Selfgeabsorbeerde HUB's is meer geneig om in deurbraaktegnologie te belê
Persoonlike rekenaars, aanlynnuus, e-boeke en laekoste-lugrederye: Hierdie is net 'n paar voorbeelde van baanbrekende – sogenaamde “diskontinue” – innovasies wat gelyk het of dit die bestaande begrip van besigheid op daardie tydstip fundamenteel weerspreek het en dus heeltemal in die kol geraak het. markte onderstebo. Maar waarvan hang dit af of 'n gevestigde maatskappy by 'n diskontinue tegnologie betrokke raak of nie? In 'n studie het Wolf-Christian Gerstner en Andreas König (albei FAU Erlangen-Nürnberg) sowel as Albrecht Enders (IMD, Lausanne) en Donald C. Hambrick (Pennsylvania State University) moontlike faktore ondersoek deur die voorbeeld van die reaksie van tradisionele farmaseutiese produkte te gebruik. maatskappye aan biotegnologie tussen 1980 en 2008 XNUMX. Die resultaat: Meer as wat voorheen gedink is, hang die besluit om in diskontinue tegnologie te belê of nie af van die HUB se persoonlikheid en ego.
’n Bevinding wat sommige korporatiewe besluite in retrospek in ’n ander lig plaas. “Ons het gevind hoe meer narcisties die HUB is, hoe groter is die kans dat ’n maatskappy in diskontinue tegnologieë sal belê,” sê Andreas König. "Farmaseutiese maatskappye gelei deur veral narcistiese HUB's was meer as twee keer so geneig om biotegnologie-inisiatiewe te onderneem deur verkrygings, alliansies of interne navorsingsprojekte as dié wat gelei is deur minder narcistiese HUB's."
Wetenskaplikes skryf vyf sentrale kenmerke aan narsiste toe:
(1) Oormatige selfvertroue, wat (2) konstante aandag benodig, (3) 'n sterk drang na oorheersing, (4) 'n gebrek aan wil om die gevoelens van ander in jou eie besluite te integreer, en (5) 'n sekere rusteloosheid en ongeduld. In vorige navorsing het mede-outeur Donald Hambrick die onderwerp van narcisme onder uitvoerende hoofde ondersoek. Een van die uitdagings was om maatstawwe vir narcisme onder HUB's te ontwikkel: Aangesien 'n opname met behulp van vraelyste nie hier belowend was nie, was dit nodig om 'n evalueringsmodel te ontwikkel wat op aanwysers gebaseer is - soos die prominensie van 'n HUB se foto in die jaarverslag of die relatiewe Frekwensie van sy naam wat in die persverklarings van die onderskeie maatskappy genoem word. 'n Hoë mate van konsekwentheid is gevind binne die oorweging van 'n enkele persoon, terwyl die resultaat aansienlik verskil het in vergelyking met die voorganger of opvolger van die onderskeie HUB.
“Narcissisme is ’n uiters interessante persoonlikheidseienskap omdat dit ambivalent is,” verduidelik Wolf-Christian Gerstner. Saam met Andreas König, Albrecht Enders en Donald Hambrick het hy die tesis ontwikkel dat verhoogde narsisme onder HUB's beteken dat die maatskappye wat hulle bestuur meer geneig is om nuwe tegnologie aan te neem. “Narcissiste glo hulle kan sulke innovasies baasraak, terwyl ander uitvoerende hoofde geneig is om weg te skram om te veel risiko te neem,” sê Gerstner. Terselfdertyd het die navorsers aanvaar dat tegnologieë wat na bewering 'n baanbreker-effek het, baie meer openbare aandag sal geniet. ’n HUB kan dus verwag om meer aandag te kry deur in diskontinue tegnologieë te belê as om dieselfde paaie te volg wat die maatskappy nog altyd gestap het. Die navorsers het ook gevind dat dit waar is.
Nog 'n sentrale bydrae van die studie bou op hierdie effek. “In die loop van ons studie het ons waargeneem hoeveel openbare aandag vir biotegnologie – soos weerspieël in die media – oor tyd gewissel het,” berig Albrecht Enders. “Toe die tegnologie die eerste keer ontstaan het, het dit nie veel aandag gekry nie. Dan was daar fases van groot, eb en vloei van openbare debatte, beide oor die geleenthede wat biotegnologie bied en oor die ekonomiese, mediese en sosiale risiko's daarvan. Deesdae het biotegnologie grootliks uit die bespreking verdwyn.”
Die skrywers het ondersoek of narcistiese uitvoerende hoofde die inisiatief neem, veral in fases van hoë openbare aandag – met 'n duidelike gevolg: “Narcistiese uitvoerende hoofde het glo ’n groot sensitiwiteit vir die kollig. Wanneer die kans dat dit gebeur besonder groot is - byvoorbeeld in 'n tyd wanneer die pers baie oor 'n tegnologie skryf en dit as heilsaam, maar ook riskant beskryf - dan is narcistiese HUB's selfs meer geneig om in sulke diskontinuïteite te belê as wat hulle reeds is", beskryf Andreas König een van die kernresultate van die studie. “Die invloed van die publiek op entrepreneursinnovasie – en veral radikale innovasie: Dit is sekerlik een van die belangrikste bevindings wat ons studie tot organisasienavorsing bring. As ons die publiek en die enorme impak daarvan op sakebedrywighede beter verstaan, sal ons ook die kommersiële sukses van sekere tegnologieë beter kan verstaan en voorspel.”
Dit is ook vir die skrywers besonder belangrik dat hul studie 'n meer genuanseerde prentjie van narcistiese bestuurders skets. “Narcissiste is nie beter of slegter uitvoerende hoofde nie,” sê Wolf-Christian Gerstner: “Maar hulle is dalk beter as hul reputasie. Hulle kan help om organisatoriese traagheid en rigiditeit te oorkom. En as ’n nuwe tegnologie eintlik beter is as die konvensionele benadering, kan ’n narcistiese HUB moontlik die voortbestaan van ’n maatskappy beteken.” Volgens die skrywers sal die deurslaggewende uitdaging vir korporatiewe praktyk nou lê in die negatiewe fasette van narciste – soos hulle gebrek aan kritiese vermoë en empatie - om soveel as moontlik te beheer om die positiewe kante op lang termyn te kan gebruik.
Die artikel "CEO Narcissism, Audience Engagement, and Organizational Adoption of Technological Discontinuities" deur Wolf-Christian Gerstner, Andreas König (albei FAU Erlangen-Nürnberg), Albrecht Enders (IMD, Lausanne) en Donald C. Hambrick (Pennsylvania State University) is gepubliseer in Junie 2013 in die Administrative Science Quarterly, die belangrikste tydskrif op die gebied van strategiese organisasienavorsing.
Bron: Erlangen [ Friedrich Alexander Universiteit ]
