Цел: 30% органски до 2030 година
Сојузниот министер за храна и земјоделство Џем Оздемир денеска ја претстави „Националната стратегија за 30 проценти органско земјоделство и прехранбена индустрија до 2030 година“, или скратено „Органска стратегија 2030“. Со Органската стратегија 2030, Федералното Министерство за храна и земјоделство (БМЕЛ) покажува како треба да се дизајнираат соодветни рамковни услови за да се постигне заедничката цел од 30 проценти органско земјиште до 2030 година. Владините партнери оваа цел ја поставија во коалицискиот договор.
Сојузниот министер Оздемир вели: "Со години, сè повеќе компании ја искористуваат можноста да ги подготват своите бизниси за иднината со органско производство. Органското демонстративно ги штити биодиверзитетот, водата и климата и органскиот стандард редовно се следи. Се отвора посакуваниот раст на органското земјоделство зголеми можностите за целиот земјоделски сектор и прехранбената индустрија дополнителни можности. Исто така, ме интересираат иновациите. Бројните случувања во органскиот сектор сега се широко користени надвор од органскиот сектор. Ова исто така носи многу позитивни ефекти за земјоделците кои работат конвенционално. начин, совет сакам конечно да заборавам на таканаречените ровови.Во селата, во селата, во регионот одамна се пополнети.И овде со органската стратегија за мене се работи за опции , за дополнителни избори за фармите. Префрлувањето на органска беше неопходно во некои случаи досега беше тешко. Со нашата органска стратегија 2030 година, сега даваме одлучувачки поттик за повеќе органска храна од нива до чинија. И ние го поддржуваме органското земјоделство и прехранбената индустрија за понатамошно подобрување и зголемување на приносите преку насочени истражувања. Имаме заедничка цел, сега имаме патоказ за да ја направиме целта реалност. Со 30 мерки за 30 проценти органски во 2030 година“.
Органската стратегија 2030 ги инкорпорира клучните препораки од Идната комисија за земјоделство (ЗКЛ). Со 30 конкретни мерки, таа има за цел одржливо зајакнување на органското земјоделство и прехранбената индустрија - долж целиот синџир на вредност од пазарите на инпути до производство, преработка, трговија и исхрана. Понатаму, стратегијата има за цел да ја зајакне органската преработка, да овозможи повеќе органска храна во угостителството надвор од дома и да го прошири знаењето за органското кај населението и во стручната обука. Ова има за цел да им обезбеди на фармите пошироки продажни канали и уште подобро прифаќање за нивните органски земјоделски производи. Истражувањата, трансферот на знаење и достапноста на податоци за органското земјоделство и производството на храна се исто така обработени. На овој начин, еко-компаниите можат најдобро да го искористат својот иновациски потенцијал. Последно, но не и најмалку важно, бирократските пречки треба да се намалат и рамката за финансирање да се прошири. Ова го прави префрлувањето на органско попривлечно и одржувањето на органскиот стандард е вредно.
Сојузниот министер Оздемир нагласува: „За нас е важно Органската стратегија 2030 да е практична и ориентирана кон потребите на сите вклучени, од земјоделецот до граѓанинот. Затоа стратегијата беше развиена во процес на широко учество со земјоделците, Економија , науката и државите. Многу земји веќе имаат свои органски програми, на пример, Баварија сака органски да одгледува 30 отсто од површината до 2030 година. Националната органска стратегија, исто така, ќе им даде поттик на овие програми.
Можете исто така да ги најдете сите информации за органската стратегија 2030 на Веб-страница на BMEL.
Hintergrund:
Со коалицискиот договор, федералната влада си постави за цел да ја усогласи целата разновидност на земјоделството со целите за заштита на животната средина и ресурсите и си постави за цел 30 проценти органско производство до 2030 година. Со цел да се постигнат овие цели, BMEL разви сеопфатна стратегија која има за цел да создаде соодветни рамковни услови долж целиот синџир на вредност и да ги намали постоечките пречки.
Со 30 конкретни мерки, Органската стратегија 2030 покажува начини на кои федералната влада, заедно со компаниите во синџирот на вредност, државите, науката и советите, можат да постигнат унапредување на производството, преработката и потрошувачката на органска храна - и на во исто време целата Ги прави земјоделството и прехранбената индустрија поотпорни на кризи. Во исто време, мерките даваат важен поттик за одржливо зајакнување на органскиот сектор.
Централните содржини на Органската стратегија 2030 се:
- Зајакнување на регионите со еко: Промовирање на компании за органска преработка и зајакнување на синџирите на органска вредност за регионално производство на храна, добри работни места и силни региони.
- Овозможување органска храна за секого: Зајакнување на органското угостителство надвор од дома, особено во комуналното угостителство од дневни центри до болници до пензионерски домови за добра органска храна без оглед на буџетот. Ова обезбедува фер можности за продажба на локалните органски фарми.
- Зголемете го потенцијалот преку истражување и информации: Зајакнување на органското истражување и усогласување со целта од 30 проценти со цел да се зголеми потенцијалот за иновации на органското производство и преработка по синџирот на вредност.
- Проширете ја комуникацијата и образованието: Информирајте ги граѓаните за услугите на органските производи за да им се овозможи да донесат информирани одлуки за купување, но и да ги прикажат изгледите на органските производи во стручната обука по синџирот на вредност.
- Народни пари за јавни услуги: Усогласување на земјоделскиот и економскиот развој со целите за одржливост, заштита на животната средина и климата и извонредност во органското земјоделство и производството на храна, така што дополнителниот напор за компаниите е исплатлив.
За да се развие органската стратегија 2030 година, BMEL спроведе процес со повеќе засегнати страни и учество во кој беа вклучени сите релевантни актери. Вклучени беа земјоделските практики, прехранбената и земјоделската индустрија, претставници на сојузните држави, различни оддели, науката и заинтересираната јавност. Во тимовите за компетентност кои работеа паралелно, експертите ја оценуваа статус кво состојбата на различни прашања и изготвија предлози за мерки. Привремените резултати беа презентирани и дискутирани на специјализирани форуми.
