Jopa ystäville toimitusjohtajat usein sijoittavat läpimurtoteknologioihin
Henkilökohtainen tietokone, online-uutisia, e-kirjoja, ja halpalentoyhtiöiden: Nämä ovat vain muutamia esimerkkejä uraauurtava - niin sanottu "epäjatkuva" - innovaatiot, joka näytti periaatteessa ristiriidassa niiden aika nykyisen liiketoiminnan ymmärtämistä ja siten kaikilla markkinoilla pyöritellään. Mitä vaan se riippuu siitä, onko vakiintunut sitoutumalla epäjatkuvan tekniikkaa vai ei? Eräässä tutkimuksessa, Wolf-Christian Gerstner ja Andreas König tutkittu (molemmat University of Erlangen-Nürnbergin) ja Albrecht Enders (IMD, Lausanne) ja Donald C. Hambrick (Pennsylvania State University) mahdolliset tekijät käyttäen esimerkkinä reaktion perinteisten Lääkeyritysten biotekniikan välillä 1980 ja 2008. Tulos: enemmän kuin aiemmin on ajateltu, päätös on puolesta tai vastaan investoimalla epäjatkuvan teknologian persoonallisuuden toimitusjohtajien ja hänen ego.
Käsityksen, että voi esiintyä monissa yritysten päätös jälkeenpäin eri valossa. "Huomasimme, että todennäköisyys, että yhtiö investoi epäjatkuva teknologioihin, on korkeampi enemmän narsistinen kunkin toimitusjohtaja", kertoo Andreas König. "Lääkeyrityksillä mikä johti erityisesti narsistinen toimitusjohtajat ovat yli kaksi kertaa niin todennäköisesti biotekniikan aloitteita yhteydessä yritysostojen, liittoutumien tai sisäinen toteutettujen tutkimushankkeiden koska yrityksille, jotka ajettiin vähemmän narsistinen toimitusjohtaja."
Viisi tärkeimpiä ominaisuuksia tutkijat kirjoittaa narcissists on:
(1) overconfidence, joka kuitenkin (2) on vahvistettava jälleen huomiota (3) vahva halu herruudesta, (4) tahdon puutteesta, toinen integroida tunteita omia päätöksiä ja (5) tietty levottomuus ja kärsimättömyys. Aiemmassa tutkimuksessa mukana kirjoittamassa Donald Hambrick käytiin mennyt narsismi joukossa toimitusjohtajat maahan. Se oli yksi haasteista kehittää toimenpiteitä narsismi in toimitusjohtajat: Koska tutkimus kyselylomakkeita ei lupaava täällä, oli tarpeen saada arviointi malli, joka perustuu indikaattoreihin - kuten näkyvyyttä valokuvan toimitusjohtajia vuosikertomuksessa tai suhteellinen taajuus mainitsee hänen nimensä lehdistötiedotteet kunkin yrityksen. Tässä korkeassa sakeudessa ajateltavissa yksi henkilö voitiin todeta, kun taas tulos verrattuna edeltäjä tai seuraaja vastaavien toimitusjohtajan vaihteli huomattavasti.
"Narsismi on erittäin mielenkiintoinen persoonallisuuden piirre, koska se on ambivalenttia", Wolf-Christian Gerstner kertoo. Hän kehitti yhdessä Andreas Königin, Albrecht Endersin ja Donald Hambrickin kanssa väitteen, jonka mukaan toimitusjohtajien lisääntynyt narsismi tarkoittaa, että heidän johtamansa yritykset ottavat todennäköisemmin käyttöön uuden tekniikan. "Narsistit uskovat pystyvänsä hallitsemaan tällaiset innovaatiot, kun taas muut toimitusjohtajat pyrkivät välttämään liian suurta riskiä", Gerstner sanoo. Samalla tutkijat olettivat, että läpimurtoon uskotut tekniikat saavat paljon enemmän julkista huomiota. Joten toimitusjohtaja voi odottaa saavansa enemmän altistumista investoimalla epäjatkuvaan tekniikkaan kuin seuraamalla samoja polkuja, joita yritys on aina noudattanut. Tutkijat havaitsivat myös tämän vahvistuneen.
Toinen tutkimuksen keskeinen panos perustuu tähän vaikutukseen. "Tutkimuksemme aikana havaitsimme, kuinka paljon julkista huomiota biotekniikkaan vaihteli - kuten tiedotusvälineet heijastivat - ajan mittaan", Albrecht Enders kertoo. "Kun se ilmestyi ensimmäisen kerran, tekniikka sai vähän huomiota. Sitten käytiin vaiheita suurissa, nousevissa ja laskevissa julkisissa keskusteluissa sekä biotekniikan mahdollisuuksista että sen taloudellisista, lääketieteellisistä ja sosiaalisista riskeistä. Nykyään biotekniikka on kadonnut keskustelusta. "
Kirjoittajat tutkivat, tekevätkö narsistiset toimitusjohtajat aloitteen, erityisesti suuren yleisön huomion vaiheissa - selkeillä tuloksilla: ”Narsistisilla toimitusjohtajilla on ilmeisesti suuri valokeila. Jos mahdollisuus tähän on erityisen suuri - esimerkiksi silloin, kun lehdistö kirjoittaa paljon tekniikasta ja kuvaa sitä hyödylliseksi, mutta myös riskialttiiksi -, narsistiset toimitusjohtajat sijoittavat jopa todennäköisemmin tällaisiin epäjatkuvuuksiin kuin ne jo ovat “, Sanoo Andreas König kuvailemalla yhtä tutkimuksen keskeisistä tuloksista. "Yleisön vaikutus yrittäjyysinnovaatioihin - ja erityisesti radikaaleihin innovaatioihin: Se on varmasti yksi tärkeimmistä havainnoista, jotka tutkimuksemme tuo organisaatiotutkimukseen. Jos opimme ymmärtämään paremmin yleisöä ja sen valtavia vaikutuksia yritystoimintaan, ymmärrämme ja ennustamme paremmin myös tiettyjen tekniikoiden taloudellisen menestyksen. "
Kirjoittajille on erityisen tärkeää, että heidän tutkimuksessaan maalataan vivahteikkaampi kuva narsistisista johtajista. "Narsistit eivät ole parempia eikä huonompia toimitusjohtajia", sanoo Wolf-Christian Gerstner: "Mutta he ovat mahdollisesti parempia kuin maineensa. Ne voivat auttaa voittamaan organisaation hitauden ja jäykkyyden. Ja jos uusi tekniikka on tosiasiallisesti parempaa kuin perinteinen lähestymistapa, narsistinen toimitusjohtaja voi mahdollisesti tarkoittaa yrityksen selviytymistä. kuten kriittisen kyvyn ja empatian puute - hallita mahdollisimman hyvin, jotta voidaan käyttää positiivisia puolia pitkällä aikavälillä.
"CEO narsismi, Yleisö Engagement, ja organisaation hyväksyminen Teknologinen Epäjatkuvuudet" Wolf-Christian Gerstner, Andreas König (molemmat University of Erlangen-Nürnbergin), Albrecht Enders (IMD, Lausanne) ja Donald C. Hambrick (Pennsylvania State University) ilmestyy kesäkuussa 2013 in Hallintotiede Quarterly, johtava lehden alan strategisen tutkimuksen organisaatio.
Lähde: Erlangen [Friedrich-Alexander University]
