Submitted by Թոմաս Pröller, միս-n ավելի on , Հրատարակված է Բիզնես կառավարում
Վերջին ուսումնասիրությունը է Fraunhofer ՄԽՎ
Ինչպես եք ընկերությունները զբաղվել ռիսկերի գնումների. Ինչպես է հասունության աստիճանը ռիսկերի կառավարման այսօր. Այս եւ այլ հարցերի վերաբերյալ ռիսկերի կառավարման գնումների պատասխանեց ուսումնասիրության կողմից Fraunhofer ՄԽՎ. Որոշում կայացնողները ից ոլորտներում ձեռք, նյութատեխնիկական ապահովման եւ նյութերի կառավարման կարող եք օգտագործել հարցման արդյունքները բացահայտել միտումները եւ բխում առաջարկություններ գործողության.
Ուսումնասիրությունը հարցնում է, եւ պատասխաններ ներկայումս կարեւոր հարցեր ռիսկերի կառավարման գնումների:
Թե որքան կարեւոր է ռիսկերի կառավարման այն ընկերությունները հարցվածների.
Submitted by Թոմաս Pröller, միս-n ավելի on , Հրատարակված է Բիզնես կառավարում
Ոտքով բղավել ձեռներեցները նամակ
Վերահսկիչ, որը հավասարեցվում է շատ արհեստավորներ հետ վերահսկողությունից: Դրանով իսկ վերահսկելով բխում է անգլիական «վերահսկել» եւ փոխաբերական իմաստով »պլանի, վերահսկողության, կառավարել»: Բացակայությունը վերահսկման քննադատում պարբերաբար բանկերի կողմից, երբ խոսքը վերաբերում է վարկային վարկանիշի ՓՄՁ-ների համատեքստում ընկերության վարկանիշների. Բայց այն, ինչ պետք է հիմա պլանավորվում եւ վերահսկվում, եւ թե ինչպես կարող են արդյունավետ կերպով իրականացվել.
Առաջին հերթին, պետք է տարբերակել շահութաբերության եւ իրացվելիության. Իսկ շահութաբերությունը, - ասում է մի բան, մասին շահութաբերության ընկերության, ապա իրացվելիությունը արտացոլում է ընկերության ֆինանսական վիճակը կրկին. Երկու տարածքները պետք է ծածկված է վերահսկող, որտեղ իրացվելիության ունի գերխնդիրն: Քանի որ մեծ մասը չվճարունակությունը է միջին խավի հիմնված են բացակայության վճարունակության.
Submitted by Թոմաս Pröller, միս-n ավելի on , Հրատարակված է Բիզնես կառավարում
Միջազգային ուսումնասիրությունը մշակութային տարբերությունների
Ինչն է մղում ուսանողներ եւ շրջանավարտներ է սկսել բիզնես. Եթե այդ որոշումը սկսել իրենց սեփական բիզնեսը, կամ մտնում է միջազգային սկսնակ ընկերությունների, ազդել են մշակութապես սահմանված արժեքներին: Այս հարցը մի նոր համեմատական ուսումնասիրությունը պրոֆեսոր դոկտոր գործարքների Ricarda Բ Bouncken ով կրում է ամբիոնը Ռազմավարական կառավարման եւ կազմակերպության համալսարանի Bayreuth: Արդյունքն ակնառու է, պարզ է, որպեսզի հասկանանք, որ մոտիվացիան երիտասարդ ձեռնարկատերերի, մեկը պետք է նաեւ հաշվի առնել մշակութային ազդեցությունների եւ ոճերի.
Ուսումնասիրության համար, մոտավորապես 630 ուսանողները խնդրեցին մասնակցելու MBA ծրագրերի, կամ «Master of Business Administration" ENDEAVOR է եզրակացնել. «Այս խումբը արժանի է հատուկ ուշադրության է մի քանի ձեւերով», - բացատրում է Bouncken: «MBA ուսանողները ներկայացնում են բարձր ներուժ բիզնես սթարթափների. Եվ նրանք շատ գրավիչ թիրախ խումբ երիտասարդ internationalising ընկերությունների փնտրում է նոր աշխատակիցների:»: Նշենք, որ հարցումն երկարաձգվել է չորս երկրների հետ էական մշակութային եւ կրոնական տարբերությունների: Գերմանիայում, Լեհաստանում, Սիրիայում եւ Միացյալ Նահանգներում: Դիզայնը եւ ուսումնասիրության արդյունքները այժմ գտնվում էինք «ZfKE - տեղեկագրում ՓՄՁ-ների համար եւ ձեռնարկատիրության" լույս է տեսել:
Submitted by Թոմաս Pröller, միս-n ավելի on , Հրատարակված է Բիզնես կառավարում
The ծառայության արժեքը GmbH ուսումնասիրել է որակի ծառայություն է գերմանական Lebensmitteileinzelhandel
Մթերային խանութում առօրյա գնումների համար հաճախորդների սպասարկման հարցում ակնհայտ տարբերություններ կան: Միայն մի քանի պրովայդերներ են համոզում `ծառայության բարձր որակով: Նույնիսկ Aldi- ն ՝ որպես լավագույն զեղչը, ցույց է տալիս տարածաշրջանային որակի տատանումներ: Altnatura- ն գլխավորում է ծառայության վարկանիշը:
Դա ցույց է տալիս անկախ ServiceValue GmbH- ի կողմից գերմանական սուպերմարկետների և զեղչողների ծառայությունների որակի ընթացիկ հետազոտությունը, որի համար 2.991 հաճախորդ հարցվել է գնումների ժամանակ իրենց ծառայության փորձի մասին:
Submitted by Թոմաս Pröller, միս-n ավելի on , Հրատարակված է Բիզնես կառավարում
Ոտքով բղավել ձեռներեցները նամակ
Վերլուծաբանները կոոպերատիվ բանկերի համար երկար տարիներ է գնահատել, ի թիվս այլ բաների, որ անմշակ Fleischer: Թեեւ վերլուծաբանները չեն «մասնագետներ» համար մորթել առեւտրի, են ձեր գնահատականները համար արդյունաբերության, այլ ավելի քան տեղին է. Որ ընթացիկ արդյունաբերությունը մասնագետ բացառություն չէ: Կա մի խոսք »լճացած վաճառքի» եւ «կայուն եկամուտ», - նշված. Բայց ինչ է դա նշանակում է butchers 'առեւտրի մանրամասն.
Մսագործի առեւտրում ինքնազբաղված ձեռներեցների թիվը նախորդ տարի կրկին նվազել է 2,8% -ով: Նույնիսկ եթե մսագործի առևտուրը սննդամթերքի շուկայում մսի և երշիկի արտադրանքի ամենամեծ մատակարարն է (26.523 վաճառքի կետ), չի կարելի աչք փակել ճյուղի զարգացման վրա: Շատ ընկերություններ փակում են իրենց դռները, քանի որ չեն կարող գտնել իրենց իրավահաջորդին: Մեկ այլ մաս, քանի որ տարիների կորուստները պարզապես սպառել են ընկերության նյութը:
Submitted by Թոմաս Pröller, միս-n ավելի on , Հրատարակված է Բիզնես կառավարում
Ընթացիկ ուսումնասիրությունը ցույց է տալիս, որ խառնուրդն այն դարձնում է:
Ընտանեկան բիզնեսի Witten ինստիտուտի (WIFU) համազգային ուսումնասիրությունը գալիս է այն եզրակացության, որ Գերմանիայում յուրաքանչյուր երրորդ սերնդի բիզնեսը համատեղվում է սեփականատերերի եւ ոչ ընտանիքի ղեկավարների կողմից
Թեման արտաքին կառավարման համար շատ ընտանեկան բիզնեսների մի «տաք կարտոֆիլի», զբաղվածության ընտանեկան-արտաքին գործադիրների վերեւում ընկերության դեռ հաճախ դիտվում է որպես կորստի բիզնես անկախության ընտանիքում. Սակայն, արտաքին գործերի կառավարումը մանրակրկիտ գործնական միջոց հակազդելու օրինակ է համատարած խնդրի իրավահաջորդության ընտանեկան բիզնեսներում: կառավարման հայտնվում է բացառապես ոչ-ընտանիքի անդամների անհավատալի մի համադրություն կրողի եւ արտաքին կառավարման կարող է լինել օգտակար այլընտրանք. Այստեղ ընտանիքը կրում է լինել ակտիվ վերահսկողության եւ հսկողության Ընկերության ժամը, սակայն, չի պետք է հրաժարվի արտաքին կառավարման նոու-հաու:
Submitted by Թոմաս Pröller, միս-n ավելի on , Հրատարակված է Բիզնես կառավարում
Դահիճները, որոնք միշտ էլ եղել է նյութական-ինտենսիվ ոլորտներ, Գերմանիայում: Նյութական ծախսերը, ըստ հեռու ամենամեծ արգելափակել է ամբողջ ծախսերի կառուցվածքի մորթել է բոլոր այն ավելի զարմանալի է, որ վերջին տարիներին հատուկ գործարք նվիրվածության օգտագործվել է ոլորտներում անձնակազմի եւ էներգիայի հետ կապված կրճատմանը ծախսերի. Չնայած այդ տարածքները միասին վերցրած չի էլ գալիս մոտ ծավալով հասնել նյութական օգտագործմանը:
Օգտագործումը նյութերի էր, այսպես ասած, քանի որ «Աստված տվել» համարվում եւ ընդունված: ազդեցությունը, որ բարձր նյութական ծախսերը եւ վարկանիշը բանկերի կլինի նաեւ ամբողջովին անտեսեց: The մսագործ անցնում Բանկը ամեն տարի հրապարակում է իր տարեկան հաշվետվություններն ու, թերեւս, մեկ ամիս BWA: բայց սրանք նույնիսկ ավելի կարեւոր է բանկային վարկանիշային այլ գործոնների այնքան հեռու, կարծես հազիվ ժամանել մեծ մասում հաստատություններում. Ինտենսիվ լուսաբանումը ընկերության հետ կապված կարեւոր ապագա ձեռնարկատիրական որոշումների մշակման սեփական կապիտալի հարաբերակցության մեջ ապագայում եւ նախատեսվող միջոցառումների մեծացնել շահութաբերությունը են կշռադատված են բանկերի զգալիորեն ավելի բարձր է, քան տարեկան հաշվեկշիռը, որը ի վերջո ներկայացնում միայն հետամնաց փնտրում. Եւ այստեղ մսագործ կարող է ակտիվորեն ansetzten: Ավելացված արժեքի, ինչպես նաեւ կոչ է արել համախառն շահույթը I, մեկն է առանցքային արժեքների համար բանկային վարկանիշ: Որոշելու արժեքը կարող է լինել համեմատաբար հեշտ է, անում ներկա է միայն արդյունքը պարզ հանում, քանի որ այն գործիչներին մեկ օրինակով շահագործման.
Submitted by Թոմաս Pröller, միս-n ավելի on , Հրատարակված է Բիզնես կառավարում
Հետազոտված ընկերությունների մեծամասնությունը ակնկալում է, որ վերջին շրջանում 2011- ի ավարտին զգալի աճ է ակնկալվում
Ավելի քան 800 արդյունաբերության ընկերությունների խորհրդի 14 անդամների և գործադիր տնօրենների շրջանում հարցում անցկացված հարցումներից. Հարցվածների 57% -ը կարծում է, որ ճգնաժամն արդեն ավարտվել է. 2010 թ.-ի սպասվող տնտեսական աճ. 1-ից 1,5% (2011 թ. Համար ՝ 1,5 - 2%) - Հարցված ընկերությունների 54% -ը ակնկալում է կրկին հասնել նախաճգնաժամային իրացման մակարդակին 2007/2008-ից 2011 թվականներին. 2010 թ.-ի համար նախատեսված է զգալիորեն ավելի քիչ կրճատումներ, քան 2009-ին վարկի պայմանները
Գերմանացի գործարարների եւ գործադիրների մեծամասնությունը կարծում են, որ ճգնաժամի ամենավատն է հաղթահարվել: Նրանք ակնկալում են աճի կրկին 2011- ից, այլեւ գործազրկության եւ վարկավորման իրավիճակի վատթարացում: Սրանք Ռոլանդ Բերգերի ռազմավարական խորհրդատուների կողմից Գերմանիայում վերակազմակերպման վեցերորդ ուսումնասիրության արդյունքներն են: Ուսումնասիրությանը մասնակցում էին միջին ձեռնարկությունների ընկերություններից մինչեւ ավելի քան 14 ոլորտներ ունեցող խոշոր կորպորացիաներ: Ուսումնասիրության նպատակն էր պարզել, թե որքան ուժեղ է եւ ինչ ոլորտներում ճգնաժամը շարունակում է ազդեցություն ունենալ գերմանական 2010 ընկերությունների վրա եւ ինչպես են ղեկավարները գնահատում առաջխաղացման հնարավորությունները:
Submitted by Թոմաս Pröller, միս-n ավելի on , Հրատարակված է Բիզնես կառավարում
Մենեջեր որպես «Springer» է կամրջել կամ ճգնաժամ ղեկավարությունը պետք է հաշվի առնի առանձնահատկություններից ընտանեկան բիզնեսների
Ի հունվարի 2010 պրակտիկայում ուղեցույց «Միջանկյալ կառավարումը ընտանիքին» է Witten ինստիտուտի ընտանեկան բիզնեսի (WIFU) տպագրվել հետ համագործակցությամբ `Միացյալ միջանկյալ Management GmbH. Թեման է բարդ եւ համալիր դաշտը միջանկյալ մենեջերի. Ժամանակավոր կառավարիչ է օտարերկրյա կառավարիչը, ով կաշխատի ժամկետով 12 մինչեւ 24 ամիսների համար ընկերության. Նրա գործունեության տրամադրվում է ի սկզբանե որպես անցումային լուծման, արդյոք դա է հաղթահարել սուր ճգնաժամի կամ կամուրջ է երկար ժամանակ, մինչեւ մի նոր գլխավոր գործադիր տնօրեն կարող է ստանձնել կառավարման ընկերության.
«Որպես ճգնաժամը մենեջեր որպես միջանկյալ կառավարիչ հարկավոր հեռու գնացող որոշումներ կայացնելու լիազորությունների, ապա ճգնաժամի պատճառները պետք է հայտնաբերվել է ընկերության եւ վերացնել դրանք. Համար, այս, նա պետք է դիմել շատ բան փոխել. Դա, որտեղ հաճախ խնդիրները, տեղի են ունենում, քանի որ ընտանիքը եւ հաճախ ավագ մենեջերի որոշումները չի կարող տալ նրան, եւ փոփոխություններ են կասկածելի », - ասել է դոկտոր Tom Ռուսեն, գործադիր տնօրեն WIFU: Միջանկյալ կառավարիչը պետք է անել ոչ միայն գերազանց իմացություն արդյունաբերության, այն պետք է ճանաչի խնդիրները ընտանեկան բիզնեսի, որպես քվազի-ընտանիքի անդամի եւ պետք է հաշվի առնել, որեւէ տարբերությունները շահերի շրջանակներում ընտանիքում: Միայն դրանից հետո կարող է նա անել, որոշումները եւ բերել փոփոխությունների մասին, որոնք կարող են իր հերթին որոշել հաջողությունը իր վերակազմավորման. Ուղեցույցները նաեւ կետն գալիս է, թե ինչպես եւ որտեղ պետք է գտնել միջանկյալ մենեջեր, նման տիպիկ դասընթաց նախագծի կարծես, եւ ինչ պետք է հաշվի առնել կազմելիս պայմանագրեր:
Submitted by Թոմաս Pröller, միս-n ավելի on , Հրատարակված է Բիզնես կառավարում
Ի Գործողություն թաղային կատարողների (akl) համագործակցող միավորումները ստեղծվում է ընդհանուր էթիկայի թուղթ. Key հարց է: Ինչպես կարող եք պահել, որպես անհատ է խոշոր տնտեսական սուբյեկտի բարոյական կողմնացույցը:
1: Էթիկայի ոչ մի նեղություն խոչընդոտ, այլ կարեւոր նախապայման է կայուն տնտեսական հաջողությունների չափանիշ տնտեսության այն մարդը: Բացի այդ, մրցակցությունը սոցիալական իրադարձություն է ի շահ սպառողների: Հաջողությունը հեշտացնում բարոյական վարքը: Այնքան մեծ է հաջողությունը, որ ավելի մեծ է բարոյական պարտականությունն է: Որքան ավելի շատ անանուն մի կառույց, այնքան ավելի դժվար է կիրառել էթիկան: Քանի որ մարդիկ պետք է ակնկալել պատժամիջոցները ավելի քիչ իրենց գործողություններով:
Submitted by Թոմաս Pröller, միս-n ավելի on , Հրատարակված է Բիզնես կառավարում
Զգալիորեն աճող էներգակիրների գների, զարգացող օլիգոպոլիաների միջեւ մատակարարների եւ ավելի անհատականացված սպառողական պահանջները սրանք են երեք խոշորագույն մարտահրավերները ձեռք բերելու համար: ստորաբաժանումների ընկերությունների սննդի արդյունաբերության. Սա հանգեցրել է վերջին ուսումնասիրության Kerkhoff իրավասության կենտրոնի (KcC) եւ մատակարարման շղթայի կառավարման համալսարանի Սենտ Գալենի, ինստիտուտի Allensbach եւ սննդի թերթի:
Ուսումնասիրությունը խորագրով "ռազմավարական խնդիրները գնումներ սննդի արդյունաբերության» բառը որոնք կասկածի տակ են դնում այդ մասին 100 գնման մենեջերների եւ ղեկավարների միջին եւ խոշոր սնունդ արտադրողներին Գերմանիայում կողմից Allensbach ինստիտուտի հայտնվել է 11: Դեկտեմբերի 2009 հատուածներ բացառապես սննդի թերթում:
