Əsas hərəkətverici kimi iqtisadi hesablama

Satınalma və təchizat zəncirinin idarə edilməsində davamlılıq

Davamlılıq, trend mövzularından korporativ strategiyanın ayrılmaz hissəsinə qədər inkişaf etmişdir. Bir çox şirkət, davamlı olaraq satınalma və təchizat zəncirinin idarə edilməsində davamlılıq prinsiplərini nəzərə alır. Əsas aparıcı iqtisadi hesablamadır. BME və Roland Berger Strateji Məsləhətçilərinin "Davamlı Satınalma - Satınalma Mükəmməlliyində Növbəti Səviyyə" mövzusunda apardıqları birgə sorğunun nəticəsidir. Satınalma, təchizat zəncirinin idarə edilməsi və lojistik sahələrindən 250-dən çox qərar qəbul edən dünya səviyyəsində iştirak etdi.

Məsələn, satınalmada davamlılığa gəldikdə, şirkətlər korrupsiya, etimad əleyhinə müqavilələr, uşaq və məcburi əməyə qarşı tədbirlər görməyə və insan haqlarına, ətraf mühitin və sağlamlığın qorunmasına və ədalətli iş şərtlərinə ciddi şəkildə əməl etməyə borcludurlar.

BME İdarəetmə Direktoru Dr. "Bir çox şirkət indi davamlı olaraq davamlılıq prinsiplərini nəzərə alır. Qərarlarında və proseslərində yalnız iqtisadi deyil, həm də sosial və ekoloji risk aspektlərini əhatə edir" deyir. Holger Hildebrandt. "Yaxın gələcəkdə davamlılıq şirkətlərin rəqabət qabiliyyətinə və qəbul edilməsinə həlledici təsir göstərəcək; buna görə də alış, qiymət və xərclər, vaxt və çatdırılma etibarlılığı və məhsulun keyfiyyətinin klassik hədəf ölçülərini təsir edəcək" deyir Roland Schwientek, Roland Berger Strateji Məsləhətçilərində tərəfdaş.

İqtisadi hesablama və müştəri tələbləri

Davamlılıq və gəlirlilik bir-birini istisna etmir. Anket iştirakçılarının böyük əksəriyyəti (% 83) üçün "iqtisadi hesablama" onların davamlılıq səylərinin əsas hərəkətvericisidir. Bunu müştəri tələbləri (% 78) və öz korporativ fəlsəfələri (% 77) izləyir. Anket tədarük bölgələrində davamlılıq fəaliyyətinin yetkinlik dərəcəsindəki regional fərqləri aşkar etdi: Qərbi Avropa liderdir, burada tədarükçülərin 44% -i yüksək və ya çox yüksək dərəcədə davamlılığa malikdir, Şimali Amerikada bu% 32-dir. Cənubi Amerika, Orta və Şərqi Avropa və Asiya davamlılığa gəldikdə hələ inkişafın ilk mərhələlərindədirlər.

% 38 tədarükçüləri davamlılıq tədbirlərinə cəlb edir

Anketə görə, davamlılığın əhəmiyyəti önümüzdəki beş il ərzində əhəmiyyətli dərəcədə artacaqdır. Bu gün də qərar qəbul edənlərin çoxu yalnız iş ortaqları davranış qaydalarını qəbul etdikləri təqdirdə iş birliyinə girirlər. "Davranış qaydaları" nın qaydalarını pozan hər kəs sanksiyalardan və hətta sifarişlərdən kənarlaşdırılmaqdan qorxmalıdır. Anketdə iştirak edən şirkətlərin yaxşı bir üçdə biri (% 38) onsuz da davamlılıq səylərinə birbaşa təchizatçıları daxil edirlər. Digər tərəfdən, bir neçə çatdırılma səviyyəsinin inteqrasiyası hələ başlanğıc mərhələsindədir: Yalnız 20% -i ikinci, hətta üçüncü səviyyədən 5% -dən az olan təchizatçılarla əlaqə qurur. Satınalmada tətbiqetmə dərəcəsi də dəyişir. Demək olar ki, hər ikinci şirkət korporativ hədəflərində davamlılığı dayandı. Ancaq dördüncidən yalnız biri bundan əldə etmək üçün xüsusi fəaliyyət sahələrini və fəaliyyətlərini əldə etmişdir.

66% -i deyir: davamlılıq nəticə verir

Sorğuda iştirak edən şirkətlərin əksəriyyəti (89%) davamlılığın əlavə dəyərini ölçə bilmədiklərini və ya hələ ölçə bilmədiklərini bildirirlər. Lakin bu, davamlı iş təcrübələrinin təsdiqini dəyişdirmir. Axı, 66% davamlılığın öz nəticəsini verəcəyinə əmindir. BME Baş direktoru Holger Hildebrandt, "Anket davamlılığın çətin bir həqiqətə çevrildiyini göstərir. Satın alma, əlbəttə ki, daha da sərt davranmalıdır" dedi. Berger tərəfdaşı Schwientek əlavə edir: "Bu inkişafın qalibləri davamlılığı yeni əlavə dəyər mənbəyi kimi başa düşən və özləri üçün istifadə edən şirkətlər olacaq. Bu tamamilə yeni bir iş olacaq."

Mənbə: Frankfurt am Main [bme]