Възрастовата дискриминация в стресор
Както задържане на служителите ще бъде отслабена в компании
Когато работниците многократно откриват, че го избутва на работното място, защото на тяхната възраст по ръба и по-неблагоприятно положение намалява тяхната емоционална привързаност към фирмата. По-възрастните работници изпитват възрастова дискриминация, докато по-силна от стрес, отколкото по-младите си колеги. след повече Те са склонни да се прилага по-малко сила и енергия за техния бизнес. Това е резултат от проучване, че д-р Таня Rabl (Университет на Байройт) и д-р Мария дел Кармен Triana (Университета на Уисконсин-Медисън, САЩ), вече са публикувани в Международното списание за управление на човешките ресурси.Проучване в немски фирми
В общия служители 1255 са участвали в шест големи германски компании в разследването. Те са всеки по около половината от групата на 30- да 40jährigen и групата на 50- да 60jährigen. Компанията е компанията на автомобилната доставчика промишленост, електротехническата промишленост, застрахователната индустрия, ИТ услуги, търговия и търговски отпадъци. Използване на въпросници, авторите имат изследването да се определи как служителите изпитват на условията на труд в своите фирми и какви настройки те имат към тяхната компания.
Както се оказа, изследваните служителите да се чувстват само леко в неравностойно положение, защото на тяхната възраст, по-възрастни работници, упражняващи повече, обаче, в сравнение с младите хора. Има опит възрастова дискриминация, тя е стресов фактор. За изследваните двете възрастови групи, за да 30- 40jährigen като за 50- да 60jährigen, тогава: Кой се чувства дискриминиран в компанията, защото на неговата възраст, се развива по-слаба емоционална връзка с дружеството. За по-възрастните работници, емоционалната връзка по този начин пада повече от по-младите служители.
Намаляването на лоялността на служителя: A самозащита срещу стрес
Как са тези резултати от проучването, за да обясни научно? Авторите заемат в този момент обратно към теорията на опазването на ресурсите, която е основана от американския психолог и изследовател стрес Стеван Hobfoll. Тяхната централната теза е, че хората искат да получат важна за тяхното благосъстояние физически и психологически ресурси и по-нататъшно увеличение. Ако те загубят тези ресурси или ако те използват повече ресурси, отколкото постоянно се възстанови, създаден стрес.
Такъв стрес насърчаване дисбаланс може да се появи и на работното място. Служителите очакват от тяхната компания, която те ще получат нещо в замяна на своя ангажимент, а именно справедливост и уважение. но те изпитват възрастова дискриминация, те го възприемат като загуба на ресурси, които са важни за тяхното професионално благополучие; особено като загуба на признателност и подкрепа. В резултат на това те намаляват тяхната емоционална привързаност към фирмата. Това им помага да се поддържа до физически и умствени енергии.
"По-възрастните работници са като показаха предишни изследвания, различни изисквания и ресурси, изложени на загуби", обяснява д-р Таня Rabl. "Те включват по-ниска физическа издръжливост, рискове за здравето или психически стрес от смъртта на близки роднини. Ето защо, те също са по-податливи на възраст дискриминация на стрес фактор и свързаните с загуба на ресурси. Те са по-силни от по-младите си колеги, които се стремят да запазят своите ресурси в изправено положение. намаляването на емоционална връзка с тяхната компания помага смекчи дискриминацията, причинени от психологически ги беда. по този начин можете да се компенсира липсата на баланс между техния ангажимент към компанията и опитен несправедливо третиране. "
Препоръки за предприятия: разнообразие Управление противопоказан възрастова дискриминация
Авторите препоръчват компанията цял набор от мерки, които по-възрастните и по-младите работници, опит могат да бъдат научени да бъдат третирани справедливо, независимо от тяхната възраст. Така че не трябва да има обучение и възможности за професионална реализация за служители от всички възрасти. Надзорните органи следва да дават на своите служители, независимо от възрастта на справедливо и производителността, свързани с обратна връзка. Разпределението на задачите трябва да се основава на уменията на работниците и служителите, а не на тяхната възраст. Предразсъдъци и стереотипи, които се позовават на възрастта на работниците и служителите, не трябва да се разпространява само в рамките на самото дружество; ръководството на фирмата трябва да ги изправят пред обидно. Затова Rabl и Triana се застъпи за целенасочено управление на многообразието в компании. Това също така означава, че всички служители на причините и последствията от възрастова дискриминация за повишаване на осведомеността и да ги насърчават да се чувстват неловко дистанциране от него.
Такива мерки са, тъй като авторите посочват, също така и в икономически интерес на дружеството. В резултат на демографските тенденции и растящия брой липсващи специалисти компании са повече от всякога зависи в Германия, за да задържат квалифицирани и мотивирани работници от всички възрасти по себе си. Според Федералната статистическа служба, делът на 50-нагоре 64jährigen работници значително ще се увеличи; между 2017 и 2024 той ще бъде също толкова високо, колкото делът на 30-нагоре служители 49jährigen.
Освободете:
Таня Rabl и Мария дел Кармен Triana, как немски служители от различни възрасти опазване на ресурсите: възприема възрастова дискриминация и афективни организационен ангажимент, в: Международният вестник на управление на човешките ресурси, в своята версия на записа първата публикувана: Април 14 2013
DOI: 10.1080 / 09585192.2013.777936
Източник: Байройт [Университет на Байройт]
