Jafnvel elskendur Forstjórar oft fjárfesta í bylting tækni
Starfsfólk tölva, á netinu fréttir, e-bók, og lágmark-kostnaður flugfélög: Þetta eru bara nokkur dæmi um byltingarkennda - svokallaða "ósamfelld" - nýjungar sem birtust í meginatriðum í mótsögn tíma sínum núverandi fyrirtæki skilning og þess vegna allir markaðir snúið. Hvað en það veltur á því hvort rótgróið fyrirtæki fremja til ósamfellt tækni eða ekki? Í einni rannsókn, Wolf-Christian Gerstner og Andreas König rannsökuð (bæði University of Erlangen-Nuremberg) og Albrecht Enders (IMD, Lausanne) og Donald C. Hambrick (Pennsylvania State University) mögulegir þættir með dæmi um viðbrögð hefðbundinna lyfjafyrirtækjum að líftækni milli 1980 og 2008. Niðurstaðan: meira en áður var talið, ákvörðunin er með eða á móti fjárfesta í ósamfellt tækni persónuleika bankastjóra og ég hans.
A framkvæmd sem gerir svo mörg fyrirtæki ákvarðanir í afturvirkni í öðru ljósi. "Við komumst að líkurnar á því að fyrirtæki fjárfestir í stökum tækni er hærri, narcissistic, viðkomandi forstjóri," sagði Patrick Rogers. "The lyfjafyrirtæki, sem voru undir forystu einkum narcissistic forstjóra hafa meira en tvöfalt líklegri líftækni frumkvæði í tengslum við yfirtökur, bandalög eða innri rannsóknarverkefna fer fram eins og þeim fyrirtækjum sem voru reknar af minna narcissistic forstjóra."
Fimm lykilatriði eru reknar af vísindamönnum til Narcissten:
(1) A overconfidence, en sem (2) verður staðfest aftur og aftur af athygli (3) sterka löngun til yfirráð, (4) skortur á vilja til að samþætta öðrum í eigin ákvarðanir tilfinningar og (5) ákveðnu eirðarleysi og óþolinmæði. Í fyrri rannsóknum, höfundarhöfundur Donald Hambrick, hafði kannað málefni narcissism meðal forstjóra. Var að fara að þróa einn af þeim áskorunum, ráðstafanir til narcissism í forstjóra: Þar sem könnun spurningalista var ekki lofa hér var að þróa mat líkan sem byggir á vísbendingum - svo sem áberandi á myndum af forstjóra í ársskýrslu eða hlutfallslegt Tíðni nefnt nafn hans í fréttatilkynningum viðkomandi fyrirtækis. Hér er mikil samkvæmni í íhugun einstakling fengið tilkynningu en niðurstaðan miðað við fyrirrennara eða eftirmaður af viðkomandi forstjóra verulega ólík.
„Narcissism er ákaflega áhugaverður persónueinkenni vegna þess að hann er tvísýnn,“ útskýrir Wolf-Christian Gerstner. Saman með Andreas König, Albrecht Enders og Donald Hambrick þróaði hann ritgerðina um að aukin fíkniefni meðal forstjóra þýði að fyrirtækin sem þeir leiða séu líklegri til að taka upp nýja tækni. „Narcissistar trúa því að þeir geti náð góðum tökum á slíkum nýjungum, á meðan aðrir forstjórar hafa tilhneigingu til að forðast að taka of mikla áhættu,“ segir Gerstner. Jafnframt gengu vísindamennirnir út frá því að tækni sem talin er hafa byltingaráhrif fengi mun meiri athygli almennings. Þannig að forstjóri getur búist við að fá meiri útsetningu þegar fjárfest er í ósamfelldri tækni en þegar farið er sömu leiðir og fyrirtækið hefur alltaf farið. Vísindamönnunum fannst þetta einnig staðfest.
Annað aðalframlag rannsóknarinnar byggir á þessum áhrifum. „Í rannsókninni fylgdumst við með því hversu mikil athygli almennings vegna líftækni - eins og hún endurspeglast í fjölmiðlum - sveiflaðist með tímanum,“ skýrir Albrecht Enders. „Þegar það birtist fyrst fékk tæknin litla athygli. Síðan voru stig stórra, vaxandi og minnkandi opinberra umræðna, bæði um möguleika líftækni og efnahagslega, læknisfræðilega og félagslega áhættu. Nú á tímum er líftækni að mestu horfin úr umræðunni. “
Höfundarnir skoðuðu hvort narsissískir forstjórar hafi frumkvæði, sérstaklega í stigum mikillar athygli almennings - með skýrum niðurstöðum: „Narcissistic forstjórar hafa greinilega mikla tilfinningu fyrir sviðsljósinu. Ef líkurnar á þessu eru sérstaklega miklar - til dæmis á tímum þegar fjölmiðlar skrifa mikið um tækni og lýsa henni sem gagnlegri en jafnframt áhættusöm á sama tíma - þá eru narsissískir forstjórar enn líklegri til að fjárfesta í slíkum ósamfellum en þeir eru nú þegar. “, Lýsir Andreas König einum af kjarnaniðurstöðum rannsóknarinnar. „Áhrif almennings á nýsköpun frumkvöðla - og sérstaklega róttækar nýsköpun: Það er vissulega ein mikilvægasta niðurstaðan sem rannsókn okkar leiðir til skipulagsrannsókna. Ef við lærum að skilja almenning betur og gífurleg áhrif hans á atvinnustarfsemi munum við einnig skilja betur og spá fyrir um efnahagslegan árangur ákveðinnar tækni. “
Það er einnig sérstaklega mikilvægt fyrir höfunda að rannsókn þeirra dregi upp blæbrigðaríkari mynd af narsissískum stjórnendum. „Narcissistar eru hvorki betri né verri forstjórar,“ segir Wolf-Christian Gerstner: „En þeir eru mögulega betri en mannorð þeirra. Þeir geta hjálpað til við að vinna bug á skipulagsleysi og stífni. Og ef ný tækni er í raun betri en hefðbundin nálgun getur narsissískur forstjóri hugsanlega þýtt að fyrirtæki lifi af. "Afgerandi áskorun fyrir frumkvöðlastarfsemi mun nú, að mati höfunda, liggja í neikvæðum hliðum narkissista - svo sem skortur á gagnrýnni getu og samkennd - að vera stjórnað eins vel og mögulegt er til að geta notað jákvæðu hliðarnar til langs tíma.
Greinin "Forstjóri Narcissism, áhorfendur þátttöku og Organizational Samþykkt tækniráðgjöf slitið" eftir Wolf-Christian Gerstner, Andreas König (bæði University of Erlangen-Nuremberg), Albrecht Enders (IMD, Lausanne) og Donald C. Hambrick (Pennsylvania State University) birtist í júní 2013 í stjórnsýsluvísindum ársfjórðungslega, mikilvægasta tímaritið á sviði stefnumótandi skipulagsrannsókna.
Heimild: Erlangen [Friedrich Alexander University]
