Di SPAR, konsentrasi pada bisnis inti memasuki fase terakhir

Penggantian cabang hypermarket menciptakan dasar untuk perputaran pendapatan

Restrukturisasi SPAR Handels-Aktiengesellschaft membuat kemajuan yang signifikan: sejak tahun 2002, perusahaan telah menjual 287 dari 389 cabang hypermarket EUROSPAR dan INTERMARCHÉ. Sampai dengan Maret 2004, SPAR Handels-Aktiengesellschaft menyerahkan 43 toko kepada pengecer SPAR independen, melikuidasi 116 toko dan menutup 128 toko. Pada Juli 102, solusi akan ditemukan untuk 2004 pasar yang tersisa. Saat ini direncanakan untuk memprivatisasi setidaknya 40 toko lagi. “Ini akan melengkapi restrukturisasi organisasi dengan fokus pada perdagangan grosir SPAR dan diskon makanan NETTO,” tegas Dr. Fritz Ammann, CEO SPAR Handels-Aktiengesellschaft. "Pada saat yang sama, prasyarat akan ada untuk mencapai hasil operasi positif yang berkelanjutan mulai tahun 2005 dan seterusnya."

Secara konsisten mengakhiri komitmen yang merugi

Supermarket telah mencegah perputaran pendapatan dalam beberapa tahun terakhir dan pada tahun 2002 saja membebani hasil operasi SPAR Handels-Aktiengesellschaft dengan EUR -162,3 juta. Ini setara dengan sekitar 106 persen dari kerugian operasional Grup. Pada paruh pertama tahun 2003, kerugian operasional cabang hypermarket adalah €66,7 juta. Dengan demikian, dia memiliki andil sekitar 104 persen dari total kerugian operasional.

Pembagian kerja antara grosir dan eceran

Untuk meminimalkan kerugian perusahaan dengan cepat, SPAR pertama-tama berkonsentrasi pada penjualan dan penutupan lokasi yang sangat tidak menguntungkan. Pada saat yang sama, SPAR telah mengembangkan konsep yang, sejak musim gugur 2003, semakin mengarah pada privatisasi pasar konsumen yang sesuai oleh pengecer SPAR independen dan manajer toko. SPAR dengan demikian memperkuat area penjualan grosir dengan memasok pengecer independen. SPAR telah menjadi rantai ritel sukarela dengan model bisnis ini di pasar Jerman selama lebih dari 50 tahun. Pedagang grosir mengambil paket pembelian barang, pengiriman, pemasaran bersama, pengembangan merek sendiri serta saran dan pelatihan untuk pengecer independen dan karyawan mereka.

Produk regional dan layanan pribadi

"Keuntungan dari pengecer independen kami terletak pada fleksibilitas mereka. Mereka menawarkan beragam barang kepada konsumen, yang juga memperhitungkan produk regional dan layanan pribadi. Ini berarti mereka dapat memenuhi kebutuhan konsumen yang berbeda jauh lebih baik daripada yang mungkin dilakukan dengan cara yang kaku. sistem cabang”, kata Amman.

Sumber: Schenefeld [ Spar ]