Voitto-pohjainen korvaus johtajille on haitallista
Nykyisen maailmanlaajuisen finanssimarkkinakriisin ja kirjanpitoskandaalien vuoksi on yhä vaikeampaa noudattaa tavanomaista taloustiedettä, jonka mukaan tulospalkkiot lisäävät tulosta. Prof. Margit Osterloh ja Katja Rost ovat siis tutkineet, lisääkö korkeampi muuttuvan johdon palkkio yrityksen tulosta. He yhdistivät 76 tieteellisen tutkimuksen tulokset 123767 tutkitusta yrityksestä ja löysivät: "Toimitusjohtajan muuttuvien tulojen määrä selittää yrityksen toiminnan vain 1,2 prosentilla", tiivistää Katja Rost, organisaation sekä teknologian ja innovaatioiden johtamisen puheenjohtajan työntekijä, tulokset yhdessä. Tämä tarkoittaa, että toimitusjohtajalle tällä hetkellä korkealla maksettavilla palkkio-, osake- ja optiomaksuilla ei ole käytännössä mitään vaikutusta yrityksen taloudelliseen menestykseen.
Selittääkseen suorituspalkan ja yrityksen tuloksen välisen puuttuvan yhteyden, ekonomistit tutkivat toimitusjohtajan muuttuvien palkkojen ja yrityksen suorituskyvyn välisen yhteyden kehitystä ajan myötä. "Maksaminen suorituksesta ei ollut aina tehotonta", Katja Rost kertoo. "Itse asiassa tehokkuus on vähentynyt dramaattisesti vuosien varrella." Esimerkiksi vuonna 1950 toimitusjohtajan palkkio tosiasiallisesti lisäsi vaikuttavasti yritysten voittoja. Vuonna 2007 toimitusjohtajan korkeampi palkkio johtaa kuitenkin yritysten voittojen pieneen laskuun. Jos tämä tulos ekstrapoloidaan, negatiivinen korrelaatio käy selvästi ilmi vuonna 2020. Vastaavasti bonus lisää tulevaisuudessa jopa yrityksen suorituskyvyn heikkenemisen todennäköisyyttä. Osake- ja optio-ohjelmien suhde yrityksen tulokseen on ajan myötä jatkuvasti heikko. Tuloksena oli ja on merkityksetöntä yrityksen suorituskyvyn kannalta, myöntääkö ja kuinka monta optiota ja osaketta yritys toimitusjohtajalle, kahden tutkijan mukaan.
Siitä huolimatta Pay for Performance on progressiivisen hallintamenetelmän ruumiillistuma. Tällaiset muodit johtavat usein toimintahäiriöihin pitkällä aikavälillä, kertoo Margit Osterloh. Suorituskyvystä maksettaessa nämä ovat johtajien sisäisen motivaation tukahduttaminen, haitalliset käyttäytymiskannustimet (esim. Manipulointiin ja riskien piilottamiseen) ja kielteiset valintavaikutukset, koska etenkin itsensä kiinnostavat johtajat houkuttelevat yrityksiä, jotka maksavat suorituksesta. Tämän seurauksena lisätoimenpiteet ovat tarpeen. "Menneisyys osoittaa kuitenkin, että muodit voivat olla pysyviä toimintahäiriöistään huolimatta - kunnes seuraavat muodit ilmestyvät", Margit Osterloh sanoo.
Rost, K., Osterloh, M. (2007), Managementfashion Pay-for-Performance, julkaisussa: Vartiainen, M., Antoni, C. Baeten, X., Hakonen, N., Lucas, R., Thierry, T. (2008), julkaisussa: Reward Management - Facts and Trends in Europe, 139-163, Pope.
Lähde: Zürich [Uni]
