1007/s10551-011-0768-2
Avots: Baireita [ Universitāte ]
