Kiếm tiền và áp lực thời gian hư hỏng?
Nghiên cứu ảnh hưởng của các yếu tố tình huống về tham nhũng;
Tại sao nhân viên của các công ty hoặc cơ quan chính phủ có thể lôi kéo tham nhũng? Hãy đến vụ tham nhũng trước khi thường xuyên hơn, cao hơn các khoản hối lộ được cung cấp? Hoặc là hành động tham nhũng vào chương trình nghị sự, bởi vì mọi người cần phải đạt được thành công trong một thời gian rất ngắn? Tiến sĩ Tanja Rabl, một nhà kinh tế tại Đại học Bayreuth, đến trong nghiên cứu của họ để kết luận ngược lại. yếu tố tình huống như áp lực thời gian hoặc số tiền thực hiện hối lộ cho thấy không có ảnh hưởng đáng kể trên các tần số của các hành động tham nhũng. Hơn nữa, cô báo cáo trong một bài viết mới cho tạp chí "Journal of Business Ethics".
Mô phỏng thực tế trong trò chơi kinh doanh
Dựa trên một mô hình về hành vi tham nhũng phát triển thêm các phương pháp giải thích được thảo luận trong nghiên cứu, Rabl đã thực hiện một nghiên cứu thực nghiệm bằng cách sử dụng một trò chơi mô phỏng. Trò chơi kinh doanh này mô phỏng thực tế hoạt động kinh doanh hàng ngày trong các công ty, nhưng cũng có thể được áp dụng cho các tổ chức hành chính nhà nước hoặc phi lợi nhuận.
Khoảng 200 thanh niên tham gia, chủ yếu là sinh viên các môn học liên quan đến kinh tế, đã tham gia trò chơi mô phỏng. Khi làm như vậy, dưới nhiều điều kiện khác nhau, họ bị cám dỗ để hối lộ nhân viên công ty khác hoặc bị mua chuộc chính họ, cho dù bằng tiền hay các ân huệ khác. Một số nghiên cứu khác đã chỉ ra rằng nhóm đối tượng thử nghiệm này thường đưa ra quyết định và hành động theo cách tương tự như những người ra quyết định thực tế trong các công ty.
Các yếu tố tình huống: hối lộ - áp lực thời gian - tuyên bố nhiệm vụ
Định kiến hoài nghi rằng nó chỉ phụ thuộc vào giá cả liệu một người có được bán hay không không thể được xác nhận. Đúng là đưa hối lộ cao hơn dẫn đến các hành vi tham nhũng được nhìn nhận một cách tích cực. Nó có thể củng cố niềm tin của nhân viên công ty đang bị lôi kéo vào tham nhũng rằng môi trường nghề nghiệp và gia đình của họ sẽ dung túng cho hành vi tham nhũng trong trường hợp này. Nhưng ngay cả khi sự cám dỗ tham nhũng tăng lên theo cách này, điều này không có nghĩa là thực sự kích hoạt hành vi tham nhũng.
Điều này áp dụng tương tự đối với hành động dưới áp lực thời gian cao. Những người chỉ có ít thời gian trong công ty để đưa ra những quyết định quan trọng mang tính quyết định đối với sự thành công có thể có xu hướng dùng đến hành vi tham nhũng. Trong quá trình này, các tiêu chuẩn và thái độ của các nhân vật gắn bó có ảnh hưởng mạnh mẽ hơn đến suy nghĩ của chính họ. Khi những nhân vật gắn bó này dung túng cho những hành vi tham nhũng, thì sự cám dỗ để hối lộ người khác hoặc nhận hối lộ sẽ tăng lên. Tuy nhiên, ngưỡng tham nhũng không bị vượt qua chỉ vì áp lực thời gian.
Một kết quả khác của nghiên cứu là các tuyên bố sứ mệnh của doanh nghiệp không hướng đến việc chống tham nhũng một cách cụ thể cũng có thể góp phần làm cho hành vi tham nhũng trở nên hấp dẫn. Bởi vì chừng nào một tổ chức tự giới hạn mình trong việc đòi hỏi sự liêm chính từ nhân viên của mình nói chung, thì hiệu quả ngăn chặn sẽ rất yếu. Chỉ khi tuyên bố sứ mệnh nhấn mạnh rằng hối lộ sẽ không được dung thứ chút nào thì nhân viên mới trở nên ý thức hơn về rủi ro; Các biện pháp trừng phạt được coi là có nhiều khả năng hơn. Rủi ro dự kiến sau đó có thể hoạt động như một biện pháp ngăn chặn. Nhưng ngay cả bản tuyên bố sứ mệnh của công ty, do chính nó thực hiện, cũng không ảnh hưởng đáng kể đến tần suất của hành vi tham nhũng.
Hệ quả của một cuộc chiến chống tham nhũng hiệu quả
Rabl giải thích: “Việc xảy ra tham nhũng trong các công ty không chỉ phụ thuộc vào hoàn cảnh tình huống. "Yếu tố cá nhân đặc biệt đóng một vai trò quan trọng. Việc một người nào đó thực sự có hành vi tham nhũng trong những tình huống có khả năng bị cám dỗ cao để thực hiện hành vi tham nhũng về cơ bản được xác định bởi ba yếu tố: Thái độ của người đó đối với hành vi tham nhũng như thế nào? Người đó đánh giá thái độ đó như thế nào tham nhũng phổ biến trong môi trường của cô ấy? Và làm thế nào để cô ấy đánh giá rủi ro của việc thực hiện thành công các hành động tham nhũng? "
Do đó, các công ty có thể chống tham nhũng trong cấp bậc của mình một cách hiệu quả nhất bằng cách nhắm mục tiêu chính xác những yếu tố này. Rabl giải thích: “Một nền văn hóa doanh nghiệp loại bỏ nghiêm ngặt tham nhũng và ảnh hưởng thành công đến thái độ của nhân viên chứng tỏ là khá mạnh mẽ khi các tình huống phát sinh trong đó sự cám dỗ để hành động tham nhũng gia tăng. Nhà kinh tế học Bayreuth làm việc tại Chủ tịch Nghiên cứu Quản lý và Nguồn nhân lực và đã giải quyết các nguyên nhân và ảnh hưởng của tham nhũng trong các công ty trong luận án của mình. Năm 2009, cô đã được trao Giải thưởng Fürth Ludwig Erhard cho việc này.
Phát hành:
Tanja Rabl, Tác động của Tình huống Ảnh hưởng đến Tham nhũng trong Tổ chức, trong: Tạp chí Đạo đức Kinh doanh, Tập 100, Số 1, trang 85-101.
DOI-Bookmark: 10.1007/s10551-011-0768-2
Nguồn: Bayreuth [Đại học]
