Dikirim oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada . Diterbitkan di Bisnis manajemen
Penelitian terbaru oleh Fraunhofer IPA
Bagaimana perusahaan menghadapi risiko dalam pengadaan? Bagaimana tingkat kematangan manajemen risiko saat ini? pertanyaan tersebut dan lebih pada manajemen risiko dalam pengadaan dijawab dalam studi oleh Fraunhofer IPA. pengambil keputusan dari bidang pembelian, logistik dan bahan manajemen dapat menggunakan hasil survei untuk mengidentifikasi tren dan untuk mendapatkan rekomendasi untuk tindakan.
studi dan menjawab isu-isu saat ini yang penting untuk manajemen risiko dalam pengadaan:
Apa arti penting manajemen risiko bagi perusahaan yang disurvei?
Dikirim oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada . Diterbitkan di Bisnis manajemen
Foot Holler pengusaha surat
Controlling yang disamakan oleh sebagian pengrajin dengan pengawasan. Berikut pengontrolan berasal dari bahasa Inggris "untuk mengendalikan" dan dalam arti kiasan "rencana, kontrol, mengatur". Kurangnya pengawasan secara teratur dikritik oleh bank ketika datang ke penilaian kredit UKM dalam konteks penilaian perusahaan. Tapi apa yang terjadi dengan direncanakan dan dikendalikan sekarang dan bagaimana hal itu dapat dilaksanakan secara efektif keseluruhan?
Pertama, harus dibedakan antara profitabilitas dan likuiditas. Sementara profitabilitas mengatakan sesuatu tentang profitabilitas perusahaan, likuiditas posisi keuangan perusahaan mencerminkan. Kedua daerah harus dicakup dalam Mengontrol, di mana likuiditas memiliki prioritas utama. Karena sebagian besar insolvencies di sektor UKM didasarkan pada kurangnya kemampuan untuk membayar.
Dikirim oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada . Diterbitkan di Bisnis manajemen
Penelitian internasional tentang perbedaan budaya
Apa yang memotivasi siswa dan lulusan untuk memulai bisnis? Jika keputusan untuk memulai mereka sendiri atau bergabung dengan perusahaan start-up internasional, dipengaruhi oleh nilai-nilai yang ditentukan secara budaya? Pertanyaan ini adalah studi banding baru Prof. Dr. Ricarda B. Bouncken yang memegang Ketua Manajemen Strategis dan Organisasi di Universitas Bayreuth penawaran. Hasilnya adalah jelas: untuk memahami motivasi kewirausahaan muda, kita juga harus memperhitungkan pengaruh budaya dan gaya.
Untuk penelitian ini, sekitar 630 siswa ditanyai yang mengikuti program MBA, sehingga tingkat "Master of Business Administration" mencari. "Kelompok ini layak perhatian khusus dalam beberapa hal," jelas Bouncken. "Siswa MBA mewakili potensi tinggi untuk bisnis start-up. Dan mereka adalah kelompok target yang sangat menarik bagi perusahaan tingkatan internasional muda yang mencari karyawan baru." Survei diperluas ke empat negara dengan perbedaan budaya dan agama yang berbeda: Jerman, Polandia, Suriah dan Amerika Serikat. Desain dan hasil dari penelitian ini adalah sekarang dalam - diterbitkan "ZfKE Journal untuk UKM dan Kewirausahaan".
Dikirim oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada . Diterbitkan di Bisnis manajemen
ServiceValue GmbH memeriksa kualitas layanan dalam perdagangan eceran makanan Jerman
Ada perbedaan yang jelas dalam layanan pelanggan dalam belanja sehari-hari di toko kelontong. Hanya beberapa penyedia yang terkesan dengan kualitas layanan mereka yang tinggi secara konsisten. Bahkan Aldi sebagai pemberi diskon terbaik menunjukkan fluktuasi kualitas regional. Altnatura memimpin peringkat layanan.
Hal ini ditunjukkan oleh studi saat ini tentang kualitas layanan di supermarket dan diskon Jerman oleh ServiceValue GmbH independen, di mana 2.991 pelanggan ditanya tentang pengalaman layanan mereka saat berbelanja.
Dikirim oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada . Diterbitkan di Bisnis manajemen
Foot Holler pengusaha surat
Para analis dari Volksbank dan Raiffeisenbank hakim selama bertahun-tahun, antara lain, dengan gurun Fleischer. Meskipun analis tidak "profesional" untuk perdagangan daging, adalah penilaian untuk industri, tetapi lebih dari tepat. Yang spesialis industri saat ini tidak terkecuali. Seperti "penjualan stagnan" dan "pendapatan yang stabil" disebutkan. Tapi apa artinya ini bagi perdagangan tukang daging secara rinci?
Jumlah wiraswasta dalam perdagangan tukang daging menurun lagi sebesar 2,8% tahun lalu. Bahkan jika perdagangan tukang daging secara numerik masih menjadi pemasok produk daging dan sosis terbesar di pasar makanan (26.523 outlet penjualan), perkembangan cabang tersebut tidak dapat diabaikan. Banyak perusahaan menutup pintunya karena mereka tidak dapat menemukan penggantinya. Bagian lain karena kerugian bertahun-tahun hanya menghabiskan substansi perusahaan.
Dikirim oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada . Diterbitkan di Bisnis manajemen
Studi saat ini menunjukkan: semuanya dalam campuran!
Sebuah studi nasional oleh Institut Witten untuk Bisnis Keluarga (WIFU) sampai pada kesimpulan bahwa setiap ketiga bisnis keluarga berumur panjang di Jerman dijalankan bersama oleh pemilik dan manajer di luar keluarga.
Topik manajemen eksternal adalah "besi panas" bagi banyak pengusaha keluarga, karena pekerjaan manajer di luar keluarga di puncak perusahaan sering dilihat sebagai hilangnya kemandirian wirausaha keluarga. Namun, mengelola bisnis di luar perusahaan adalah pilihan yang sangat praktis untuk mengatasi masalah suksesi yang meluas dalam bisnis keluarga, misalnya. Jika manajemen tampak tidak terpikirkan hanya untuk anggota non-keluarga, kombinasi pemilik dan manajemen eksternal dapat mewakili alternatif yang masuk akal. Keluarga terus secara aktif berkontribusi pada manajemen dan pengendalian perusahaan, tetapi tidak harus melakukannya tanpa pengetahuan manajemen eksternal.
Dikirim oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada . Diterbitkan di Bisnis manajemen
Tukang daging selalu menjadi industri bahan-intensif di Jerman. Biaya bahan mewakili sejauh blok terbesar dalam struktur biaya keseluruhan dari tukang daging. Semua lebih mengejutkan bahwa dalam beberapa tahun terakhir kesepakatan khusus dari komitmen di bidang tenaga dan energi yang digunakan sehubungan dengan pengurangan biaya, meskipun daerah ini secara bersama-sama tidak hampir volume mencapai penggunaan bahan.
Bahan yang digunakan adalah puas sebagai "Allah yang diberikan" dianggap dan diterima. Bahwa pengaruh tinggi biaya bahan dan rating bank juga benar-benar diabaikan. Tukang daging menyerahkan Bank setiap tahun menerbitkan rekening tahunan dan mungkin bulanan maupun BWA. Tapi ini jauh lebih penting bagi Bank Penilaian faktor lain sejauh tampaknya hampir tiba di sebagian besar pendirian. cakupan intensif dari perusahaan berkaitan dengan keputusan-keputusan penting Wirausaha masa depan, rasio ekuitas kami di masa depan dan langkah-langkah yang direncanakan untuk meningkatkan profitabilitas ditimbang lebih tinggi oleh bank, seperti neraca tahunan, yang pada akhirnya hanya mewakili mundur tampak. Dan di sini tukang daging aktif dapat ansetzten. Nilai, juga disebut laba kotor saya, adalah salah satu kunci utama bagi rating Bank. Menentukan nilai dapat relatif mudah, Anda masih akan hanya mewakili hasil dari pengurangan sederhana, karena jumlah contoh operasi membuktikan.
Dikirim oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada . Diterbitkan di Bisnis manajemen
Mayoritas perusahaan yang disurvei mengharapkan kembali ke pertumbuhan yang signifikan sampai akhir 2011 terbaru
Survei terhadap sekitar 800 anggota dewan dan direktur pelaksana perusahaan dari lebih dari 14 industri - 57% dari mereka yang disurvei percaya bahwa krisis telah mencapai titik terendah: Pertumbuhan ekonomi yang diharapkan untuk 2010: antara 1 dan 1,5% (untuk 2011: 1,5 - 2%) - 54% dari perusahaan yang disurvei berharap untuk mencapai tingkat penjualan sebelum krisis dari 2007/2008 hingga 2011 lagi - PHK yang direncanakan untuk tahun 2010 lebih sedikit secara signifikan dibandingkan tahun 2009 - Hanya 9% yang menganggap likuiditas perusahaan mereka mengancam, tetapi sekitar setengahnya mengeluh tentang penurunan persyaratan kredit
Mayoritas CEO Jerman dan manajer adalah dari pandangan bahwa yang terburuk dari krisis telah diatasi. Anda harapkan dari 2011 pertumbuhan kembali, tetapi juga kemerosotan situasi dalam hal pengangguran dan pinjaman. Ini adalah hasil dari studi keenam oleh Roland Berger Strategy Consultants untuk restrukturisasi di Jerman. Penelitian ini melibatkan perusahaan dari usaha kecil untuk perusahaan besar dari lebih dari 14 industri yang berbeda berpartisipasi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui berapa banyak dan di bidang apa krisis perusahaan Jerman 2010 masih bekerja dan bagaimana manajer menilai peluang untuk kemajuan mendatang.
Dikirim oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada . Diterbitkan di Bisnis manajemen
Manajer sebagai "Springer" untuk menjembatani atau manajemen krisis harus memperhitungkan fitur khusus rekening keluarga
Pada bulan Januari 2010 panduan praktek "manajemen Interim dalam keluarga" dari Witten Institut Bisnis Keluarga (WIFU) diterbitkan bekerjasama dengan Amerika Interim Manajemen GmbH. Tema adalah bidang yang sulit dan kompleks Manajer Interim. Manajer interim adalah manajer asing, yang akan bekerja untuk jangka waktu 12 24 untuk bulan untuk sebuah perusahaan. aktivitasnya disediakan dari awal sebagai solusi transisi, baik itu untuk mengatasi krisis akut atau menjembatani lama, sampai CEO baru dapat mengontrol perusahaan.
"Sebagai manajer krisis sehingga perlu manajer interim jauh kekuatan keputusan, karena keluarga dan sering keputusan manajer senior perlu penyebab krisis, melihat perusahaan dan menghilangkan mereka. Untuk tujuan ini ia harus mengubah perubahan banyak. Dan seperti sering terjadi masalah, tidak bisa memberinya dan perubahan tersangka, "kata Dr Tom Rusen, CEO WIFU. Manajer interim harus tidak hanya memiliki pengetahuan yang sangat baik, ia harus mengakui sebagai anggota kuasi-keluarga, masalah bisnis keluarga dan harus memperhitungkan perbedaan kepentingan dalam keluarga. Hanya kemudian ia dapat membuat keputusan dan membawa perubahan yang pada gilirannya akan menentukan keberhasilan restrukturisasi. Panduan ini juga berfokus pada bagaimana dan di mana untuk menemukan manajer interim bagaimana kursus khas proyek terlihat seperti dan apa yang harus dipertimbangkan ketika menyusun kontrak.
Dikirim oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada . Diterbitkan di Bisnis manajemen
Dalam Aktionskreis berprestasi (AKL) bekerja sama asosiasi telah menciptakan sebuah makalah etika umum. Pertanyaan kuncinya adalah: bagaimana Anda dapat menyimpan sebagai individu dalam suatu entitas ekonomi yang besar kompas moral yang?
1. Etika bukan halangan merepotkan, tapi prasyarat mendasar untuk keberhasilan ekonomi yang berkelanjutan Ukuran ekonomi adalah laki-laki. Juga, kompetisi adalah acara sosial untuk kepentingan konsumen. Sukses memfasilitasi perilaku etis. Semakin besar keberhasilan, semakin besar kewajiban etis. Semakin anonim struktur, semakin sulit untuk menegakkan etika. Karena orang-orang harus mengharapkan sanksi kurang dari tindakan mereka.
Dikirim oleh Thomas Pröller, daging-n-lebih pada . Diterbitkan di Bisnis manajemen
Kenaikan harga energi secara signifikan, pembentukan oligopoli di antara pemasok dan keinginan konsumen yang semakin meningkat - ini adalah tiga tantangan terbesar bagi departemen pembelian perusahaan di industri makanan. Ini adalah hasil studi terkini oleh Pusat Kompetensi Kerkhoff (KCC) Manajemen Rantai Pasokan di Universitas St. Gallen, Institut Demoskopi Allensbach dan surat kabar makanan.
Studi berjudul "Tantangan strategis untuk pembelian di industri makanan", di mana lebih dari 100 manajer pembelian dan direktur pelaksana produsen makanan menengah dan besar di Jerman disurvei oleh Institut Allensbach untuk Demoskopie, diterbitkan dalam kutipan pada 11 Desember. 2009 di surat kabar Makanan.
