Crisi x empresa familiar = crisi familiar + crisi de l'empresa
Les crisis a les empreses familiars són crisis a les famílies I a les empreses, de manera que dos punts problemàtics necessiten una solució - diu el llibre actual del Witten Institute for Family Businesses (WIFU)
Quan les empreses familiars entren en crisi econòmica, dues persones es troben en problemes: l'empresa i la família. Perquè sovint els membres de la família no només es veuen desbordats professionalment, sinó també psicològicament. "En aquests casos, els familiars implicats també es veuen desbordats per la crisi familiar, que esclata regularment paral·lela a la crisi de l'empresa, i en el pitjor dels casos fins i tot han de fer una "guerra a dos fronts", diu el Dr. Tom A. Rüsen, autor del llibre "Crisis and Crisis Management in Family Businesses". És director executiu del Witten Institute for Family Businesses (WIFU). Perquè els conflictes familiars que solen produir-se i escalar en aquest moment sovint eclipsen significativament el curs de la crisi de l'empresa. El comportament dels familiars implicats no només es veu afectat per la por al col·lapse existencial o la pèrdua de béns i llocs de treball, sinó també per la por a ser personalment responsables de la "pèrdua del llegat familiar".
Estudi amb 100 experts en crisi
El llibre, que resumeix els resultats d'un estudi amb més de 100 experts en crisi, mostra no només les diferències estructurals típiques de les empreses familiars, sinó també els patrons d'actuació típics dels membres actius i no actius de la família emprenedora associada. "La mesura en què un desenvolupament de crisi a l'empresa s'ignora durant molt de temps o fins i tot s'amaga a altres membres de la família, ja sigui que l'ajuda d'especialistes externs s'utilitzi de manera independent i proactiva o només es produeixi després de la pressió massiva dels bancs finançadors, també depèn de la cultura imperant i els valors viscuts dependents en la família", diu el Dr. Tom A Rusen. Segons l'autor, tots dos factors influeixen significativament en la percepció, comunicació i comportament dels membres de la família actius i no actius.
A més de l'anàlisi exhaustiva de la dinàmica de crisi a les empreses i famílies, que s'il·lustren amb nombrosos casos pràctics, el llibre de referència ofereix un model de gestió de crisi específica per a aquest tipus d'empreses. Es descriuen nombrosos enfocaments i conceptes que es poden adoptar a més de les mesures clàssiques, com ara assegurar liquiditat i reduir costos. Un exemple: Els assessors de reorganització o els gestors de crisi interins que són convocats o "utilitzats" sota pressió corren el risc de quedar aixafats entre els processos de crisi paral·lels de la família i l'empresa. El llibre mostra diverses situacions paradoxals de presa de decisions: un gestor de crisi extern ha de prendre decisions difícils per salvar l'empresa. Tanmateix, també sap que en fer-ho desencadena conflictes familiars, que poden causar un gran dany en els seus esforços posteriors de rehabilitació. Si la família corporativa se sent "acorralada" o ja no està adequadament representada en els plantejaments de reestructuració, la marea per al gestor de crisi pot passar d'esperança a bogeyman en molt poc temps: malgrat les seves millors intencions d'assegurar els actius dels accionistes mitjançant un tractament d'emergència. i la reestructuració de l'A l'empresa, se'l converteix en el boc expiatori i "causalment responsable" de les dures conseqüències socials de la crisi i de l'alteració de la pau familiar.
Oportunitats i riscos per als gestors de crisi a les empreses familiars
Per als gestors de crisi que hi treballen, hi ha, per tant, requisits especials pel que fa a tràmit i comunicació amb la família de l'empresa familiar. No obstant això, a diferència de l'ús a les empreses públiques, també poden fer un ús específic dels elements positius del "factor familiar": d'aquesta manera, normalment es poden generar importants aportacions de reestructuració financera des de les files de la família afiliada, com també tradicionalment bones relacions amb clients, proveïdors i la força de treball. En opinió de l'autor, la "família corporativa de recursos" és un dels punts forts centrals de les empreses familiars, que s'hauria d'utilitzar de manera sistemàtica i intencionada per a la gestió de crisi mitjançant un enfocament especial.
El llibre, que està àmpliament equipat amb esbossos i imatges, il·lustra les complexes relacions que sorgeixen de les condicions especials del sistema de les empreses familiars. Per tant, és apte per a aquells interessats en el tema de la gestió de crisi i per tractar el tipus d'empresa familiar en situacions de crisi existencial.
Tom A. Rüsen: Crisis and crisis management in family businesses Gabler Verlag, octubre de 2008, 292 pàgines, ISBN 978-3834911285
Font: Witten [ WIFU ]
