Սննդի արդյունաբերություն: Թող այն լինի մի քիչ ավելի շատ.

Քանի որ ընկերությունները սննդի արդյունաբերության մասնատել իրեն է լճանում շուկայից եւ գրել իրենց աճի պատմությունը

Խորհրդատվական ընկերության Մյունխենի Strategy Group (փակցնելուց) վերցրել ուժերը աճի գերմանական սննդի արդյունաբերության սերտ նայում: Ինչպես կարող անհատական ​​ՓՄՁ-ների, քայլ դուրս զարգացման իրենց արդյունաբերության եւ գրել իրենց սեփական աճի պատմությունը. Այնուհետեւ են ստեղծվում հետ համագործակցությամբ HSH Nordbank վերջին ուսումնասիրության կողմից msg զարմանալի պատասխաններ.

Հետազոտության արդյունքները, որոնք հիմնված հետազոտությունների եւ վերլուծությունների-ն ընկած ժամանակահատվածում սեպտեմբերից մինչեւ դեկտեմբերի 2013: Ի լրումն համապարփակ ձեռնարկության հետազոտության եւ բազմաթիվ հարցազրույցների փորձագետների սննդի արդյունաբերությունում `մասնավորապես ձեւերի մի ներկայացում վերլուծություն 144 ընկերությունների բոլոր հատվածներին միջին սննդի արդյունաբերության, էմպիրիկ հիման վրա ուսումնասիրության:

Կարեւոր դաս այստեղ: չկա բաղադրատոմսը համար հաջողության համար կայուն եւ ավելի, միջին աճի սննդի արդյունաբերության. Փոխարենը, աճի ընկերությունները, որոնք բնութագրվում համապատասխանաբար համապարփակ եւ հետեւողական մոտեցման: Քանի որ ուսումնասիրությունը ցույց է տալիս, որ կան որոշ էական նմանություններ, քան միջին աճի ընկերությունների.

Տարբերակումը առաջարկում է գինը ղեկավարությանը

Հաջողակ սննդի ընկերությունները իրենց ռազմավարական ուշադրության կենտրոնում մի շատ յուրահատուկ պրոֆիլի: Ուշագրավ With վերը միջին զուտ ելքային հարաբերակցությամբ, բարձր հարդարման եւ մակարդակով սպասարկման եւ համապարփակ շարք փորձաքննության նրանք ոչխար-fen բարձր շուկա ներթափանցումը: Արտասահմանում, դրանք են, հետեւաբար ավելի հաջողակ ընկերությունների, որոնք ավելի շատ ապավինել ծախսերի վրա հիմնված դիրքավորումը.

Visions, ոչ սահմանափակումները որպես ստանդարտ վարքագծի

Արագ աճող ընկերությունները նույնպես բնութագրվում է նրանով, որ նրանք չեն կատարել իրենց ընթացիկ հնարավորություններն ու սահմանափակումները մասշտաբով իրենց գործողությունների. Մտածմունք ավելի շուտ ուղղված է ցանկալի նպատակին, - ձեռնարկատիրական տեսլականը, եւ փնտրում են այնտեղ անհրաժեշտ միջոցները, որպեսզի հասնել այդ նպատակներին: Պլանավորման գործընթացը, հետեւաբար, չի կազմում «Երկարաձգվող ներկան» - ից, սակայն այն պայմանավորված է ցանկալի արդյունք: Մասնավորապես, աճի ֆինանսավորման այդ ազդեցությունը պարզ է.

Սեփական կապիտալի դիրքորոշումն այն է, բարակ շատերը հետազոտվող սննդամթերքի ընկերությունների ավելի քան մեկ երրորդը ապրում հետ սեփական կապիտալի հարաբերակցության պակաս, քան 20%: Այնուամենայնիվ տեղում որոնումը նոր աղբյուրների ֆինանսավորման եւ ձեւերի համար մեծամասնության ընկերությունների ուսումնասիրված է «նաեւ վազեց». Աճի Չեմպիոնների հստակ է նորարարական ֆինանսավորման մեխանիզմների բաց եւ կարծում եմ, որ ավելի շատ արդյունքներ (վաստակի), ինչպես նաեւ սահմանափակումների (իրացվելիության).

Աճը սկսվում է մտքում: The Culture է որոշում

Ով հասուն, խմբագրել բարդ շուկաները հաջողությամբ, պետք է ընդունի բարդությունը, որպես անխուսափելի մասն իր բիզնես մոդելի եւ վերահսկման միջոցով համապատասխան կառույցների, գործընթացների եւ կանոնների: Դառնալով գիտակից բարդության, նպատակային Ռիսկի դիմելը եւ հրապարակայնությունը է նորարարության եւ նոր կազմակերպչական ձեւերը մեծ պահանջներ աշխատողների ընկերության. Սննդի ենթաօրենսդրական ընկերությունը ղեկավարում է միայն կայուն աճի, երբ նրանք ստեղծել պայմաններ իրենց աշխատակիցների եւ անանուխ սեփական աճի մշակույթի. Այս մշակույթը տեսնում է ամեն ընկերությունը տարբերվում է: Նմանություններ կարելի է, սակայն, փորձերի եւ սխալների մշակույթի հետեւողականորեն ուժեղ շուկայական եւ հաճախորդների կողմնորոշման մասին տարբեր գերատեսչություններում:

Օգտվողի մյունխենյան Strategy Group (փակցնելուց):

MSG է կառավարման խորհրդատվական ընկերություն, որը մասնագիտացած է խորհուրդ առաջատար միջին չափի ընկերություններին հարցերում ռազմավարության եւ աճի. Թվում հաճախորդների Հաղորդագրություն փակցնելուց ներառում է ազգային եւ միջազգային միջին ճյուղերը սննդի, փաթեթավորման, շինարարության եւ մեքենաշինության.

Օգտվողի HSH Nordbank:

Ինչպես հաղորդում է «բանկի ձեռնարկատերերի», HSH Nordbank կենտրոնանում թիրախային խմբի սեփականատեր հասցրել ընկերություններին upscale գերմանական ՓՄՁ-ների եւ դրանց տերերին. Համար, այս հաճախորդների, բանկը ցանկանում է լինել ուժեղ գործընկեր բոլոր ֆինանսական հարցերում: HSH Nordbank այսօր լայն պորտֆելը ընկերությունների սննդի արդյունաբերության.

Ամբողջական Հետազոտության արդյունքները կարող են ձեռք բերել:

Munich Strategy GmbH & Co. KG տիկին Daniela Süss Kopernikusstrasse 9 81679 Munich Հեռախոս `089 - 414 244 980 Էլ. Փոստ. Այս e-mail հասցեն պաշտպանված է սպամ Ցուցադրելու JavaScript- ը պետք վառեց.

Աղբյուր `München [Մյունխենի Strategy Group]