फ्रॉस्टा ठंढा समय का अंत देखता है
कठिन कटौती के बाद फिर से अधिक आशावादी - "फ्रॉस्टा से पीटर" वापस आ रहा है
2003 फ्रोस्टा एजी के लिए एक संतोषजनक वर्ष नहीं था। 1988 के बाद पहली बार, जब कंपनी ने जमे हुए खाद्य व्यवसाय में प्रवेश किया, समेकित वित्तीय विवरणों में € 7,7 मिलियन का नुकसान हुआ।समूह की बिक्री 284% € 262 मिलियन से € 7,6 मिलियन तक गिर गई। बिक्री घाटा मुख्य रूप से FRoSTA ब्रांड के कारण हुआ। जर्मनी में अन्य क्षेत्रों की बिक्री पिछले वर्ष के स्तर पर रखी जा सकती है, जबकि विदेश में FROSTA की बिक्री में वृद्धि हुई है।
नुकसान मुख्य रूप से नए FRoSTA ब्रांड अवधारणा की शुरुआत के साथ स्टार्ट-अप घाटे के कारण था। 2003 की पहली छमाही में नकारात्मक परिणाम आए। समायोजन और पुनर्गठन के उपाय जो तुरंत शुरू किए गए थे, उनके परिणामस्वरूप 2003 की शरद ऋतु से फिर से मुनाफा हुआ। घाटे के बावजूद कर्ज भी कम हुआ। हालांकि, लाभांश का भुगतान विफल हो जाएगा।
चूंकि 2003 में शुरू किए गए उपाय 2004 में पूर्ण रूप से प्रभावी होंगे और खुदरा विक्रेताओं और उपभोक्ताओं द्वारा FRoSTA उत्पादों की उच्च स्तर की स्वीकृति के कारण, FRoSTA फिर से लाभ के साथ 2004 को बंद करने की उम्मीद करता है। 2004 के पहले महीनों का पाठ्यक्रम इस आकलन की पुष्टि करता है, विशेष रूप से मछली क्षेत्र में नए उत्पादों के साथ, जैसे कि साल की शुरुआत में शुरू किए गए श्लेमरग्रेटिन्स, सकारात्मक प्रवृत्ति का समर्थन करते हैं।
व्यवसाय के पाठ्यक्रम पर विस्तृत रिपोर्ट इस प्रकार है:
कारोबार और बिक्री
FRoSTA ब्रांड की बिक्री € 71 मिलियन से गिरकर € 41 मिलियन हो गई, जबकि द्वितीयक ब्रांड TIKO / ELBTAL की बिक्री € 19 मिलियन से € 23 मिलियन तक बढ़ गई।
ग्राहक ब्रांडों ("निजी लेबल") के साथ बिक्री € 139 मिलियन से बढ़कर € 142 मिलियन हो गई। बड़े पैमाने पर उपभोक्ता / गृह सेवा / उद्योग खंड में, बिक्री पिछले वर्ष (€ 56 मिलियन) की तुलना में थोड़ा बढ़कर € 55 मिलियन हो गई।
विदेशी बिक्री € 63 मिलियन से बढ़कर € 66 मिलियन हो गई।
विपणन और बिक्री
2003 में जर्मनी में "FroSTA शुद्धता कानून" पेश किया गया था। यह इस तथ्य के लिए खड़ा है कि FRoSTA उत्पादों के लिए केवल उच्च गुणवत्ता वाली सामग्री का उपयोग स्वाद, रंग या स्वाद बढ़ाने वाले के बिना किया जाता है। 2004 में, इस अवधारणा को निम्नलिखित उपायों के साथ एक शानदार सफलता के रूप में बनाया जाना है:
- पिछले € 2,99 . के बजाय प्रति पैक € 3,50 मूल्य निर्धारण
- एक विज्ञापन का पुनर्सक्रियन जो FRoSTA ब्रांड के ज्ञात मूल्यों पर आधारित है, विशेष रूप से "पीटर वॉन FRoSTA"।
- FRoSTA मछली के बारे में उच्च स्तर की जागरूकता से लाभ उठाने के लिए नए मछली उत्पादों का परिचय। नए Schlemmergratins ने अपनी शुरुआत के दो महीने बाद ही यहां बहुत अच्छा बिक्री मूल्य हासिल किया।
इन उपायों के साथ, FRoSTA को तैयार भोजन और विशेष रूप से, मछली में फिर से उपस्थित होने के लिए अपने लंबे समय से चले आ रहे बाजार नेतृत्व को फिर से हासिल करने की उम्मीद है।
पूर्वी यूरोप में और विशेष रूप से पोलैंड में, FRoSTA तैयार भोजन और मछली में अपने बाजार नेतृत्व की रक्षा करने में सक्षम था। हंगरी में, FRoSTA ब्रांड को पहली बार फरवरी 2004 में टेलीविजन पर विज्ञापित किया गया था। जर्मनी और पोलैंड के बाद, हंगरी तीसरा बाजार है जिसमें FRoSTA एक विज्ञापित ब्रांड बन गया है।
संपत्ति, वित्तीय और कमाई की स्थिति
2003 में € 7,4 मिलियन की समेकित पूर्व-कर हानि व्यक्तिगत व्यावसायिक क्षेत्रों के परिणामों से बनी है, जिनमें से कुछ बहुत भिन्न हैं:
- जर्मनी में FRoSTA ब्रांड के लिए उच्च नुकसान
- होम सेवाएं / जीवी / उद्योग: लगातार सकारात्मक परिणाम
- विदेशों में सकारात्मक बढ़ती आय
- पोलैंड में FRoSTA Sp. z oo के लिए संतुलित परिणाम
- पुनर्गठन खर्च और प्रावधान
समूह में दर्ज ब्याज और करों (ईबीआईटी) से पहले की कमाई + € 8,3 मिलियन से गिरकर अब - € 4,7 मिलियन हो गई। ब्याज, कर, मूल्यह्रास और परिशोधन (ईबीआईटीडीए) से पहले की कमाई 6,0 के लिए + € 2003 मिलियन (पिछले वर्ष: + € 19,2 मिलियन) के सकारात्मक आंकड़े दिखाती है।
FRoSTA AG Group का इक्विटी अनुपात 23,6% (पिछले वर्ष 28,7%) है।
वार्षिक आम बैठक में कोई लाभांश भुगतान प्रस्तावित नहीं किया जाएगा।
€ 6,4 मिलियन पर, निवेश पिछले वर्ष से € 2 मिलियन कम है।
72 दिसंबर, 31.12.2002 तक € 68 मिलियन का कुल कर्ज 31.12.2003 दिसंबर, XNUMX को € XNUMX मिलियन तक कम हो गया था, इसके बावजूद नुकसान हुआ।
संगठन, प्रशासन और कॉर्पोरेट संरचना
अक्टूबर 2003 में, पर्यवेक्षी बोर्ड ने डॉ. ब्रूमन को बोर्ड के अध्यक्ष पद से बर्खास्त कर दिया गया। उनके स्थान पर, डिर्क अहलर्स ने प्रबंधन बोर्ड की अध्यक्षता संभाली और पर्यवेक्षी बोर्ड के अध्यक्ष के रूप में अपने जनादेश से इस्तीफा दे दिया। उसी समय, फेलिक्स अहलर्स को मार्केटिंग और बिक्री के लिए जिम्मेदार प्रबंधन बोर्ड में नियुक्त किया गया था।
डॉ Müffelmann, Ludger Staby को डिप्टी नियुक्त किया गया था, और Ulf H. Weisner को पर्यवेक्षी बोर्ड में भर्ती कराया गया था।
संगठनात्मक संरचना को भी बाजार की स्थितियों के अनुकूल बनाया गया था।
बिक्री क्षेत्रों "ग्राहक और द्वितीयक ब्रांड" ("निजी लेबल") को जर्मन उत्पादन कंपनियों के साथ ब्रेमरहेवन (शॉटके प्लांट), लोम्मत्ज़्स्च (एल्बटल प्लांट, सैक्सोनी) और बोबेनहेम-रॉक्सहैम (राइनटल प्लांट) की छतरी के नीचे जोड़ा गया था। FRoSTA Copack "विलय। यह "FroSTA Copack" Bremerhaven में मुख्यालय के साथ अपने परिचालन व्यवसाय को जारी रखेगा। इसका प्रबंधन बोर्ड के सदस्यों जुर्गन मार्गग्राफ और डॉ। स्टीफ़न हाइनरिक्स जिम्मेदार हैं।
ब्रांड व्यवसाय (FroSTA ब्रांड) बोर्ड के सदस्य फेलिक्स अहलर्स की संगठनात्मक इकाई है और FRoSTA AG की स्थानीय सहायक कंपनियों के तहत जर्मनी, पोलैंड, इटली, हंगरी, चेक गणराज्य और रोमानिया में जारी है।
आउटलुक
2004 के पहले महीनों में बिक्री और कमाई उम्मीदों के अनुरूप सकारात्मक रूप से विकसित हुई। कर्ज का स्तर और कम हो गया है।
जर्मनी में FRoSTA ब्रांड के लिए, 2004 की शरद ऋतु तक नुकसान के चरण को समाप्त करने का लक्ष्य यथार्थवादी लगता है। गर्मी की छुट्टी के बाद की अवधि के लिए एक नया टीवी विज्ञापन अभियान तैयार किया जा रहा है।
आज के दृष्टिकोण से 2004 के लिए फिर से सकारात्मक परिणाम की उम्मीद है।
स्रोत: ब्रेमरहेवन [थॉमस प्रोलर / फ्रोस्टा]
