Kuidas planeerida tarneahela võrgud strateegiliselt
TEEMA raamatu Camelot Management Consultants kirjeldab optimaalset struktuurid kaasaegse rahvusvahelise pakkumise - eelised: maksimaalne kasumlikkus ja oluliselt paranenud tulemuslikkuse kõigi üksikute liikmete rahvusvahelise tarneahela - Tõlge äristrateegia tarneahela tagab püsiva konkurentsieelise
Seoses kasvava ülemaailmse konkurentsiga on tarneahela võrgustike strateegiline kavandamine muutunud ettevõtete üheks olulisemaks ülesandeks. Paljud ettevõtted on juba kehtestanud oma organisatsioonis globaalse juhtimisvastutuse "tarneahela" eest. Kuid ainult kaasaegne strateegiline võrgukujundus suudab tagada, et tarneahel toetab äristrateegiat ja toob kaasa konkurentsieelise. Camelot Management Consultants' Innovation Seriesi uues fookusteemalises raamatus kirjeldatakse, kuidas strateegiline võrgukujundus loob konkurentsieelise, viies üldise äristrateegia tarneahelasse. Lisaks näitab juhtumiuuring konkreetselt, mida strateegilise võrgustiku kavandamisega saab saavutada: selles võrreldakse Euroopa tarneahela võrgustikku enne ja pärast strateegilist ümberkujundamist – näidates seega muudatuse eeliseid.
"Üha rohkem ettevõtteid mõistab kindla, tõhusa ja paindliku tarneahela ülesehituse tähtsust kogu ettevõtte edu jaoks. Paljud ettevõtted on aga endiselt hädas oma ajalooliselt kasvanud tarneahelate keerukusega, mis on tingitud kohalikest ja piirkondlikest probleemidest. struktuure ja võib põhjustada tarbetut ebatõhusust." , ütleb Andreas Gmür, Camelot Management Consultantsi tarneahela juhtimise ekspert. Selle probleemi lahendamiseks on ettevõtted kehtestanud oma organisatsioonis globaalse juhtimisvastutuse "tarneahela" eest. Tänapäeva keerukate tarneahelate juhtimine nõuab aga strateegilist lähenemist. Camelot Management Consultantsi fookusteemaline artikkel "Strateegiline võrgukujundus" kirjeldab lähenemist, mis on vajalik tarneahela kujundamiseks viisil, mis toetab äristrateegiat ja loob pikaajalisi konkurentsieeliseid.
Suureneva volatiilsuse ajal on tarneahela võrgustiku strateegiline kavandamine ja arendamine muutunud iga ettevõtte üheks olulisemaks ülesandeks. "Meie pidevalt muutuvas maailmas peaks iga ettevõte oma väärtusahelat regulaarselt oma strateegilises plaanis üle vaatama," ütleb Camelot Management Consultantsi visionäär Michail Heinmann. "Strateegilise võrgukujunduse projektid nõuavad sihipäraseid investeeringuid, mis on manustatud ja kooskõlas üldise äristrateegiaga."
Fookusdokument annab põhjaliku ülevaate võrgustiku strateegilise kavandamisega seotud ülesannetest ja tegevustest ning pakub väärtuslikke soovitusi selliste projektide edukaks elluviimiseks. Artiklis kirjeldatakse tegureid ja konkreetseid samme, mis on kogu projekti õnnestumiseks üliolulised. Lisaks annab see ülevaate rahvusvaheliste tarnijate võrgustike strateegilise kavandamise optimeerimisvahenditest ja selgitab väljakutseid, mida sellised projektid endaga kaasa toovad. Lõpuks näitab juhtumiuuring, mida strateegilise võrgustiku kavandamine praktikas saavutab: see võrdleb Euroopa tarneahela võrgustikku enne ja pärast strateegilist ümberkujundamist – ja näitab seega selgelt muudatuse eeliseid. Otsus: ümberkujundamise tulemusel vähenesid tarneahela kulud enam kui 20 protsenti ja laoseisukulud peaaegu XNUMX protsenti.
Focus Topic Paper saate tasuta alla laadida aadressilt: www.camelot-mc.com/en/company/publications/news/
Liituge meie tasuta uudiskirjaga aadressil: www.camelot-mc.com/de-t/kontakt/newsletter-registration/
Camelot Management Consultants Ltd
Camelot Management Consultants on Camelot Groupi strateegia- ja organisatsiooniline nõustamine. Ettevõte on üks maailma juhtivaid juhtimiskonsultatsioone väärtus- ja tarneahelate optimeerimiseks, keskendudes keemia-, farmaatsia- ja tarbekaupade tööstusele. Camelot Groupis töötab üle 1.350 konsultandi üle maailma, sealhulgas ligikaudu 150 Saksamaal ja Šveitsis. Camelot Management Consultants tagab projekti edu kõigis konsultatsioonifaasides tänu integreeritud konsultatsioonile ja tihedale koostööle paljude tunnustatud tehnoloogiaspetsialistidega: alates otsuste tegemisest kuni organisatsiooni ja tehnilise elluviimiseni.
Allikas: Mannheim [ Camelot Management Consultants AG ]
