Trao đổi chuyên sâu trong ban cố vấn tài chính và tổ chức
Frankfurt am Main, ngày 19 tháng 2017 năm 2019. Thiết kế đóng góp và cải cách tổ chức là hai chủ đề chính tại cuộc họp của Ban Cố vấn Tài chính và Tổ chức, diễn ra trong khuôn viên của DFV ở Frankfurt am Main. Ngoài ra, tình hình chung trong ngành, diễn biến tiền lương và việc sáp nhập hiệp hội buôn bán thịt cũ FBG với hiệp hội thương mại thực phẩm và khách sạn, BGN, hoàn thành vào năm XNUMX, cũng nằm trong chương trình nghị sự.
Trong cuộc họp, Phó Chủ tịch Eckhart Neun đã trình bày mô hình đóng góp của DFV được lên kế hoạch cho năm 2018. Một mặt, điều này bao gồm việc loại bỏ khoản đóng góp đặc biệt khỏi "mô hình ba trụ cột", mặt khác, khoản đóng góp quảng cáo, trước đây đã được tính riêng cho từng thành viên, sẽ được tính vào phí thành viên thông thường. . Theo Phó Chủ tịch DFV Neun, việc loại bỏ khoản đóng góp đặc biệt, vốn được đưa ra nhằm tạo ra các khoản dự trữ thông qua thu nhập từ lãi, có ý nghĩa trong tình hình thị trường tài chính hiện nay. Điều này cũng áp dụng cho việc tích hợp đóng góp quảng cáo vào ngân sách DFV, vì điều này sẽ mang lại sự an toàn cho việc lập kế hoạch cho các biện pháp quảng cáo và quan hệ công chúng dài hạn hơn. Ngoài ra, ngân sách quảng cáo của hiệp hội sẽ không đổi do sự năng động và sẽ không biến mất từ năm này sang năm khác khi hoạt động kinh doanh sa sút.
Các cuộc thảo luận chuyên sâu đã nảy sinh trong cuộc tranh luận cơ bản về những thay đổi trong cơ cấu tổ chức do Phó Chủ tịch Nine khởi xướng tại cuộc họp. Để làm cơ sở cho cuộc thảo luận, Tổng Giám đốc DFV Martin Fuchs đã trình bày tình hình ban đầu dựa trên sự phát triển của các thành viên trong LIV cá nhân và ở cấp liên bang kể từ năm 1997. Số lượng các công ty thành viên do đó đã giảm hơn một nửa vào năm 2016 và rõ ràng là sẽ có ít công ty phải trả nhiều hơn trong tương lai, nếu không có những thay đổi cơ bản trong cơ cấu tổ chức của người bán thịt. Cần phải xem xét khẩn cấp về cách thức sử dụng số tiền này một cách hiệu quả và mang lại lợi ích cho các công ty.
Neun và Fuchs nhấn mạnh rằng khi các công ty được xem xét đầy đủ về đóng góp của họ, các đơn vị hoạt động phải được hỗ trợ. Trong trường hợp không phải như vậy và các công ty hoặc toàn bộ bang hội rời khỏi tổ chức, một giải pháp thay thế phải được đưa ra. Như tại Obermeistertagung vào tháng 20, Đoàn Chủ tịch của DFV đề xuất thành lập các đơn vị hiệu quả hơn. Điều này cũng có thể yêu cầu khả năng thành viên cá nhân trong DFV. Trong quá trình tranh luận gay gắt, rõ ràng là DFV và toàn bộ tổ chức đồ tể có nhiệm vụ tiếp tục theo đuổi chủ đề cải tổ tổ chức, ngay cả khi gặp phải sự phản kháng và kết quả là công khai. Theo Neun, cần phải đảm bảo rằng ngành buôn bán thịt vẫn có tiếng nói ở Berlin hoặc Brussels trong XNUMX năm tới.
Công việc của Ban Cố vấn Đào tạo nghề do Phó Chủ tịch DFV Eckhart Neun phụ trách. Chịu trách nhiệm toàn thời gian là Giám đốc điều hành DFV Klaus Hühne và Tổng giám đốc DFV Martin Fuchs. Có tổng cộng bốn ban cố vấn về các chủ đề đào tạo nghề, quảng cáo và quan hệ công chúng, luật thực phẩm, tài chính và tổ chức. Các ban cố vấn họp hai lần một năm.
