डिस्काउंटर्स मजबूत खुदरा विक्रेताओं का मुकाबला कर रहे हैं

EDEKA पूरे बाजार से बेहतर स्टोर करता है

EDEKA मिंडेन-हनोवर ने 2003 में पिछले वर्ष की तुलना में 1,8 प्रतिशत की बिक्री में 4,74 बिलियन यूरो (पिछले वर्ष EDEKA नॉर्डवेस्ट और EDEKA बर्लिन-ब्रेंडेनबर्ग सहित 4,65 बिलियन यूरो) की बिक्री में वृद्धि की। परिचालन परिणाम 43 मिलियन यूरो (पिछले वर्ष: 54 मिलियन यूरो), बिक्री का 0,9 प्रतिशत था। तुलनात्मक पिछले वर्ष के आधार पर - शेयरधारक सहकारी समितियों के परिणामों सहित - परिचालन परिणाम 49 मिलियन यूरो या बिक्री का 1,0 प्रतिशत था। 49,8 मिलियन यूरो पर, EBIT पिछले वर्ष के 45,8 मिलियन यूरो के आंकड़े से ऊपर था। 97 मिलियन यूरो पर, निवेश नकदी प्रवाह से नीचे रहा, जो 98 मिलियन यूरो में बिक्री का 2,1 प्रतिशत था। EDEKA मिंडेन-हनोवर होल्डिंग जीएमबीएच के प्रबंधन के प्रवक्ता डिर्क श्लुटर ने पिछले वर्ष के कारोबार को संतोषजनक बताया। "2003 हमारे लिए रिटेल का साल था: हमने इसे मजबूत करने के लिए 50 मिलियन यूरो खर्च किए, जिनमें से 19 मिलियन अनियोजित थे।" खुदरा व्यापार के पक्ष में कमाई का समर्पण - जो कि मिंडेन होल्डिंग के प्रबंध निदेशक डिर्क श्लुटर, हिल्को गेर्डेस, हेंज-जुर्गन क्लॉपर और हार्टमुट एचजी वैगनर की व्यापार नीति का दिशानिर्देश था।

कनेक्टेड रिटेल स्टोर्स ने पिछले साल के स्तर से ऊपर बिक्री हासिल की। EDEKA स्टोर विशेष रूप से समग्र बाजार से बेहतर विकसित हुए। तुलनीय बिक्री क्षेत्र में, उन्होंने अपनी बिक्री में 2,5 प्रतिशत की वृद्धि की। एक बार फिर, स्वतंत्र EDEKA सेल्सपर्सन बिक्री में 2,8 प्रतिशत की वृद्धि और EDEKA मिंडेन-हनोवर के मुख्य बिक्री क्षेत्र में बिक्री में 3,5 प्रतिशत की वृद्धि के साथ भी विशेष रूप से सफल साबित हुए। इस क्षेत्र में चार प्रतिशत की बिक्री वृद्धि के साथ स्वतंत्र खुदरा ई-नए-खरीद स्टोर द्वारा सबसे महत्वपूर्ण वृद्धि हासिल की गई थी। "हमारे पूर्ण-श्रेणी के खुदरा विक्रेताओं ने 2003 में छूट देने वालों का सख्ती से मुकाबला किया," खुदरा क्षेत्र में विकास से संतुष्ट श्लुटर ने कहा। 23 में स्वतंत्र खुदरा विक्रेताओं को सौंपे गए 2003 स्टोर के साथ, EDEKA मिंडेन-हनोवर ने अपनी सफल "निजीकरण रणनीति" जारी रखी। 1999 के बाद से, स्वतंत्र खुदरा विक्रेताओं को हस्तांतरित स्टोरों की संख्या बढ़कर 174 हो गई है। बाजार और ग्राहकों से अधिक निकटता, कर्मचारियों की अधिक प्रेरणा और बाजार के रुझानों को लागू करने में अधिक गति उद्यमी स्वतंत्र EDEKA व्यापारियों के निर्णायक प्रतिस्पर्धात्मक लाभों में से हैं। खुदरा बिक्री के अलावा, EDEKA मिंडेन-हनोवर, कुल सात EDEKA क्षेत्रीय कंपनियों के शीर्ष-विक्रय के रूप में, डिलीवरी और C + C विशेषज्ञ थोक व्यापारी, ताजे पके हुए माल के साथ-साथ मांस और सॉसेज उत्पादों के लिए उत्पादन कंपनियां संचालित करता है। कंपनी एक व्यावसायिक क्षेत्र में लगभग 2003 लोगों और 27.500 प्रशिक्षुओं को रोजगार देती है जो 1.525 की शुरुआत से डच सीमा और पूर्वी फ़्रिसियाई द्वीपों से पोलिश सीमा तक फैला हुआ है और लोअर सैक्सोनी, ईस्ट वेस्टफेलिया और ब्रेमेन के संघीय राज्यों के बड़े हिस्से को शामिल करता है। , सैक्सोनी-एनहाल्ट, बर्लिन और ब्रैंडेनबर्ग।

इस इलाके में बेचा जाता है

2003 में EDEKA मिंडेन-हनोवर ने 72.000 वर्ग मीटर के नए खुदरा स्थान की रिकॉर्ड संख्या को बाजार में लाया। फिर भी, कुल मिलाकर 1,26 मिलियन वर्ग मीटर तक गिर गया, आंशिक रूप से पोलैंड के व्यापार के विनिवेश के कारण। हालांकि, विस्तार और नए उद्घाटन ने बिक्री क्षेत्र की संरचना में और सुधार किया: प्रति खुदरा संपत्ति 761 वर्ग मीटर के औसत मूल्य के साथ, EDEKA मिंडेन-हनोवर का EDEKA समूह के भीतर एक शीर्ष मूल्य है।

थोक

थोक डिवीजन में, बिक्री बढ़कर 4,45 बिलियन यूरो (पिछले वर्ष 4,30 बिलियन यूरो) हो गई। बिक्री की कम कीमतों के बावजूद, खुदरा क्षेत्र में अच्छे व्यवसाय विकास की बदौलत डिलीवरी थोक विक्रेताओं ने 1,8 प्रतिशत की वृद्धि हासिल की। कीमतों में कटौती के रूप में प्रीप्रेस चरण में प्रदर्शन में वृद्धि, पहले तृतीयक में बिक्री के लिए एक विशेष पारिश्रमिक और समाचार पत्र विज्ञापन के प्रचार ने संबद्ध खुदरा विक्रेताओं को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ दिया। विज्ञापन संदेश "केवल छूट हमारे लिए पर्याप्त नहीं है - EDEKA में बस और अधिक है", "अपने आप को डिस्काउंटर की यात्रा बचाएं" और "क्या डिस्काउंटर्स वास्तव में सस्ते हैं - अपने लिए तुलना करें" मूल्य प्रदर्शन और विशेष व्यापार प्रदर्शन का प्रतिनिधित्व करते हैं एडेका मिंडेन-हनोवर के पूर्ण-श्रेणी के बिक्री चैनल। "हमारे हाइपरमार्केट, उपभोक्ता स्टोर और सुपरमार्केट की सफलता इस तथ्य पर महत्वपूर्ण रूप से निर्भर करती है कि, डिस्काउंटर्स से निपटने में, हम उपभोक्ताओं को एक खुदरा सेवा प्रदान करते हैं जो उनके लिए अतिरिक्त मूल्य बनाता है," श्लुटर ने पूर्ण-श्रेणी के आपूर्तिकर्ता की ताकत पर जोर दिया। सी + सी विशेषज्ञ थोक विक्रेताओं में, एमआईओएस और जेडएजी थोक व्यापारी तुलनीय बिक्री क्षेत्रों पर बिक्री में लगभग एक प्रतिशत की वृद्धि करने में सक्षम थे। बर्लिन में दो सी + सी स्टोर और एक ताजा उत्पाद सेवा के अधिग्रहण ने बिक्री को ग्यारह प्रतिशत बढ़ाकर 591 मिलियन यूरो कर दिया। 25 सी + सी स्टोर गैस्ट्रोनॉमी, थोक उपभोक्ताओं, कियोस्क और दुकानों के लिए विशेषज्ञ खुदरा विक्रेताओं का संचालन करते हैं।

उत्पादन

प्रोडक्शन डिवीजन में, दो प्रसिद्ध निर्माता एडेका मिंडेन-हनोवर से संबंधित हैं: शेफ़र्स ब्रॉट- अंड कुचेन-स्पेज़ियालिटेन जीएमबीएच और बाउर्नगुट फ्लेश- अंड वुर्स्टवार्न जीएमबीएच। कुल दस उत्पादन स्थलों और लगभग 900 शेफ़र की शाखाओं ने 600 मिलियन यूरो की बिक्री की। रीचेल्ट से बर्लिन बेकरी ओटो थुरमन के अधिग्रहण के साथ, शेफ़र की बिक्री बढ़कर 238 मिलियन यूरो हो गई। कच्चे माल के क्षेत्र में कीमतों में कमी और खुदरा विक्रेताओं को सेवा काउंटरों की बिक्री के कारण मांस और सॉसेज उत्पादों की बिक्री में 362 मिलियन यूरो (पिछले वर्ष: 370 मिलियन यूरो) की गिरावट आई। पिछले वर्ष की तुलना में, ताजे मांस की बिक्री में सात प्रतिशत और मांस उत्पादों (सॉसेज उत्पादों) के लिए दस प्रतिशत की वृद्धि हुई।

संरचनात्मक उपाय

1 जनवरी, 2003 को तीन EDEKA क्षेत्रीय कंपनियों मिंडेन-हनोवर, नॉर्थवेस्ट और बर्लिन-ब्रेंडेनबर्ग के विलय के बाद, EDEKA मिंडेन-हनोवर होल्डिंग जीएमबीएच की छतरी के नीचे कंपनियों का एकीकरण उन्नत था। 2002 में बर्लिन-ब्रेंडेनबर्ग में थोक व्यापार पहले से ही फ्रीएनब्रिंक में सेवा केंद्र में केंद्रित होने के बाद, इस क्षेत्र में खुदरा गतिविधियों को कंपनी कानून, प्रबंधन जिम्मेदारी और बिक्री के संदर्भ में पुनर्गठित किया गया था। रीचेल्ट स्टोर्स के लिए एक नई बाजार उपस्थिति शुरू की गई थी। २५ स्टोरों को २००४ में परिवर्तित किया जाएगा जब नई अवधारणा ने पहले से बदले हुए बाजारों में दोहरे अंकों की बिक्री वृद्धि के साथ खुद को सफलतापूर्वक साबित कर दिया है। EDEKA नॉर्डवेस्ट का संगठनात्मक एकीकरण 25 में मुख्य कार्यों में से एक है।

स्वतंत्र खुदरा व्यापार का विस्तार

2004 के लिए EDEKA मिंडेन-हनोवर 1,2 प्रतिशत की बिक्री में वृद्धि की उम्मीद कर रहा है। 92 मिलियन यूरो पर, निवेश मूल्यह्रास से अधिक नहीं होगा। रीचेल्ट शाखाओं का रूपांतरण निवेश का फोकस होगा। खुदरा बाजारों का स्वतंत्र व्यापारियों को हस्तांतरण जारी रखा जा रहा है और तेज किया जा रहा है। २००५ के अंत तक १०० से अधिक दुकानों का निजीकरण किया जाना है। "चेन स्टोर्स के विपरीत, हमारे पास खुदरा स्तर पर स्वतंत्र उद्यमी हैं जो अपने जोखिम पर और अपने स्वयं के अवसरों के लिए काम करते हैं। अनुभव से पता चलता है कि स्वतंत्र खुदरा विक्रेता आम तौर पर अपने बाजार की स्थिति में सुधार और बाजारों में बिक्री में वृद्धि हासिल करते हैं। यही कारण है कि निजीकरण हम पर रणनीतिक कॉर्पोरेट उद्देश्य हैं ", श्लुटर ने इन उपायों के महत्व पर जोर दिया। लगभग ४३,००० वर्ग मीटर का नया खुदरा स्थान अंतरिक्ष के संभावित नुकसान की भरपाई से कहीं अधिक होगा।

Bauerngut Fleisch- und Wurstwaren को 2004 में कच्चे माल की कीमतों में फिर से वृद्धि होने की उम्मीद है, जो बिक्री में वृद्धि में योगदान देगा। स्वयं सेवा के लिए सुविधा-उन्मुख मांस उत्पादों की श्रेणी का विस्तार किया जा रहा है। शेफ़र बेक किए गए सामान क्षेत्र में शाखा नेटवर्क का विस्तार और आधुनिकीकरण करना जारी रखेगा। २००४ के लिए दैनिक ताजा बेक्ड माल व्यापार क्षेत्र में कारोबार में २४१ मिलियन यूरो की वृद्धि की योजना है।

वर्ष की शुरुआत में, इसी नाम के स्प्रिंग डाइट के लिए शेफर द्वारा विशेष रूप से पेश की गई GLYX ब्रेड ने अच्छी बिक्री सफलता हासिल की। वर्ष की पहली तिमाही में अर्थव्यवस्था में कोई उल्लेखनीय सुधार नहीं हुआ, लेकिन 1,6 प्रतिशत से अधिक के साथ, EDEKA मिंडेन-हनोवर का कारोबार एक सकारात्मक विकास दर्शाता है। एक तुलनीय क्षेत्र पर स्वतंत्र खुदरा क्षेत्र में फिर से 2,1 प्रतिशत की वृद्धि हुई; समूह के ई केंद्रों ने समान आधार पर 2,6 प्रतिशत की वृद्धि के साथ अच्छा विकास दर्ज किया। "छूट प्रदाताओं में अत्यधिक वृद्धि के बाद, उपभोक्ताओं ने अब माना है कि अच्छा भोजन और पेय खरीदारी से शुरू होता है और वे इस आवश्यकता को पूरा करने वाले ईडीईकेए में खाद्य पदार्थों की एक श्रृंखला पा सकते हैं," श्लुटर वर्तमान विकास को सकारात्मक संकेत के रूप में देखता है।

स्रोत: मिंडेन [edeka]