Ja tu tici sev, tu brīvprātīgi pārvieto kalnus
"Pašefektivitāte" palielina darba veiktspēju
Ikviens, kurš tic sev un ir pārliecināts, ka labi tiek galā ar noteiktiem uzdevumiem, ir gatavs strādāt brīvprātīgāk. Uz šādu secinājumu nonākusi Bohumas sociālo psihologu komanda prof. Dr. Hanss Verners Bīrhofs. Pētījumā atklājās, ka darbinieki, kuri tiek mudināti ticēt savām spējām, ir vairāk motivēti veltīt sev papildu saistības savam darbam. Pētījums tikko publicēts žurnālā “Wirtschaftspsychologie”.
Tie, kas tic sev, brīvprātīgi pārvieto kalnus "Pašefektivitāte" palielina darba sniegumu RUB sociālie psihologi iestājas par lielāku personīgo atbildību darbā
Ikviens, kurš tic sev un ir pārliecināts, ka labi tiek galā ar noteiktiem uzdevumiem, ir gatavs strādāt brīvprātīgāk. Uz šādu secinājumu nonākusi Bohumas sociālo psihologu komanda prof. Dr. Hanss Verners Bīrhofs. Viņa pētījumā izrādās, ka darbinieki, kuri tiek mudināti noticēt savām spējām, ir vairāk motivēti darīt vairāk sava darba labā. Futbols ir labs piemērs prof. Bīrhofam: “Interesanti, kā sporta psihologi konsultē futbola komandas 1. vai 2. bundeslīgā. Tiek mēģināts palielināt spēlētāju pašefektivitāti, ļoti saprātīga iejaukšanās”. Pētījums tikko publicēts žurnālā "Wirtschaftspsychologie" ar nosaukumu "Personīgā atbildība, pašefektivitāte un brīvprātīga darba apņemšanās".
"Atbildības laime"
Savā piekrišanas runā pēc vēlēšanām federālais prezidents Joahims Gauks runāja par "atbildības veiksmi". Šo laimes sajūtu izjūt arī darbinieki, kuri ir īpaši atbildīgi par savas darba zonas vajadzībām. Brīvprātīgais darbs "veicina paša veltītā darbinieka labklājību", raksta autori, norādot, ka saskaņā ar jaunākajiem atklājumiem "izpalīdzība var veicināt palīgu labklājību un veselību".
Četri motivējoši faktori
Viņu analīze koncentrējās uz četriem motivējošiem faktoriem: “pašefektivitāte”, pārliecība, ka var apgūt noteiktus darba uzdevumus; "Kontroles novērtējums" ir cerība īstenot kontroli pār uzdevumu un tādējādi ietekmēt rezultātu; "Pārmaiņu orientācija", pozitīva attieksme pret pārmaiņu procesiem; un visbeidzot "elastīga loma orientācija", gatavība interpretēt savu lomu tik plaši, ka jūtas tieši atbildīgs par problēmas risināšanu. Bohumas sociālie psihologi Hanss Verners Bīrhofs, Karolīna Lemjeha un Elke Romane intervēja 126 cilvēkus dažādos profesionālos amatos un dažādās nozarēs. 10 procenti bija vadītāji, 72 procenti darbinieku, 7 procenti pašnodarbinātie un 11 procenti praktikanti. Viņu pētījuma mērķis bija izstrādāt svarīgākos motivācijas kritērijus brīvprātīgā darba iesaistīšanai.
Ievērojama “pašefektivitātes” loma
“Pašefektivitātei” bija nozīmīga loma personīgās atbildības un brīvprātīgā darba apņemšanās kontekstā. No tā sociālpsihologi secina: "Ja apvienot proaktīvo motivācijas procesu ar zināšanām par pozitīvas darba atmosfēras labvēlīgo ietekmi un augstu līdzdalību, brīvprātīgā darba apņemšanos var veicināt vispusīgāk."
Nosaukums Shot
Hans-Werner Bierhoff, Karolina Lemiech, Elke Rohmann, "Personīgā atbildība, pašefektivitāte un brīvprātīga darba apņemšanās", in Business Psychology, Issue 1-2012, 83.-90. lpp.
Avots: Bochum [RUB]
