Βιομηχανία τροφίμων: Darfâ € ™ s είναι λίγο περισσότερο;
Καθώς οι εταιρείες στη βιομηχανία τροφίμων για την ίδια την αποσύνδεση από την στασιμότητα της αγοράς και να γράφουν τη δική τους ιστορία ανάπτυξης
Η εταιρεία συμβούλων Ομάδα Στρατηγικής του Μονάχου (MSG) έχει λάβει το Wachstumskräfte στη γερμανική βιομηχανία τροφίμων πιο κοντά κάτω από το μικροσκόπιο. Πώς μπορεί μεμονωμένες εταιρείες μεσαίου μεγέθους να βγει από την ανάπτυξη της βιομηχανίας τους και να γράψει τη δική τους ιστορία ανάπτυξης; Στη συνέχεια, τα δημιουργήθηκε σε συνεργασία με την HSH Nordbank πρόσφατη μελέτη από τις απαντήσεις MSG überraschende.Τα ευρήματα της μελέτης βασίζεται σε έρευνες και αναλύσεις κατά την περίοδο από Σεπτέμβριος - Δεκέμβριος 2013. Εκτός από μια ολοκληρωμένη έρευνα επιχειρήσεων και πολυάριθμες συνεντεύξεις με εμπειρογνώμονες στον κλάδο των τροφίμων, ιδίως μορφές μια ανάλυση των επιδόσεων των 144 εταιρείες από όλα τα τμήματα του μεσαίου Ernährungsindustrie την εμπειρική βάση της μελέτης.
Ένα σημαντικό μάθημα εδώ: Δεν υπάρχει η συνταγή της επιτυχίας για τη βιώσιμη και πάνω από το μέσο όρο ανάπτυξης στη βιομηχανία τροφίμων. Αντίθετα, οι εταιρείες ανάπτυξης χαρακτηρίζονται αντίστοιχα από μια ολοκληρωμένη και συνεκτική προσέγγιση. Όπως δείχνει η μελέτη, υπάρχουν ορισμένες σημαντικές ομοιότητες από το μέσο όρο οι εταιρείες ανάπτυξης.
Διαφοροποίηση προτείνει την ηγεσία των τιμών
Επιτυχημένες εταιρείες τροφίμων έχουν στην στρατηγική εστίαση τους σε ένα πολύ μοναδικό προφίλ. Αξίζει να σημειωθεί: Με άνω του μέσου όρου των καθαρών εκροών, υψηλό φινίρισμα και το επίπεδο των παρεχόμενων υπηρεσιών και μια ολοκληρωμένη σειρά από γνώσεις που προβάτων-βάλτων μια υψηλή διείσδυση στην αγορά. Στο εξωτερικό, επομένως, είναι πιο επιτυχής από ό, τι οι εταιρείες που βασίζονται περισσότερο σε οικονομικά οδηγείται τοποθέτηση.
Οράματα, δεν περιορισμούς ως πρότυπο συμπεριφοράς
Ταχέως αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις χαρακτηρίζονται επίσης από το γεγονός ότι δεν κάνουν τρέχουσες δυνατότητες και τους περιορισμούς τους με την κλίμακα των ενεργειών τους. Σκέψη μάλλον κατευθύνεται προς το επιθυμητό στόχο - το επιχειρηματικό όραμα - και να ψάχνει από εκεί τις απαραίτητες τρόπους και τα μέσα για την επίτευξη των στόχων αυτών. Η διαδικασία σχεδιασμού, ως εκ τούτου, δεν αποτελεί την "εκτεταμένη παρόν" από, αλλά οδηγείται από το επιθυμητό αποτέλεσμα. Ιδιαίτερα όσον αφορά τη χρηματοδότηση της ανάπτυξης το αποτέλεσμα αυτό είναι σαφές.
Η θέση των ιδίων κεφαλαίων είναι λεπτό σε πολλές από τις εταιρείες που ερευνήθηκαν τροφίμων - περισσότερο από το ένα τρίτο του πληθυσμού ζει με μια αναλογία ιδίων κεφαλαίων κάτω από 20%. Παρ 'όλα αυτά κατετάγη η έρευνα για νέες πηγές χρηματοδότησης και μορφές για την πλειοψηφία των εταιρειών που ερωτήθηκαν στο «επίσης έτρεξε". Η ανάπτυξη του Champions σαφώς για καινοτόμους μηχανισμούς χρηματοδότησης ανοικτή και να σκεφτούμε περισσότερο στα αποτελέσματα (κέρδη) όπως και σε περιορισμούς (ρευστότητας).
Η ανάπτυξη ξεκινά από το μυαλό: Ο Πολιτισμός αποφασίζει
Ποιος ωριμάσουν, θα επεξεργαστείτε αναπτυγμένες αγορές με επιτυχία, θα πρέπει να αποδεχθεί την πολυπλοκότητα ως αναπόφευκτο μέρος του επιχειρηματικού μοντέλου και του ελέγχου του, μέσω κατάλληλων δομών, διαδικασιών και κανόνων. Να γίνει συνείδηση της πολυπλοκότητας, με στόχο την ανάληψη κινδύνων και το άνοιγμα στην καινοτομία και τις νέες οργανωτικές μορφές κάνουν μεγάλες απαιτήσεις από τους εργαζόμενους στην εταιρεία. Τρόφιμα υπο-εταιρεία διαχειρίζεται μόνο για βιώσιμη ανάπτυξη, όταν δημιουργηθούν οι συνθήκες για τους εργαζομένους τους και δυόσμο τη δική του κουλτούρα της ανάπτυξη. Αυτή η κουλτούρα βλέπει σε κάθε εταιρεία είναι διαφορετική. Ομοιότητες μπορούν να βρεθούν, ωστόσο, στον πειραματισμό και τον πολιτισμό σφάλματος και μια συνέπεια ισχυρότερη αγορά και τον πελάτη προσανατολισμό των διαφόρων υπηρεσιών.
Σχετικά με τη στρατηγική του Συγκροτήματος Μόναχο (MSG):
MSG είναι μια διαχείριση συμβουλευτική εταιρεία που ειδικεύεται στην παροχή συμβουλών που οδηγεί μεσαίες επιχειρήσεις σε θέματα στρατηγικής και ανάπτυξης. Μεταξύ των πελατών της MSG περιλαμβάνουν εθνικές και διεθνείς μεσαίου μεγέθους βιομηχανίες τροφίμων, συσκευασίας, των κατασκευών και της μηχανολογίας.
Σχετικά με HSH Nordbank:
Ως «τράπεζα για τους επιχειρηματίες», η HSH Nordbank εστιάζει στην ομάδα-στόχο του ιδιοκτήτη Διαχείριση εταιρείες στην αριστοκρατική γερμανικά ΜΜΕ και τους ιδιοκτήτες τους. Για αυτούς τους πελάτες, η τράπεζα θέλει να είναι ένας ισχυρός εταίρος σε όλα τα οικονομικά θέματα. HSH Nordbank σήμερα ένα ευρύ χαρτοφυλάκιο των εταιρειών του κλάδου τροφίμων.
Τα πλήρη αποτελέσματα της έρευνας μπορούν να ληφθούν από:
Munich Strategy GmbH & Co. KG κα Daniela Süss Kopernikusstrasse 9 81679 Μόναχο Τηλέφωνο: 089 - 414 244 980 E-mail: Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από κακόβουλη χρήση Για να εμφανίσετε την Javascript πρέπει να είναι ενεργοποιημένη!
Πηγή: München [Ομάδα Στρατηγικής του Μονάχου]
