Les dues cares del control en les empreses mitjanes

S'ha publicat l'estudi "Gestió i control corporatiu en empreses mitjanes - influències de la mida de l'empresa i l'estructura de gestió"

El controlling s'ha consolidat com un instrument de planificació i control a les empreses mitjanes. Tanmateix, sovint es descuiden aspectes estratègics. Aquest és el resultat central d'una enquesta escrita a 63 empreses mitjanes realitzada pel Deloitte Mittelstandsinstitut de la Universitat de Bamberg sobre el tema "Gestió i control corporatiu en empreses mitjanes: influències de la mida de l'empresa i l'estructura de gestió". El període de l'enquesta va ser entre maig i juliol de 2008.

Professor universitari Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker, catedràtic d'administració d'empreses, titular de la Càtedra de Gestió Corporativa i Controlling i director del Deloitte Mittelstandsinstitut, veu que els resultats de la investigació anterior es confirmen pel present estudi: "El control s'ha tornat cada vegada més important per a les empreses mitjanes en els darrers anys. Els propietaris i gestors de mida mitjana han reconegut que el control és d'una importància crucial en l'orientació cap al futur de l'empresa".

Tot i que el present estudi ha demostrat que cada cop hi ha més empreses mitjanes que donen la màxima prioritat al tema del control, això només es reflecteix en temes més operatius com la reporting o la comptabilitat de costos. La importància estratègica del control rarament es nota. En aquest punt, les empreses mitjanes haurien d'intentar en el futur combinar els seus propis punts forts -flexibilitat, rapidesa, processos curts de presa de decisions- amb aspectes seleccionats del control estratègic per tal de millorar la qualitat de la presa de decisions en el sentit d'un millor equilibri d'intuïció i racionalitat.

Dipl.-Kfm. Patrick Ulrich, coautor de l'estudi, afirma: "Les empreses enquestades assignen funcions de control i assessorament al control. En aquestes empreses, els controladors ja no s'interpreten com a controladors purs o com a control de nombres. Mentre que aspectes com els informes i el control de resultats són a "Ja implantat a la majoria d'empreses, gairebé no es tenen en compte aspectes de control orientat estratègicament com els sistemes d'informació de gestió, les previsions, la gestió corporativa orientada al valor i el control de projectes". "El present estudi mostra clara la mida i les dependències de gestió. Si bé les empreses gestionades per gestors donen constantment una gran importància al control, a les empreses gestionades per propietaris els accionistes encara sovint assumeixen funcions de gestió i control.

Pel que fa a la mida de l'empresa, s'aplica la regla: com més gran és l'empresa, més forta és la institucionalització del control i més moderna és la interpretació de les seves funcions", diu la Dipl.-Kffr. Michaela Staffel, també coautora del estudiar.

L'informe detallat dels resultats es pot obtenir dels autors a través de [Aquesta adreça de correu electrònica està protegida contra robots d'spam! Ha de ser habilitat el JavaScript per visualitzar!] es pot sol·licitar com a fitxer PDF.

premsa:

Wolfgang Becker, Michaela Staffel i Patrick Ulrich: Gestió corporativa i control en empreses mitjanes - influències de la mida de l'empresa i l'estructura de gestió, contribucions empresarials de Bamberg - Volum 154, Bamberg 2008, ISBN 3-931810-69-0

Font: Bamberg [OFU]