Seminarium "Twierdza" - łączy siły z bliska

Drugie Seminarium Bechtel Marketing Coach w Romrod

Silne kupowane są jeszcze lepsze w silnym zespole. Ale w jaki sposób można stać się dobrym zespołem? To było również w warsztacie 2 dni w High Hesse Romrod w momencie wyłącznie samice przełożeni i górne pracownicy uczestniczyli w różnych gospodarstwach. Dzięki zróżnicowanej mieszanki wykład filmowej, teoria, praca w grupach, odgrywanie ról i doświadczenia uczestników ciekawy, zabawny i praktyczny seminarium w pięknej scenerii w Romrod Castle Hotel został oferowanych.

Gabriele Bechtel i Sven Tholius

Praca w zespołach zależy od współpracy między członkami zespołu i ich interakcji. Tutaj czynniki w podświadomości często odgrywają ważną rolę, o której ogólnie nie jesteśmy świadomi. Dzięki ćwiczeniom wprowadzającym była możliwość uwolnienia intuicji, czucia jelit i przetestowania uczuć u innych ludzi. Ten intensywny sposób wzajemnego poznania zapewnił, że grupa utrzymywała wzajemne relacje.

Po rozmowie pani Bechtel zebrała wartości, które tworzą dobry zespół dla uczestników. Wszystkie kryteria odnotowano na flipcharcie i towarzyszyły grupie przez całe dwa dni. Było wielokrotnie przywoływane i przywoływane, aby uczestnicy nigdy nie stracili z oczu swoich wartości.

Wykład na temat stylów osobowości i ról w zespole był przygotowaniem na popołudnie, kiedy miał miejsce eksperyment. Na podstawie filmu fabularnego „ostatnia forteca” uczestnicy zostali poproszeni o porównanie stylów przywództwa dwóch głównych bohaterów i przydzielenie pozostałym bohaterom ich ról w danym zespole. Zostało to szeroko omówione później. Film polaryzuje przede wszystkim przestępczość i przemoc, ale także strategie, uznanie, pracę zespołową i kierownictwo zespołu. Wszyscy zgodzili się, że film żywo ilustruje to, co usłyszano rano.

Ale dzień się nie zakończył: dwie gry zespołowe pozwalają uczestnikom przekonać się na własnej skórze, jak ważny jest lider zespołu, strategia, precyzyjne umowy i praca każdej osoby, aby osiągnąć wspólny cel. Fakt, że ludzie dużo się śmiali, zintensyfikował efekt uczenia się.

Następnego dnia przyszedł czas na podsumowanie pierwszego dnia, wyjaśnienie powstałych pytań i wyjaśnienie przykładów z praktyki każdego człowieka, zanim pytania zostały omówione w 2 grupach, co należy wziąć pod uwagę przed produktem jako produktem roku może być sprzedawany. Skoncentrowano się - jak mogłoby być inaczej - na rolach w zespole i słynnym pytaniu, kto co robi? „Problematora” infiltrowano w każdej grupie, a zadaniem grupy było zabranie go na pokład zamiast uzasadnienia. Firma CWS-boco zapewniła wizualne rozróżnienie między dwoma zespołami i zapewniła odzież roboczą w różnych kolorach.

Po raz kolejny pokazano, jak różnie jednolity materiał można traktować, ponieważ obie drużyny bardzo różnie podeszły do ​​zadania. Zespół 1 stworzył zupełnie nowy produkt, zespół 2 przyspieszył sprzedaż istniejącego produktu, który wcześniej nie szedł dobrze. Po początkowych początkowych trudnościach zespoły nie postrzegały zastrzeżeń sprawców problemów jako osobistych ataków, ale jako cennej pomocy dla projektu i powierzenia ludziom ważnych zadań. Cel osiągnięty! Dwaj trenerzy Sven Tholius z MOGUNTIA Gewürzwerke i trener marketingu Gabriele Bechtel zrozumieli, jak stworzyć pragmatyczne połączenie teorii i praktyki - w połączeniu z dużą częścią ludzkości i ciepła. Energia i pasja, z jaką obaj pojawili się podczas swoich wykładów na temat budowania zespołu, miały niemal zakaźny wpływ na uczestników. To były znów dwa ekscytujące i satysfakcjonujące dni, w których nie tylko uczestnicy wiele ze sobą zabrali, ale także trenerzy otrzymali wiele dzięki zaufaniu, kreatywności i entuzjastycznej współpracy grupy.

Źródło: Romrod [Gabriele Bechtel]