Aktualizácia o akvizícii Abrahama spoločnosťou Bell

Podiel spoločnosti - možná kúpna cena - motivácia Bell

Švajčiarsky gigant na trhu s mäsom Bell pokračuje vo svojej expanzii z alpskej republiky do Európskej únie získaním podielu v nemeckom špecialistovi na šunku Abraham. Začalo to tento rok júnovým vstupom do francúzskej Groupe Polette. Druhým krokom bola akvizícia Zimbo v septembri a teraz popredný nemecký výrobca surovej šunky Abraham.

Pred analýzou motivácie najprv niekoľko čísel. Bell AG je zo 60 % vo vlastníctve Swiss Coop, zvyšných 40 % je voľne obchodovateľných. Bell AG s 1,636 miliardami CHF (približne 1,1 miliardy eur) dosiahla taký obrat, že by bola na prvom mieste aj v nemeckom rebríčku tržieb. S tromi získanými spoločnosťami vzrastú tržby skupiny takmer o 50 %.

Bell Holding AG prevezme 1 % Abraham Group 2009. januára 75. Bell má opciu bez dátumu vypršania platnosti na prevzatie zvyšných 25 %. Podľa správ švajčiarskych médií odhaduje Bank Vontobel celkovú hodnotu skupiny Abraham na 120 až 150 miliónov CHF frankov, čo je ekvivalent 80 až 105 miliónov eur. Keďže sa na tom spoločnosti ticho dohodli, z Bazileja existujú len nejasné náznaky, že tento rámec by mohol byť správny.

Oficiálnym cieľom Bell je doplniť portfólio údenín o produktové oblasti, ktoré sľubujú vysokú pridanú hodnotu. Ak sa pozriete na trasu spoločnosti, ktorá bola prevzatá, rýchlo sa ukáže jasná podobnosť. Všetky tri spoločnosti používajú tradičný klobásový pôvod. Serrano, Savoy, Lyonnaise, Auvergne, Ardeny, Čierny les, severonemecký Katenschinken a Durínsko, to sú pôvody mäsových a klobásových výrobkov, ktoré sa oplatí vidieť. Vo väčšine prípadov ide tiež o chránené označenia pôvodu, ktoré veľmi sťažujú a predražujú vstup nových subjektov na trh.

Otázka bude vzrušujúca, ako bude Bell pokračovať v obchodnej politike špecialistov na šunku Seevetal. Na začiatku zostane Jürgen Abraham (68) zodpovedný za vedenie spoločnosti. To hovorí o kontinuite.

Ak človek pozoruje preberanie firiem, zas a znova sa ukazuje, že po určitom, nazvime to hanblivom období, je predávajúci riadiaci partner vytlačený zo strategického riadenia firmy. To zvyčajne zahŕňa prijateľnú kompenzáciu, ktorá však nie je nevyhnutne dobrá pre preberanú spoločnosť.

Abraham bol doteraz prezentovateľným úspešným príbehom z mäsového priemyslu: od automobilov na trhu až po lídra na trhu. Bolo by pekné, keby tento príbeh úspešne pokračoval s medzinárodným aspektom.

Zdroj: Hemsbach [Thomas Pröller]