Đổi mới: Câu hỏi của văn hóa doanh nghiệp và kỹ năng quản lý
Các dự án nghiên cứu bao quát của ba trường đại học nghiên cứu lực lượng lao động lão hóa đổi mới: Người dân và ý tưởng của họ tạo ra nền tảng cho sự đổi mới. Đối với các công ty và các tổ chức, nó là cần thiết trong một môi trường cạnh tranh cao và tốc độ nhanh mà họ sử dụng lao động của họ như là hiệu quả và sáng tạo. Nhưng ảnh hưởng gì sự phát triển cá nhân trong điện sáng tạo của doanh nghiệp? Bởi vì tăng thấp tỷ lệ sinh và tăng tuổi thọ của tuổi trung bình của người lao động ở hầu hết các tổ chức.
Một nhóm nghiên cứu gồm các sinh viên từ Đại học Jacobs Bremen, Trường Quản lý Rotterdam và Trường Kinh doanh GISMA ở Hanover đã xem xét tác động của lực lượng lao động già cỗi đối với quá trình đổi mới trong các công ty. Tiêu đề của dự án là: “Ảnh hưởng của lực lượng lao động đang già đi đối với quá trình đổi mới”.
Được hỗ trợ bởi Quỹ Volkswagen và dưới sự chỉ đạo của các giáo sư Sven Völpel (Đại học Jacobs), Daan van Knippenberg (Trường Quản lý Rotterdam) và Eric Kearney (Trường Kinh doanh GISMA), họ đã kiểm tra mức độ sẵn sàng đổi mới, ví dụ, của các nhân viên của một công ty công nghệ cao, thành công của nó phụ thuộc vào việc có thể đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật của khách hàng bằng các giải pháp luôn mới. Eric Kearney giải thích: “Ý tưởng mới là tiêu chuẩn trong ngành này.
Những nhân viên trẻ hơn có xu hướng được cho là có khả năng sáng tạo cao và có kiến thức rộng về các công nghệ mới nhất. Đổi lại, các đồng nghiệp lớn tuổi có nhiều kinh nghiệm và mạng lưới xã hội lớn hơn. Nhưng liệu năng suất và khả năng đổi mới của nhân viên có thể bị giới hạn trong độ tuổi sinh học của họ không? Hay là một đội trong đó nhân viên lớn tuổi hơn và trẻ hơn tập hợp kinh nghiệm tích lũy, kiến thức mới và sự sẵn sàng làm việc tốt hơn bất kỳ nhóm nào được xác định chặt chẽ không có gì khác ngoài đồng nghiệp của họ?
Các nhà nghiên cứu đã quan sát thấy mức độ sẵn sàng đổi mới tổng thể lớn hơn ở các nhóm tuổi hỗn hợp: các đặc điểm được đề cập ở trên, cũng như sự tò mò và ham muốn thử mọi thứ, dẫn đến các giải pháp sáng tạo hơn và chất lượng tốt hơn. Tuy nhiên, chỉ nơi văn hóa của bộ phận hay toàn bộ công ty cụ thể mới đề cao sự trao đổi và hợp tác.
Kearney nói: “Đổi mới là một vấn đề của văn hóa và kỹ năng quản lý. "Trong một số điều kiện nhất định, các nhà nghiên cứu đã quan sát thấy mức độ sẵn sàng đổi mới tổng thể lớn hơn ở các nhóm tuổi hỗn hợp."
Có một số dấu hiệu cho thấy các nhóm đa dạng có thể làm tốt công việc khi nói đến các nhiệm vụ định hướng tương lai.
Điều kiện tiên quyết cho việc này là cấp quản lý cũng hiểu được cách tích hợp các đóng góp khác nhau vào công việc chung. Lợi ích lớn nhất của công ty là các nguồn lực của tất cả nhân viên ở mọi lứa tuổi được sử dụng một cách tối ưu.
Nguồn: Hanover [GISMA]
