碧彩採用新的組織結構

全球技術發展和市場需求的不斷增長要求公司不斷適應並進一步發展其組織結構。作為稱重、切割和標籤技術領域的領導者，碧彩正在應對這一動態，並宣布從 1 年 2024 月 XNUMX 日起對其組織結構進行策略調整。

過去幾年的情況表明，為了滿足市場的要求和客戶的需求，組織的不斷調整是必要的。在此背景下，碧彩決定從 1 年 2024 月 XNUMX 日起引入一致的業務部門結構，並專注於以客戶和解決方案為導向的業務模式。業務部門結構的引入是公司將在未來幾個月繼續推進的全面轉型過程的一部分。

從市場到客戶的緊密結合
「我們的客戶始終是我們行動的中心，我們希望確保我們的組織結構在未來更好地體現這一點，」碧彩執行長 Andreas W. Kraut 解釋道。進一步說：「透過引入一致的業務部門結構，我們正在加強對客戶需求的關注，同時可以更有效地應對市場挑戰。我們相信，這次組織變革將使我們能夠更好地了解客戶並提供量身定制的解決方案。

這些業務部門作為碧彩內部的獨立部門運營，涵蓋從市場推出到客戶服務的各個方面。產品管理、客戶解決方案中心、研發以及整個銷售和售後服務領域都整合到其中。除了這些功能之外，還有全球生產區域和充當中央服務區域的所謂「共享服務中心」。這種結構確保了全公司範圍內的高效協調和控制，促進了業務部門之間的密切交流，防止了孤立的工作方式。同時，利用協同效應，在組織的各個層面實現高效協作。

零售、工業以及標籤和消費品業務部門
零售業務部門包括商店秤、切割和包裝機、基於人工智慧的結帳系統和零售軟體。工業業務部門提供廣泛的產品檢測系統、包裝和標籤系統、物流系統、工業秤和專業工業軟體。標籤和耗材業務部門透過標籤組合以及適合各種應用的客製化清潔和護理產品使這三個部門更加完善。

這些業務部門將由新任命的董事總經理領導：Ante Todoric 將接管零售業務部門的管理，Fred Köhler 將領導工業業務部門，Tom van Elsacker 將負責標籤和耗材業務部門。三人均直接向執行長 Andreas W. Kraut 報告。

新組織結構的經驗豐富的管理者
Ante Todoric 自 2004 年起加入碧彩，擁有 20 多年的銷售和行業專業知識。作為一位具有前瞻性思維的總經理，他成功領導了多個全球業務領域。除了在碧彩的職務外，他還參與其他業務董事會，並且是 Supersmart 董事會的重要成員，Supersmart 是一家利用人工智慧驅動的解決方案徹底改變零售業的創新公司。

Fred Köhler 自 2023 年 XNUMX 月起一直在碧彩工作，並帶來了之前擔任行業 CSO 的豐富經驗。除了特定的產品和市場知識之外，他的優勢還體現在策略實施、組織和流程諮詢以及變革管理等領域。

Tom van Elsacker 自 2015 年起加入碧彩，自此為標籤和耗材業務的進一步發展和擴張做出了重大貢獻。憑藉其在業務開發和銷售方面的豐富經驗，他成為團隊中非常有價值的成員。

關於Bizerba：
Bizerba 是世界領先的精密產品和集成解決方案供應商之一，提供與切割、加工、稱重、測試、訂單揀選、貼標和支付相關的一切。 作為一家創新型公司，碧彩集團不斷推動其產品和服務的數字化、自動化和網絡化。 

透過這種方式，碧彩透過最先進的完整解決方案為貿易、商業、工業和物流領域的客戶提供全面的附加價值。從硬體到軟體、應用程式和雲端解決方案，再到適當的標籤或耗材，碧彩根據「為獨特的人提供獨特的解決方案」的座右銘為客戶提供量身定制的解決方案。

碧彩 (Bizerba) 於 1866 年在巴林根/巴登-符騰堡州成立，目前已成為 120 個國家的頂級供應商之一，擁有其解決方案組合。這家第五代家族企業在全球擁有約 4.500 名員工，並在德國、奧地利、瑞士、法國、義大利、西班牙、塞爾維亞、英國、中國以及美國和加拿大設有生產設施。該集團還維持全球銷售和服務地點網絡。

附加信息： 碧彩網