Bell Food Group jätkab kasvu
- Bell Food Group saavutas 2022. aasta esimesel poolel meeldiva orgaanilise kasvu. Korrigeeritud müügitulu kasvas 6.2 protsenti 2.1 miljardi Šveitsi frangini.Kasvu taga on mugavuse ärivaldkonna elavnemine, Marchtrenki (AT) suurenenud tootmisvõimsuse rakendusaste ning inflatsioonist tingitud kiirelt ellu viidud hinnatõusud.
- Seoses koroonaolukorraga on oodatud normaliseerumine toimunud. Toitlustusteenuste müügikanal taastus oluliselt, samas kui koroonaviirusest tingitud kõrge jaemüük langes taas mõnevõrra. Erakordselt kõrget ja kiiret inflatsiooni polnud oodata.
- Kiirelt rakendatud hinnatõusudest ei piisanud, et kulude tõusu täielikult maha võtta. 63.0 miljoni Šveitsi frangi tasemel on korrigeeritud EBIT vaid veidi madalam eelmise aasta rekordväärtusest (-2.6 miljonit Šveitsi franki, -4.0%). See tulemus saavutati tänu kiiresti ellu viidud hinnatõusudele ja koheselt algatatud kulude kärpimismeetmetele. EBIT oli seega 5.0 miljoni Šveitsi frangi võrra suurem kui 2019. aasta pandeemia eelse võrdlusväärtus.
- Bell Food Group ei pääsenud valuuta negatiivsest arengust. Poolaasta tulemus oli 40.2 miljonit Šveitsi franki ja seega pärast korrigeerimist 10.9 miljonit Šveitsi franki madalam kui eelmisel aastal.
- Toitlustusteenuste turu dünaamilisest kasvust said kasu mugavusdivisjonid Eisberg, Hilcona ja Hügli. See kompenseeris Bell Switzerlandi divisjoni oodatava languse seoses turu normaliseerumisega. Bell International on turul hästi positsioneeritud ja registreeris meeldivat orgaanilist kasvu, kuid kaotas müügimahtu tarbijate vaoshoitud meeleolu tõttu.
- Bell Food Group võttis aasta esimesel poolel vastu uue jätkusuutlikkuse strateegia 2022-2026. Uus strateegia sisaldab ambitsioonikaid eesmärke ning esimest korda võetakse arvesse ka üles- ja allavoolu väärtusahelat.
Bell Food Group saavutas 2022. aasta esimesel poolel meeldiva orgaanilise kasvu. 2.1 miljardi Šveitsi frangi tasemel oli korrigeeritud müügitulu 126.0 miljonit Šveitsi franki (+6.2%) suurem kui eelmisel aastal. "Võime vaadata tagasi 2022. aasta esimesele poolele," ütleb Bell Food Groupi tegevjuht Lorenz Wyss. «See on seda olulisem, et hanketurul tuli toime tulla järsu hinnatõusuga,» jätkab ta. Selle põhjuseks oli muu hulgas see, et enamiku hinnatõusudest suudeti kiiresti ellu viia.
Rasked raamtingimused omandatud
Arvestades keerulisi raamtingimusi, saavutas Bell Food Group hea poolaasta tulemuse 40.2 miljonit Šveitsi franki. Kasumi langus 10.9 miljoni Šveitsi frangi võrra eelmise aastaga võrreldes on peamiselt tingitud 2022. aasta esimese poolaasta ebasoodsast valuutakursi arengust. Kui eelmisel aastal saavutati valuutakasum 3.7 miljonit Šveitsi franki, siis 2022. aasta esimesel poolel saadi 5.1 miljoni Šveitsi frangi kahjum. See asetab Bell Food Groupi alla eelmise aasta rekordtulemuse, mille kujundas pandeemia, kuid ületab 2019. aasta pandeemiaeelset võrdlusväärtust.
Tegevusäri kujundas koroonaolukorra normaliseerumine ja Ukraina konfliktist tingitud inflatsiooni järsk tõus. Eelkõige said koroonaolukorra normaliseerumisest kasu mugavusdivisjonid Eisberg, Hilcona ja Hügli ning sellega kaasnev toitlustusteenuste müügi taastumine oluliselt taastus. Seevastu Bell Switzerlandi ärivaldkond ei suutnud jaemüügi languse tõttu ootuspäraselt võrrelda pandeemiaaastate erakordseid tulemusi. Ukraina sõja tagajärjel jõudis inflatsioon alates teisest kvartalist erakordsele tasemele, mis tõi kaasa hankehindade kiire tõusu. Eelkõige olid mõjutatud energia- ja transpordikulud, aga ka söödahinnad ning pakendid ja abimaterjalid. Erinevalt teistest aastatest suudeti enamik hinnatõusudest ellu viia kiiresti, kuid kõrgemad müügihinnad ei suutnud erakordse inflatsiooniga kaasas käia. Vaatamata edukale hinnatõusule ja tootlikkuse edasisele tõusule oli EBIT 63.0 miljonit Šveitsi franki, mis oli pärast korrigeerimist 2.6 miljonit Šveitsi franki (-4.0%) väiksem kui eelmisel aastal.
2022. aasta mais paigutas Bell Food Group edukalt 300 miljoni Šveitsi frangi suuruse võlakirja intressimääraga 1.55 protsenti ja tähtajaga seitse aastat. Ühest küljest kasutati võlakirjatulu 175 miljoni Šveitsi frangi suuruse võlakirja tagasimaksmiseks, mille tähtaeg oli mais. Teisalt kasutatakse uusi vahendeid Šveitsi strateegilise investeerimisprogrammi jaoks. Kirjeldatud refinantseerimine on bilansis nähtav seisuga 30. Raha ja raha ekvivalendid kasvasid eelmise aastaga võrreldes ligikaudu 2022 miljoni Šveitsi frangi võrra ja moodustavad 100 miljonit Šveitsi franki. Samuti toimub üleminek lühiajalistelt finantskohustustelt pikaajalistele kohustustele. Netofinantskohustused on 246.9 miljonit Šveitsi franki. Omakapital on 739.2 miljardit Šveitsi franki ja moodustab 1.4 protsenti bilansimahust.
Ärivaldkonnad arenevad hästi
Bell Switzerlandi ärivaldkond saavutas keerulistes tingimustes hea tulemuse, kuid ootuspäraselt ei suutnud eelmise aasta väga tugevat tulemust võrrelda. Selle peamiseks põhjuseks on Corona-järgse jaemüügi languse tõttu toimunud muutus kanalite kombinatsioonis. Lisaks mõjutas inflatsioon erinevate kulutegurite marginaale. Bell Internationali divisjon saavutas meeldiva orgaanilise kasvu ning suutis kahanevas turukeskkonnas oma turupositsiooni säilitada või laiendada. Suurt mõju avaldasid hinnatõusud, eriti loomasööda ja energia osas. Icebergi divisjon tegi edusamme tänu heale äriarengule Šveitsis ja Ida-Euroopas. Kuna koroonaviiruse mõjud vaibusid, suutis Austrias Marchtrenkis asuv uus tehas oma tootmisvõimsust tõsta. Üheks väljakutseks oli tooraine kvaliteet ja kättesaadavus. Hilcona divisjon kasutas ära turu kasvuhoo ja saavutas rõõmustava tulemuse. Kasvutõukuritena on eriti tähelepanuväärne toitlustuskanali taastumine ning tootekategooriad võileivad ja pasta. Hügli divisjon sai kasu ka toitlustussektori taastumisest ning tegi sellega võrreldes eelmise aastaga olulisi edusamme. Kasvu põhjustasid eriti mugavamad tooted ja Itaalia valik.
Organisatsioonilise struktuuri kohandamine
1. mail 2022 kohandas Bell Food Group oma organisatsioonilist struktuuri ettevõtte tipptasemel. Mugavusdivisjon jagunes kolmeks eraldi divisjoniks Eisberg, Hilcona ja Hügli. Varasemate ärivaldkondadega Bell Switzerland ja Bell International on Bell Food Groupil nüüd viis tegutsevat ärivaldkonda. Uus mugavustegevuste korraldus võimaldab senisest vahetumat turgu viljelda ja avab uusi võimalusi turupotentsiaali tõhusamaks kasutamiseks tõusvas mugavuse ärivaldkonnas.
Investeerimisprogramm Šveits
Šveitsi investeerimisprogramm on jätkuvalt kursis. Sügavkülmutuskeskuse ehitus Oensingenis on lõppenud. Kasutuselevõtt toimub pärast paigaldus- ja katsefaasi 2023. aasta esimeses kvartalis. Logistikakeskuse ja viilutamiskeskuse ehitustööd kulgevad plaanipäraselt. Veiste tapamaja juurdeehituse ehitustaotlus esitati 2022. aasta esimesel poolel. Kaevetööd on alanud. Hilcona peakorteris Schaanis on plaanis teine laiendusetapp pärast uue kauakestvate pastade tootmishoone valmimist 2022. aasta teises kvartalis. Eisbergis viidi tegevus Villigeni objektil järgemööda ümber teistele objektidele osana ala konsolideerimisest. Sulgemine kestab 2022. aasta lõpuni.
Jätkusuutlikkuse strateegia 2022–2026
Bell Food Groupi uus jätkusuutlikkuse strateegia 2022-2022 jõustus 2026. aasta esimesel poolel kaheksa määratletud strateegilise tegevusvaldkonnaga. Igas tegevusvaldkonnas on määratletud konkreetsed eesmärgid. Läbivaadatud strateegia ambitsioonide tase on oluliselt tõusnud. Esmakordselt võetakse arvesse ka üles- ja allavoolu väärtusahel. Jätkusuutlikkuse aruanne 2021, mille leiate veebisaidilt: www.bellfoodgroup.com/cr-de, annab ülevaate Bell Food Groupi jätkusuutlikkusest.
väljavaade
Tegevjuhi Lorenz Wyssi sõnul sõltub majandusaasta edasine kulg oluliselt nendest kahest arengust. Seni kuni püsib ebakindel globaalne poliitiline olukord, püsib hanke- ja hinnaolukord pingeline. Lorenz Wyss: "Eeldame, et inflatsioon jätkab aasta teisel poolel tõusu ja avaldab seega mõju aastatulemusele." Pandeemia arengut ja selle poliitilisi mõjusid ei saa selgelt välja arvutada. Eeldusel, et sügisel ja talvel oodatavas laines uusi drastilisi piiravaid meetmeid ei võeta, võib Wyssi sõnul eeldada, et kanalite segu normaliseerumine jätkub ka aasta teisel poolel.
