ZENTRAG-ը լավ կտրեց

Իր գոյության 56-րդ տարում ZENTRAG-ը` գերմանական մսագործների առևտրի eG կենտրոնական կոոպերատիվը, որը տեղակայված է Մայնի Ֆրանկֆուրտում, կարողացավ հասնել €237,3 միլիոնի վաճառքի, ինչը անվանական 1,5% նվազում է (2002թ. համեմատ: ZENTRAG-ի սեփական բիզնեսում նշանակում է պատկառելի աճ՝ առնվազն 2,6%-ով: Դիտարկվող տարում վաճառքների ընթացքը շատ մեծ չափով բնութագրվում էր ֆինանսական դժվարությունների մեջ հայտնված գործարար կազմակերպությունների հետ ռիսկային գործարքներ իրականացնելու դժկամությամբ:

Այն բանից հետո, երբ «թռչնամսի» և «ոչ պարենային» ոլորտներում գների աննշան բարձրացումները փոխհատուցվեցին «մսամթերքի» և «պարենային» ոլորտներում գների զգալի, երբեմն երկնիշ էժանացումներով, ընկերությունը կարծում է, որ համեմատած վաճառքների իրական աճ է գրանցվել. նախորդ տարվա նկատմամբ կազմել է շուրջ 2,5%:

Զգալի աճ է գրանցվել «մսամթերքի» և (երևի ուրախությամբ) «թռչնամսի» ոլորտներում, մինչդեռ «պարենային» հատվածը անվանական անկում է գրանցել նկարագրված գնային իրավիճակի պատճառով և իրական արտահայտությամբ լճացել է։ Կապիտալ ապրանքների բիզնեսում, ինչպես և նախորդ տարիներին, դեռևս նկատելի դժկամություն կար, այնպես որ պետք է ենթադրել, որ մսագործական առևտրում ներդրումների կուտակում կա, որը գրեթե տագնապալի է։ (Մասամբ լուծարվել է մինչ այժմ 2004 թ.)։

Այն բանից հետո, երբ 67 փոխկապակցված կոոպերատիվ մեծածախ ընկերությունների (62 Գերմանիայում / 3 Ավստրիայում / 2 Լյուքսեմբուրգում) վաճառքները դիտարկվող տարում (նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի համեմատ) նվազել են 3,4%-ով, Zentrag-ի դիրքը մեծածախ առևտրի ոլորտում. Տնտեսական կազմակերպությունները բարելավվել են մսագործական առևտրի այս վաճառքի արդյունքով՝ 2003 թվականին կրկին շուկայական մասնաբաժին ստանալու տեսանկյունից։ Վերջին, բայց ոչ պակաս կարևորը, դրան նպաստեց խմբի սեփական բոնուսային համակարգի անփոփոխ գրավչությունը:

Ընկերության շահույթի զարգացումը լավից գոհացուցիչ էր 2003թ.-ին. համախառն արդյունքի աննշան թուլացումը ավելի քան փոխհատուցվեց գործառնական ծախսերի ոլորտում միջինից ցածր զարգացմամբ, որպեսզի հնարավոր լինի միջոցներ ձեռնարկել նյութի ամրապնդման համար և բիզնեսի իրավիճակը դիտարկվող տարին գնահատվել է «լավից բավարար», կարելի է նշել. 2003 թվականին դրամական միջոցների հոսքը կրկին միլիոն եվրոյի միջակայքում էր:

Հաշվեկշռային շահույթով ընկերությունը կարող է սպասարկել վճարված կապիտալը, որը ավելացել է եվրոյին անցնելու շրջանակներում, ինչպես նաև գրեթե 6-նիշ գումար ավելացնել եկամուտների պահուստներին: Սեփական կապիտալի աճը (+ 7,4%) տրամագծորեն հակառակ է ընդհանուր ակտիվների նվազմանը (- 13,1%), ինչի արդյունքում ընդհանուր ակտիվներում սեփական կապիտալի մասնաբաժինը (առաջին անգամ) կազմում է 34,0%: Հետևաբար, Դիտորդ խորհրդի հետ համաձայնությամբ, ընկերության ղեկավարությունն առաջարկում է Գլխավոր ասամբլեային, որը տեղի կունենա Դրեզդենում 28 թվականի հունիսի 2004-ին, վճարել ևս մեկ բարձր շահաբաժին, որը գերազանցում է կապիտալի շուկայի տվյալները: 7% շահաբաժին (Պարտադիր բաժնետոմսեր) կամ 9% (կամավոր բաժանորդագրված բաժնետոմսեր) - և, հետևաբար, 1% ավելի, քան նախկինում: Այն բանից հետո, ինչպես նախկինում բացատրվեց, բիզնեսի հաշվեկշռային ակտիվները կարող են աճել մոտ 50%-ով 2002 թվականին՝ որպես եվրոյի անցնելու մաս, այս շահաբաժինային քաղաքականությունը նաև նշանակում է անդամներին կուտակվող շահույթի զգալի աճ, և, հետևաբար, բաժնետերերին։ Պետք է նաև հաշվի առնել, որ 2,523 մլն եվրոյի համակենտրոնացման և հավատարմության բոնուսը (4թ. համեմատ շուրջ 2002% աճ) որպես շահույթի (կոոպերատիվ) յուրացման մաս, արդեն ծախսվել է ընկերության շահույթի և վնասի հաշվում:

Անդամների զարգացման հետ կապված՝ հաճելի է նշել, որ ոչ միայն Գերմանիայում, Լյուքսեմբուրգում և Ավստրիայում մսագործական առևտրի բոլոր տնտեսական կազմակերպությունները, այլև այժմ նաև մսավաճառի առևտրի հետ կապված 25 ասոցիացիաներ և գիլդիաներ պատկանում են Zentrag-ին և այդպիսով օգուտ են քաղում վերևում։ -Վերջին տարիներին տան շահաբաժինների միջին քաղաքականությունը շահել և շարունակում է շահել:

Groß Gerau-ի տարածքը, որը նախկինում օգտագործվում էր որպես հատման գործարան, այնուհետև տրվում էր վարձով, վաճառվեց ներդրողին 2002 թվականի վերջին: 2003 թվականի սկզբին օգուտների և բեռի փոխանցումից հետո առաջացած գրքույկ շահույթը փոխհատուցվել է Ֆրանկֆուրտի վարչական շենքում սպասվող ներդրումներից՝ չազդելով եկամտի վրա կամ, ավելի փոքր չափով, 2003 թվականի վերջում թողարկվել է եկամուտ:

Գերմանական մսագործական առևտրի բոլոր բիզնես կազմակերպությունների խմբային շրջանառությունը 2003 թվականին կազմել է 600 միլիոն եվրո (առանց մաշկի վերամշակման, սպասարկման և, հնարավոր է, արտադրության), ինչը նշանակում է 3,4% անկում նախորդ տարվա համեմատ. Տրիերը հանգեցրեց, որոշ դեպքերում, ամբողջական կորստի վաճառքի այս վայրերում:

Նախնական տեղեկությունների համաձայն՝ դիտարկվող տարում առանձին ձեռնարկատիրական կազմակերպությունների եկամուտների վիճակն ավելի լավն էր, քան վաճառքի վիճակը, քանի որ հնարավոր էր, գոնե մեծ մասով, փոխհատուցել պահանջարկի զարգացման հետևանքով առաջացած մարժաների անկումը։ ծախսերի կառավարման միջոցառումների միջոցով:

Ամբողջ տարվա ընթացքում զբաղված աշխատողների թիվը՝ շրջանառության և վաճառքի իրավիճակին համապատասխան, նվազել է մոտ 2%-ով և կազմել 2.015:

Հիմնական միջոցներում ներդրումների մակարդակը հաշվետու տարում մնացել է անփոփոխ՝ շուրջ 10 մլն եվրո, ընդ որում, Բրեմենում, Էսենում, Գյոթինգենում և Շտուտգարտում կատարվել են կամ ներկայումս կատարվում են նոր և ընդլայնվող ներդրումներ:

2003 ֆինանսական տարում և 2004 թվականի սկզբին իրականացվել են հետևյալ կառուցվածքային միջոցառումները.

Էզետրա Տրիերի առևտրային բիզնեսը 1 թվականի հունվարի 2003-ին տեղափոխվել է Նոյնկիրխենում գտնվող FES Saar; 1 թվականի հունվարի 2004-ին երկու անդամ կոոպերատիվները Բադ Կրոյզնախում (հաճախորդներին խնամում է Կայզերսլաուտերն մսի կոոպերատիվը) և Ռեգենսբուրգում (խնամվում են Ինգոլշտադտի և Նյուրնբերգի բիզնես կազմակերպությունների կողմից) լուծարվեցին։ 2003 թվականի գարնանը Դյուսելդորֆի սպանդանոցի փակման պատճառով այնտեղի մսագործական բաժանմունքը ստիպված եղավ սնանկության հայց ներկայացնել. Սնանկության կառավարչի օգնությամբ մենք փորձեցինք շուկայական ներուժը ծածկել Էսսենի, Մյոնխենգլադբախի և Նոյսի շրջակա բիզնես կազմակերպությունների կողմից: Սակայն հաջողությունը համեստ էր.

2004 թվականին նույնպես ZENTRAG-ն իրեն պատրաստվում է անվանական վաճառքի կատարողականի լճացմանը, քանի որ մի կողմից բիզնես կազմակերպությունների վաճառքի ավելի մեծ կենտրոնացումը դրական ազդեցություն է ունենում վաճառքի վրա, մյուս կողմից՝ մակրոտնտեսական խանգարող գործոնները (կապված ավելի ցածր գնողունակություն) ընկերությանն անմասն չի թողնի:

Մեր կարծիքով, սակայն, 2004թ.-ին ընկերության բիզնես վիճակը կպահպանվի կարգին, այսինքն՝ մենք կձգտենք կապիտալի դիվիդենտ ստեղծել ընթացիկ մեծությամբ ևս 2004թ.-ի համար։ Անդամներին և հաճախորդներին փոխհատուցումները կկայունանան բարձր մակարդակի վրա՝ շնորհիվ ընկերության բաշխման քաղաքականության, որն ուղղված է վաճառքի կենտրոնացմանը:

Ինչպես նախորդ տարիներին, սեփական կապիտալի վիճակը կրկին պատշաճ կերպով կբարելավվի (հարկվող) պահուստներին հատկացումների և տեղական մսագործների գիլդիաների կողմից բաժնետոմսերի հետագա բաժանորդագրման միջոցով:

30 թվականի ապրիլի 2004-ի դրությամբ վաճառքի և շահույթի գործառնական տվյալները գտնվում են պլանից (+ 4%) և նախորդ տարվա (+ 1,3%), մինչդեռ ծախսերի տվյալները, ևս մեկ անգամ, բարեբախտաբար, ցածր են պլանից (- 14%) և նախորդ տարի (- 1,8 %) սուտ.

Որպես առանձնահատուկ կարևոր իրադարձություն, որը տեղի է ունեցել ֆինանսական տարվա ավարտից հետո, բայց մինչ այս ասուլիսը, երկու ընկերությունների՝ «Großhandelsgilde GmbH» և «SB Fleischer-Einkaufs GmbH»-ի միաձուլումն է, որոնք երկուսն էլ քնած ընկերություններ են։ որպես 100% դուստր ձեռնարկություններ «Gilde Beteiligungsgesellschaft mbH»-ին, որը գտնվում է Մայնի Ֆրանկֆուրտում: Այս դուստր ձեռնարկությունը, առանց ապրանքային բիզնեսում գործառնական ակտիվ լինելու, պետք է ունենա ռազմավարական կարևոր բաժնետոմսեր առանձին տնտեսական կազմակերպություններում. Հետևաբար, բաժնետոմսերն արդեն բաժանորդագրվել են Բրեմենի, Հոխշտադտի (Speyer), Վայլերբախի (Kaiserslautern) և Վայմարի բիզնես կազմակերպությունների կողմից. բաժնետոմսերի հետագա բաժանորդագրություններն անխուսափելի են, որոնցից մեկն է Էսսենը:

Աղբյուր՝ Ֆրանկֆուրտ [ zentrag ]