estudo da Roland Berger sobre a reestruturación

A maioría das empresas de busca esperan un retorno a un crecemento significativo ata o final da última 2011

Enquisa a preto de 800 membros do consello e directores xerentes de empresas de máis de 14 industrias: o 57% dos enquisados ​​cre que a crise xa tocou fondo: Crecemento económico esperado para 2010: entre o 1 e o 1,5% (para 2011: 1,5 - 2%) - O 54% das empresas enquisadas esperan alcanzar de novo o nivel de vendas previas á crise do 2007/2008 ao 2011 - Significativamente menos despedimentos previstos para 2010 que en 2009 - Só o 9% considera que a liquidez da súa empresa é ameazante, pero arredor da metade quéixase dun deterioro as condicións de crédito

A maioría dos CEOs e xestores alemáns é de opinión de que o peor da crise foi superada. Espera de 2011 o crecemento de volta, pero tamén unha deterioración da situación en termos de desemprego e de concesión de préstamos. Estes son os resultados da sexta estudo realizado pola Roland Berger Strategy Consultants para a reestruturación en Alemaña. O estudo incluíu empresas de pequenas empresas a grandes corporacións de máis de 14 industrias diferentes participan. O obxectivo do estudo era descubrir o que e en que áreas empresas alemás de crise 2010 aínda empregado e como os xestores avalían as posibilidades para a próxima retoma.

"A maioría dos directivos e executivos alemáns son positivos de novo e supoñen que a peor fase da crise está detrás deles", di Max Falckenberg, socio do Centro de Competencias de Rendemento Corporativo de Roland Berger Strategy Consultants. "Pero o que é aínda máis importante: case tres cuartas partes esperan alcanzar de novo o nivel de vendas antes da crise de 2012/2007 para 2008 e unha boa metade incluso o esperan para 2011". Para este ano, as empresas anticipan inicialmente un crecemento económico de entre un e 1,5 por cento, e para 2011 un aumento de entre un 1,5 e un 2 por cento. "Non obstante, aínda hai perigo no camiño da recuperación", advirte Falckenberg. "Case dous terzos dos participantes esperan un aumento do desemprego e peores condicións de préstamo a curto prazo".

Durante a propia crise, as empresas intentaron evitar os despedimentos e confiaron moito en modelos a tempo parcial para reducir custos, como reducir as horas extraordinarias e traballar a curto tempo. Ademais, os moderados acordos salariais axudaron a asegurar emprego.

Centrarse nos mercados de financiamento e crecemento

"Despois do claro foco nas medidas de redución de custos en 2009, o 83 por cento das empresas volve ás iniciativas de crecemento e vendas en 2010", di o coautor Jakob Rüden. "Non obstante, o tema da reestruturación aínda non é cousa do pasado: a maioría dos proxectos están a executarse actualmente". A maioría das empresas asumen un tempo total de reestruturación dun máximo de doce a 18 meses. "A presión sobre os custos de persoal é menor que en 2009: en 2009 reducíronse un dez por cento, o valor obxectivo dado polos enquisados ​​rolda o doce por cento. Polo tanto, só se pode esperar unha redución moderada en 2010", di Falckenberg. "Os despedimentos operativos a miúdo poderían evitarse grazas á boa cooperación de todos os implicados".

Durante a crise, o 26 por cento das empresas describiu a súa situación de liquidez como crítica; actualmente só o nove por cento das empresas ten un grave problema de liquidez. O 50 por cento dos entrevistados quéixase de condicións de crédito máis pobres, como maiores esixencias de garantía e tipos de interese.

É por iso que o foco segue estando nas medidas operativas para garantir a liquidez. Debido á difícil situación de crédito, a gran maioría das empresas (69%) planean financiar o crecemento futuro cos seus propios fondos. As empresas céntranse principalmente no mercado asiático: o 79 por cento espera un forte crecemento en Asia; en cambio, só o dez por cento espera un forte crecemento na Europa de nivel inferior.

Conclusións da crise

Segundo os resultados do estudo, os executivos entrevistados extraeron catro leccións do estudo: primeiro, son necesarias maiores reservas de liquidez e ratios de patrimonio para prepararse para futuras crises. En segundo lugar, é necesaria unha optimización permanente do capital de circulación (activos correntes) como medida operativa central para garantir a liquidez. En terceiro lugar, é importante crear estruturas de custos variables, especialmente para o persoal, para poder reaccionar con flexibilidade ás caídas do volume de negocio. E en cuarto lugar, a base para o crecemento futuro a través de iniciativas de venda xa debe sentarse durante a crise para poder explotar as debilidades dos competidores. "A crise aínda non foi superada e non se poden descartar as desfeitas no camiño cara á recuperación económica", resume Falckenberg. "Pero os resultados do noso estudo apuntan a un claro forro de prata".

Podes descargar esta presentación no estudo [aquí] Descarga de balde.

Fonte: Munich [RBSC]