Submitted by Թոմաս Pröller, միս-n ավելի on , Հրատարակված է Բիզնես կառավարում
Ինտուիտիվ գիտելիքների կառավարում իմաստային լեզվական տեխնոլոգիայով
TU Darmstadt-ի գիտնականները ներկայումս մշակում են ծրագրակազմ, որը հիմնված է իմաստաբանական լեզվի տեխնոլոգիայի վրա «Wikulu - Ինքնակազմակերպվող Վիքիներ» հետազոտական նախագծում, որը նպատակ ունի լուծելու շփոթեցնող և ավելորդ գիտելիքների հավաքագրման խնդիրը, օրինակ ընկերություններում:
Ընկերությունները վաղուց ունեն նաև վիքի ծրագրակազմ, որը կոչված է ներքին կարևոր տեղեկատվությունը հեշտությամբ հասանելի դարձնել մյուս աշխատակիցներին։ Վիքիները բազմաթիվ առավելություններ ունեն ընկերությունների համար. տեղեկատվությունը կարող է արագ և գրեթե ցանկացած վայրից ավելացվել վիքիում: Մյուսները կարող են մուտք գործել դրանք և անհրաժեշտության դեպքում թարմացնել ու ընդլայնել դրանք:
Submitted by Թոմաս Pröller, միս-n ավելի on , Հրատարակված է Բիզնես կառավարում
Էրլանգեն-Նյուրնբերգի համալսարանի Բիզնեսի կառավարման, մասնավորապես բիզնես ինֆորմատիկայի III ամբիոնը (պրոֆ. դոկտոր Մայքլ Ամբերգ), Detecon խորհրդատվական ընկերության հետ համագործակցությամբ, համապարփակ ուսումնասիրության ընթացքում ուսումնասիրեց բիզնես նպատակների աջակցությունը ընկերություններում ՏՏ միջոցով: Պարզվեց, որ ներկայումս դեռևս կա բարելավման զգալի ներուժ ՏՏ ոլորտի ընկերությունների պահանջներին համապատասխանեցնելու հարցում:
Այսօր շատ ընկերություններում ՏՏ-ն հնարավորություն է տալիս շուկայի և աճի ներուժ: Նրան ավելի ու ավելի շատ են խնդրում ավելի անմիջականորեն նպաստել ընկերության առևտրային հաջողությանը: Այս պահանջները բավարարելու և միևնույն ժամանակ ընկերության համար ռազմավարական արժեք ձեռք բերելու համար ՏՏ կիրառումը պետք է համակողմանիորեն համապատասխանեցվի ընկերության բիզնես գործունեությանը: Այս հավասարեցումը սովորաբար կոչվում է բիզնես-ՏՏ հավասարեցում տերմինով:
Submitted by Թոմաս Pröller, միս-n ավելի on , Հրատարակված է Բիզնես կառավարում
Ներկայիս տնտեսական ճգնաժամը հատկապես անդրադառնում է արդյունաբերության ոլորտի վրա։ Պատվերների կտրուկ անկումը նշանակում է, որ առկա հզորություններն այլևս չեն կարող ամբողջությամբ օգտագործվել: Բայց յուրաքանչյուր ճգնաժամի դեպքում կա նաև հնարավորություն։ Հզորության ցածր օգտագործումը հնարավորություն է տալիս արտադրական տարածքում նախագծել գործընթացներն ու ընթացակարգերը ամբողջական և կայուն ձևով: Նման նիհար արտադրության հասնելու համար ստեղծվել են մեծ թվով օպտիմալացման մեթոդներ:
«Ավելացված արժեքի ավելացում» ուսումնասիրության շրջանակներում Fraunhofer IAO-ն ուսումնասիրում է գործընթացների օպտիմալացման նման մեթոդների տարածումը արտադրական ընկերություններում: Ուսումնասիրության առանցքը արժեքի հոսքի մեթոդն է: Արժեքների հոսքի մեթոդը հաշվի է առնում ողջ արժեքային շղթան և այդպիսով հնարավորություն է տալիս թափանցիկ վերլուծել նյութական և տեղեկատվական հոսքերը՝ հատուկ բացահայտելու բարելավման ներուժը և բացահայտելու թույլ կողմերը: Բոլոր գործողությունները, որոնք անհրաժեշտ են արտադրանքը հումքից արտադրության միջոցով պատվիրատուի ձեռքը հասցնելու համար, ներառված են հետազոտության մեջ, կրճատվում է թափոնները և ավելանում է ավելացված արժեքը։
Submitted by Թոմաս Pröller, միս-n ավելի on , Հրատարակված է Բիզնես կառավարում
WMS տվյալների բազայի վերջին արդյունքներն այժմ հասանելի են առցանց
Միջազգային WMS տվյալների բազայի վերջին արդյունքները համացանցում հասանելի են 2009 թվականի օգոստոսի կեսերից: WMS տվյալների բազան, որը նախաձեռնվել է Դորտմունդի Fraunhofer Material Flow and Logistics IML ինստիտուտի և IPL Consultants bv հոլանդական ընկերության կողմից, ընկերություններին առաջարկում է գործնական, իրավասու աջակցություն պահեստների կառավարման համապատասխան համակարգի ընտրության և ներդրման հարցում:
Միջազգային տվյալների բազայի WMS-ի արդյունքները հիմնված են տվյալների բազայի 9-րդ տարբերակի ընդլայնված հարցաշարի վրա, որը մասնակից WMS պրովայդերները լրացրել են առաջին կիսամյակում: Տվյալների բարձր որակն ապահովելու համար մատակարարների պատասխանները ոչ թե պարզապես ընդունվում են, այլ ստուգվում են պահեստի լոգիստիկ թիմի փորձագետների կողմից: Սա նշանակում է, որ մատակարարը պետք է աջակցի տրամադրված տեղեկատվությանը՝ ցուցադրելով համապատասխան գործառույթները՝ յուրաքանչյուր մատակարարի նկատմամբ կիրառելով նույն չափանիշները:
Submitted by Թոմաս Pröller, միս-n ավելի on , Հրատարակված է Բիզնես կառավարում
«PERLE. Մշակել կատարողական մոդելներ՝ կենդանի կորպորատիվ արժեքներ» հրապարակումը։ օգտագործում է գործնական օրինակներ և փորձված գործիքներ՝ ցույց տալու, թե ինչպես են մշակվում, մշակվում և հաջողությամբ ներդրվում ընկերություններում կատարողական մոդելները:
Բարդ տնտեսական կյանքում, արագ փոփոխվող, անհանգիստ բնապահպանական պայմանների և հաճախ անկանխատեսելի իրադարձությունների ժամանակ, ընկերությունները գնալով ավելի են գիտակցում կորպորատիվ մոդելների և կորպորատիվ մշակույթի խնդիրները:
Submitted by Թոմաս Pröller, միս-n ավելի on , Հրատարակված է Բիզնես կառավարում
Ըստ իրենց իսկ հայտարարությունների՝ առաքման և լոգիստիկ արդյունաբերության ընկերությունների ավելի քան 70 տոկոսն իրականացնում է ռիսկերի կառավարում կամ նախատեսում է այն ներդնել: Այնուամենայնիվ, նրանք չունեն ընդհանուր պատկերացում, թե ինչ քայլեր և միջոցառումներ պետք է ներառի ռիսկերի կառավարումը: Միայն մի քանի ընկերություններ են իրականացնում ռիսկերի կառավարում, որը համապատասխանում է գիտության ներկա վիճակին: Սա Ֆուլդայի կիրառական գիտությունների համալսարանի և Հեյլբրոնի կիրառական գիտությունների համալսարանի համատեղ ուսումնասիրության արդյունքն է Հեսսեն/Հռենլանդ-Պֆալց բեռնափոխադրման և լոգիստիկայի ասոցիացիայի անունից: Հետազոտվել են լոգիստիկ ոլորտի 81 ընկերություններ Հեսսենից, Ռեյնլանդ-Պֆալցից և Բադեն-Վյուրտեմբերգից:
«Շատ ընկերություններում վտանգ կա, որ ռիսկերը ոչ ճանաչվեն, ոչ էլ կառուցված կերպով վարվեն», - մեկնաբանում է պրոֆ. Մայքլ Հութը, ով դասավանդում է լոգիստիկա Ֆուլդայի կիրառական գիտությունների համալսարանի տնտեսագիտության բաժնում, ուսումնասիրության արդյունքները: Ռիսկերի կառավարումը հնարավոր խափանումների և վտանգների համակարգված նույնականացումն ու գնահատումն է, ինչպես նաև համապատասխան հակաքայլերի մշակումը և սովորաբար տեղի է ունենում մի քանի հաջորդական փուլերով: Բայց ընկերություններում դրանք, ըստ երեւույթին, տարբեր ինտենսիվությամբ են շահագործվում։ Ընկերությունների 85 տոկոսը քիչ թե շատ պարբերաբար վերլուծում, վերահսկում և գնահատում է հնարավոր վտանգները։ Սակայն միայն 12 տոկոսն է անընդհատ աշխատում ռիսկերի ռազմավարության մշակման վրա: «Գործառնական ոլորտում ռիսկերը ճանաչված են, բայց միայն մի քանի ընկերություններ են ներգրավվում երկարաժամկետ հեռանկարում զարգացող ռիսկերի ռազմավարական նախագծված վերլուծության մեջ, օրինակ՝ մարդկային ռեսուրսների ոլորտում», - ասում է Հաթը: Բացի այդ, օգտագործվում են մեթոդներ, որոնք հատկապես հեշտ են իրականացնել՝ ստուգաթերթեր, ուղեղային գրոհ, աշխատակիցների հարցումներ: Սակայն դրանք միայն հնարավորություն տվեցին դիտարկել ռիսկերը, բայց ոչ գնահատել դրանք հնարավոր վնասի կամ առաջացման հավանականության տեսանկյունից:
Submitted by Թոմաս Pröller, միս-n ավելի on , Հրատարակված է Բիզնես կառավարում
Գործարանային համակարգերի և լոգիստիկայի ինստիտուտն առաջին անգամ բացում է իր արտադրական ուսուցումը այն անհատների համար, ովքեր ցանկանում են իրենց համար զգալ «Toyota արտադրության» մեթոդները:
Կարո՞ղ է առաքման հուսալիությունը մեկուկես օրվա ընթացքում աղետալի երկու տոկոսից հասցնել գրեթե 95 տոկոսի: Այո, գոնե IFA Production Training-ի բիզնես խաղում: Այս խաղում, ի վերջո, այս թվերը ծայրահեղություններ չեն, այլ միջին արժեքներ։ Բայց ինչու՞ է այն ընդհանրապես խաղում Գործարանային համակարգերի և լոգիստիկայի ինստիտուտի (IFA) արտադրական տեխնոլոգիական կենտրոնում:
«Շատ ավելի խոշոր ընկերություններում նիհար արտադրության մեթոդները, այսինքն՝ նիհար արտադրությունը կամ «արտադրությունը ըստ Toyota սկզբունքի», շատ տարածված են», - բացատրում է IFA-ի վերապատրաստման մենեջեր և ինժեներ Թոմաս Ֆրեդրիխը, «սակայն փոփոխությունը դատապարտված ձախողում է։ եթե արտադրության և հավաքման աշխատակիցները չեն միանում: Մենք մշակել ենք արտադրական ուսուցում այս ընկերությունների համար, որտեղ իդեալականորեն տասներկու աշխատակիցներ չորս փուլով փորձ են անում իրենց համար, թե ինչպես են աշխատանքը և գործընթացները աշխատում փոքր, իրատեսական հավաքման գծում՝ պահեստավորում, հաշվառում և հաշվառում: այն ամենը, ինչ կապված է դրա հետ նիհար արտադրության միջոցով, և, իհարկե, բարելավել այն»:
Submitted by Թոմաս Pröller, միս-n ավելի on , Հրատարակված է Բիզնես կառավարում
Վիճակագրությունը.BRAIN ծրագրային համակարգը Bizerba-ից օպտիմալացնում է արտադրության գործընթացը
_statistics.BRAIN-ով տեխնոլոգիա արտադրող Bizerba-ն ստեղծել է համակարգչային օժանդակ ծրագիր, որն ապահովում է լցոնման քանակի արդյունավետ վերահսկում և գործընթացի վիճակագրական վերահսկում: Այն ոչ միայն կատարում է քաշի և հատկանիշի կատարյալ ստուգում, այլև մանրամասնորեն գրանցման միջոցով պատկերացում է տալիս արտադրության գործընթացի մասին:
«Շնորհիվ անհատական կազմաձևման ընտրանքների՝ _statistics.BRAIN-ը կարող է կատարելապես հարմարեցվել հաճախորդի հատուկ պահանջներին», - բացատրում է Bizerba-ի արդյունաբերական լուծումների շուկայի տնօրեն Դիտեր Կոնզելմանը: «Համակարգն անընդհատ զարգանում է։ Հետևաբար, այն կարող է հեշտությամբ հարմարեցվել և թարմացվել ոլորտում իրավական նորամուծությունների կամ փոփոխությունների դեպքում»:
Submitted by Թոմաս Pröller, միս-n ավելի on , Հրատարակված է Բիզնես կառավարում
Գների աճի էներգիայի ստիպելով է ավելի արդյունավետ օգտագործման էներգիայի Արտադրության, դա նշանակում է, որ բոլոր աղբյուրները եւ խորտակվել է արտադրության եւ նյութական հոսքերի պետք է արձանագրվեն կոչել եւ էներգետիկ տվյալները պարբերաբար գնահատել: Այդ նպատակի համար, որ Fraunhofer ՄԽՎ-ն մշակել է վերլուծական համակարգ օպտիմալացման էներգետիկ օգտագործման արտադրության:
Ընդհանուրի Էներգախնայողության կառավարման (վխտալ) ներառում է ինտեգրման եւ ընդլայնումը տարբեր մեթոդների պլանավորման եւ հսկողության գործարանային եւ արտադրական համակարգերի եւ դրանց գործընթացների առումով էներգաարդյունավետության. Համար, այս, որ Fraunhofer ՄԽՎ-ն մշակել է տարբեր հասկացությունները, որոնց հետ փաստացի իրավիճակը ընկերության հավաքված է եւ կարող է գնահատվել, ճանաչվել ներուժ բարելավման եւ իրականացման միջոցառումների կարող է ծագել: Այստեղ, աշխատանքի ՁԻԱՀ է աջակցել իրականացմանը DIN EN 16001 եւ իրականացնել մեթոդաբանությունը էներգետիկ արժեքի հոսքի. Հիման վրա որոշման գործընթացի կոնկրետ էներգետիկ արժեքի հոսքի էներգիայի պահանջները որոշվում, օրինակ, գնահատվում է կատարողական ցուցանիշների, եւ ապա սպառել պոտենցիալ խնայողությունները համաձայն որոշված նշված նախագծային ուղեցույցների.
Submitted by Թոմաս Pröller, միս-n ավելի on , Հրատարակված է Բիզնես կառավարում
Գրապահոցների կորուստները կազմում են 3,9 միլիարդ մանրածախ. Խելացի համակարգերը դրամարկղում կարող են դժվարացնել գողերի կյանքը
Քյոլնի EHI մանրածախ առևտրի ինստիտուտի հարցումների համաձայն՝ մանրածախ առևտրի ոլորտում գույքագրման տարբերությունները տարեկան կազմում են 3,9 միլիարդ եվրո: Պետությունն ամեն տարի կորցնում է մոտ 400 միլիոն եվրո ԱԱՀ-ով։ Դեպքերի կեսից ավելին խանութներից գողերն են, մոտ մեկ քառորդը՝ աշխատակիցները։ Մնացածը մատակարարների, սպասարկող անձնակազմի և կազմակերպչական սխալների պատճառով է: Փոքր, թանկարժեք ապրանքները, ինչպիսիք են ածելիները, մարտկոցները, ծխախոտի արտադրանքը, պահպանակները, ալկոհոլային խմիչքները և կոսմետիկան, շարունակում են մնալ սննդամթերքի մանրածախ առևտրի ամենահաճախ գողացված ապրանքներից: Հագուստի առևտրում նախընտրելի են նորաձև ապրանքներ, բրենդային ապրանքներ և ներքնազգեստ:
Այսպես կոչված գույքագրման կորուստները նվազեցնելու համար մանրածախ առևտրականները ամեն տարի ներդնում են վաճառքի միջինը 0,3 տոկոսը, ինչը կազմում է մոտ 1,1 միլիարդ եվրո: Գույքագրման տարբերությունների և դրանցից խուսափելու համար ընդհանուր ծախսերը կազմում են տարեկան մոտ 5 միլիարդ եվրո, որը մանրածախ առևտրականները, ինչպես բոլոր ծախսերը, պետք է հաշվի առնեն իրենց վաճառքի գները:
Submitted by Թոմաս Pröller, միս-n ավելի on , Հրատարակված է Բիզնես կառավարում
Անվճարունակության ադմինիստրատորները ակնկալում են կորպորատիվ անվճարունակության զանգվածային աճ՝ նոր ռեկորդային մակարդակով ամենաուշը մինչև 2010 թվականը: Փորձագետները կոչ են անում իրականացնել լայնածավալ բարեփոխումներ, որպեսզի կարողանան փրկել ավելի շատ ընկերություններ:
Գերմանիայում սնանկության կառավարիչները ամենաուշը 2010 թվականին սպասում են անվճարունակության նոր ռեկորդ: Հիմնական պատճառը Գերմանիայի ընկերությունների վրա ֆինանսատնտեսական ճգնաժամի ազդեցությունն է։ Սա Euler Hermes Kreditversicherungs-AG-ի և Մանհեյմի համալսարանի անվճարունակության և վերակազմակերպման կենտրոնի հետ համատեղ անցկացված հարցման արդյունքն է ընթացիկ տնտեսական ճգնաժամի ժամանակ անվճարունակության պատճառների վերաբերյալ: Ամենից առաջ, պատվերների հրաժարումն է, որ խնդիրներ է առաջացնում ընկերության համար, ինչպես նաև դոմինոյի հետևանքները, որոնք առաջանում են հաճախորդների կամ մատակարարների սնանկության հետևանքով: Հատկապես ռիսկի տակ են նաև այն ընկերությունները, որոնք ունեն մասնավոր բաժնետոմսերի սեփականատերեր: Կարևոր դեր է խաղում նաև բանկերի կողմից սահմանափակող վարկավորումը։ Այժմ ներկայացված ուսումնասիրության մեջ 2009թ. մարտ և ապրիլ ամիսներին հարցում են անցկացվել Գերմանիայում անվճարունակության ճանաչված ադմինիստրատորների կողմից, ովքեր ներկայումս վարում են շուրջ 21.000 կորպորատիվ անվճարունակության գործեր: Անվճարունակության ադմինիստրատորները գնահատում են, որ սնանկության դիմումների 34 տոկոսը առաջացել է համաշխարհային ռեցեսիայի պատճառով: Անվճարունակության կառավարիչների 94 տոկոսի կարծիքով՝ ներկայիս ճգնաժամի առանձնահատկությունը և սպասվող զանգվածային աճի պատճառը պատվերների անկումն է։ Անվճարունակության ադմինիստրատորներն իրենց պրակտիկայից հայտնում են, որ դրանից տուժած փոքր միջին ընկերությունները միջինը անկում են ապրել ավելի քան 50 տոկոսով: Հաջորդը եղավ պատվերների չեղարկումը կամ հետաձգումը` պատասխանների 73 տոկոսով, և հետագա անվճարունակությունները` 68 տոկոսով: Դրան հաջորդում է մասնավոր կապիտալով ֆինանսավորվող ընկերությունների զգայունությունը ճգնաժամերի նկատմամբ (64 տոկոս) և բանկերի սահմանափակող վարկավորումը 62 տոկոսով: Գերազանցվել է 2003թ
Հարցվածների գրեթե երկու երրորդը կարծում է, որ 39.000 թվականից սկսած 2003 սնանկության նախկին բարձր մակարդակը կգերազանցի: Կեսը սնանկությունների գալիք ալիքի գագաթնակետին սպասում են 2009 թվականին, մյուս կեսը՝ հաջորդ տարի։ «Ուսումնասիրությունը ցույց է տալիս այն ուժը, որով ֆինանսական ճգնաժամը ազդում է ընկերությունների վրա և ինչպես են պայքարում հատկապես փոքր և միջին ձեռնարկությունները: Միևնույն ժամանակ, ճգնաժամը խստորեն վերահսկում է տնտեսությունը», - ասում է դոկտոր: Գերդ-Ուվե Բադեն, Euler Hermes Kreditversicherungs-AG-ի գործադիր տնօրեն:
