Pembaruan untuk akuisisi Abraham dari Bell
bagian Perusahaan - mungkin pembelian sum - Bell-Motivasi
Swiss pasar daging raksasa Bell set dengan saham spesialis ham Jerman Abraham melanjutkan ekspansi di alpine republik ke Uni Eropa. Ini dimulai tahun ini dengan masuk ke Perancis Polette pada bulan Juni. Langkah kedua adalah akuisisi Zimbo pada bulan September dan sekarang hanya terkemuka Jerman Rohschinkenhersteller Abraham.
Sebelum menganalisis motivasi, terlebih dahulu beberapa angka. Bell AG 60% dimiliki oleh Swiss Coop, 40% lainnya berada di free float. Dengan CHF 1,636 miliar (sekitar €1,1 miliar), omzet Bell AG sangat tinggi sehingga juga menempati peringkat pertama dalam peringkat omset Jerman. Dengan tiga perusahaan yang diakuisisi, penjualan grup tumbuh hampir 50%.
Pada 1 Januari 2009, Bell Holding AG mengambil alih 75% dari Grup Abraham. Bell memiliki opsi tak terbatas untuk mendapatkan 25% sisanya. Menurut laporan media Swiss, Bank Vontobel memperkirakan nilai total Grup Abraham di CHF 120 hingga 150 juta, setara dengan €80 hingga €105 juta. Karena perusahaan telah sepakat untuk tetap diam tentang hal ini, hanya ada indikasi samar dari Basel bahwa kerangka kerja ini mungkin benar.
Secara resmi, tujuan Bell adalah menambahkan area produk yang menjanjikan nilai tambah tinggi ke dalam portofolio charcuterie. Jika Anda melihat rute perusahaan yang diambil alih, Anda dengan cepat melihat kesamaan yang jelas. Ketiga perusahaan tersebut menempati asal sosis tradisional. Serrano, Savoy, Lyonnaise, Auvergne, Ardennes, Black Forest, ham cottage Jerman Utara, dan Thuringia adalah asal mula produk daging dan sosis yang mengesankan. Dalam kebanyakan kasus, ada juga penunjukan asal yang dilindungi yang membuatnya sangat sulit dan mahal bagi pendatang baru untuk memasuki pasar.
Pertanyaan tentang bagaimana Bell akan melanjutkan kebijakan bisnis spesialis ham Seevetal akan menarik. Pada awalnya, Jürgen Abraham (68) akan tetap bertanggung jawab atas pengelolaan perusahaan. Itu berbicara untuk kesinambungan.
Namun, jika seseorang mengamati pengambilalihan perusahaan, menjadi jelas lagi dan lagi bahwa setelah tertentu, sebut saja periode memalukan, mitra pengelola penjualan didorong keluar dari manajemen strategis perusahaan. Hal ini biasanya dilakukan dengan kompensasi yang dapat diterima untuk rasa sakit dan penderitaan, tetapi belum tentu baik untuk perusahaan yang diambil alih.
Sampai sekarang, Abraham telah menjadi kisah sukses yang baik dari industri daging: dari truk pasar hingga pemimpin pasar. Alangkah baiknya jika kisah ini berhasil dilanjutkan dengan aspek internasional.
Sumber: Hemsbach [Thomas Pröller]
