Hvernig get fyrirtæki takast á við áhættu í innkaupum? Hvernig virkar þroska stigi áhættustýringu dag? Þessar og fleiri spurningar um áhættustýringu í innkaupum er svarað á rannsókn Fraunhofer IPA. Ákvarðanir frá svæðum innkaup, flutninga og efni stjórnun er hægt að nota niðurstöður könnunarinnar til að bera kennsl á þróun, og eru tillögur um aðgerðir.
Rannsóknin spyr og svör Núverandi mikilvæg mál áhættustýringu í innkaupum:
Hversu mikilvægt er áhættustýring fyrir fyrirtæki í könnuninni?
Flestir iðnaðarmenn jafna að stjórna og stjórna. Stjórnun er fengin af ensku „að stjórna“ og þýðir í óeiginlegri merkingu „skipuleggja, stjórna, stjórna“. Skortur á valdi er reglulega gagnrýndur af bönkunum þegar kemur að mati á lánstrausti meðalstórra fyrirtækja í samhengi við einkunnagjöf fyrirtækja. En hvað á að skipuleggja og stjórna og hvernig er hægt að útfæra þetta allt á skilvirkan hátt?
Í fyrsta lagi ætti að gera greinarmun á arðsemi og lausafjárstöðu. Þó að arðsemi segi eitthvað um arðsemi fyrirtækisins endurspeglar lausafjárstaða fjárhagsstöðu fyrirtækisins. Bæði svæðin ættu að vera skráð undir stjórn, þar sem lausafé hefur forgang. Vegna þess að flest gjaldþrot í millistéttinni byggjast á skorti á gjaldþoli.
Hvað hvetur nemendur og útskrifast að hefja rekstur? Ef ákvörðun um að hefja eigin fyrirtæki þeirra eða slá inn í alþjóðlegu sprotafyrirtækjum, undir áhrifum af menningarlega ákvörðuð gildi? Þessi spurning er ný samanburðarrannsókn af prófessor dr Ricarda B. Bouncken sem hefur á Bayreuth University prófessor í stjórnun og stefnumótun og skipulag varðar. Niðurstaðan er skýr: í því skyni að skilja hvatning ungum frumkvöðlum, verður einnig að taka tillit menningarstrauma og stíl.
Fyrir rannsókninni, um 630 nemendur voru beðnir um að taka þátt í MBA programs, eða "Master of Business Administration" leitast við að gera. "Þessi hópur verðskuldar sérstaka athygli á nokkra vegu," útskýrir Bouncken. "MBA nemendur tákna mikla möguleika fyrir fyrirtæki byrjun-ups. Og þeir eru mjög aðlaðandi markhópur fyrir ungt internationalising fyrirtæki leita að nýjum starfsmönnum." Könnunin framlengdur til fjögurra landa með verulegum menningar-og trúarleg mismun: Þýskalandi, Póllandi, Sýrland og Bandaríkin. Hönnun og niðurstöður rannsóknarinnar voru nú í "ZfKE - Journal fyrir lítil og meðalstór fyrirtæki og frumkvöðla" var birt.
Þjónustan Value GmbH kannað gæði þjónustunnar í þýsku Lebensmitteileinzelhandel
Það er greinilegur munur á þjónustu við viðskiptavini í daglegu verslun í matvöruversluninni. Aðeins fáir veitendur heilla með stöðugum hágæða þjónustu. Jafnvel Aldi sem besti afsláttarmaðurinn sýnir svæðisbundnar sveiflur í gæðum. Altnatura leiðir þjónustu röðun.
Þetta sýnir núverandi rannsókn á þjónustugæðum í þýskum matvöruverslunum og afsláttarverði óháðu ServiceValue GmbH, þar sem 2.991 viðskiptavinur var spurður um þjónustuupplifun sína við verslun.
Sérfræðingar af samvinnu banka í mörg ár til þess að meta, meðal annars í sér fallow Fleischer. Þótt sérfræðingar eru ekki "sérfræðingar" fyrir Butcher viðskiptum, eru mat þínar fyrir iðnaðinn en meira en við. Að núverandi iðnaður sérfræðingur er engin undantekning. Það er talað um "stöðnun sölu" og "stöðugar tekjur" er getið. En hvað þýðir þetta fyrir verslun slátrara 'í smáatriðum?
Sjálfstætt starfandi frumkvöðlum í kjötiðnaðinum fækkaði aftur um 2,8% í fyrra. Jafnvel þótt slátrunarverslunin sé enn tölulega stærsti birgir kjöts og pylsuafurða á matvörumarkaðnum (26.523 sölustaðir), getur maður ekki lokað augunum fyrir þróun útibúsins. Mörg fyrirtæki loka dyrum vegna þess að þau geta ekki fundið eftirmann. Annar liður vegna þess að margra ára tap hefur einfaldlega neytt efnis fyrirtækisins.
Nýleg rannsókn sýnir að samsetning er lykilatriði!
A landsvísu rannsókn sem Witten Institute for Family Business (WIFU) kemst að þeirri niðurstöðu að einn af þremur langlíf fjölskyldufyrirtæki er gerð í Þýskalandi sameiginlega af eigendum og stjórnendum utan fjölskyldunnar
Fjallaði erlendum stjórnun er fyrir mörg fyrirtæki fjölskyldunnar "heitur kartöflu", starfið fjölskyldu-ytri stjórnendur efst fyrirtækisins er enn oft séð sem tap á viðskiptum sjálfstæði fjölskyldunnar. Hins vegar er erlend stjórnun er vel hagnýt leið til að vinna gegn dæmi um útbreidd vandamál röð í fjölskyldu fyrirtæki. stjórnun virðist eingöngu af meðlimum ekki fjölskyldu óhugsandi sambland af handhafa og erlendum stjórnun getur verið gagnlegt val. Hér ber fjölskyldan að vera virkur fyrir stjórn og eftirliti félagsins á, en þarf ekki að gefa upp ytri stjórnun verkkunnáttu.
The slátrara eru alltaf verið efni-ákafur iðnaði í Þýskalandi. Efnið kostnaður er langstærsta blokk í öllu kostnaði uppbyggingu Butcher er allt meira á óvart að á undanförnum árum sérstökum samningur um skuldbindingu var notað á sviði starfsmanna og orku í tengslum við lækkun á kostnaði. Þótt þessi svæði eru teknar saman er ekki einu sinni koma nálægt því magni ná í sér notkun efna.
Notkun efna var, svo að segja eins og "Guð gefið" talið og samþykkt. áhrif að mikil efniskostnaðar og einkunn bankanna mun einnig vera alveg hunsað. The Butcher fer bankinn árlega birtir ársreikning sinn og kannski annan mánuð BWA. en þetta eru enn mikilvægari fyrir bankann einkunn öðrum þáttum svo langt virðist vera varla komin á flestum starfsstöðvum. Ákafur umfjöllun félagsins með tilliti til mikilvægra framtíðinni sjálfbær ákvarðanir, þróun eiginfjárhlutfalls í framtíðinni og fyrirhugaðar aðgerðir til að auka arðsemi eru vegin með bönkum verulega hærri en ársuppgjörið, sem á endanum stendur aðeins afturábak-útlit. Og hér Butcher getur virkan ansetzten. Virðisauki, sem einnig kallast vergur hagnaður I, er einn af helstu gildi fyrir bankann einkunn. Ákvarða gildi geta verið tiltölulega auðveldlega, er nú aðeins afleiðing af einföldum frádráttur, sem tölur eitt dæmi um aðgerð.
Flest fyrirtækjanna sem spurt var um gera ráð fyrir að aftur muni verða verulegur vöxtur í síðasta lagi í lok árs 2011
Könnun á um 800 stjórnarmönnum og framkvæmdastjórum fyrirtækja úr meira en 14 atvinnugreinum - 57% aðspurðra telja að kreppan hafi þegar náð botni: Væntanlegur hagvöxtur fyrir árið 2010: milli 1 og 1,5% (fyrir árið 2011: 1,5 - 2%) - 54% aðspurðra fyrirtækja búast við að ná sölustigi fyrir kreppuna frá 2007/2008 til 2011 aftur - Töluvert færri uppsagnir áætlaðar fyrir árið 2010 en árið 2009 - Aðeins 9% telja enn lausafjárstöðu fyrirtækisins ógnandi en um það bil helmingur kvartar undan versnun lánskjörin
Meirihluti þýskra stjórnarmanna og framkvæmdastjóra er þeirrar skoðunar að botni kreppunnar hafi verið sigrað. Þeir búast við vexti aftur frá 2011, en einnig versnandi ástandi varðandi atvinnuleysi og útlán. Þetta eru niðurstöður sjöttu rannsóknar Roland Berger Strategy Consultants um endurskipulagningu í Þýskalandi. Fyrirtæki frá meðalstórum til stórum fyrirtækjum frá meira en 14 mismunandi atvinnugreinum tóku þátt í rannsókninni. Markmið rannsóknarinnar var að komast að því hve mikið og á hvaða sviðum kreppan er enn að skipa þýskum fyrirtækjum árið 2010 og hvernig stjórnendur meta líkurnar á komandi uppgangi.
Framkvæmdastjóri sem "Springer" að brúa eða hættustjórnun verður að taka tillit til sérkenni fjölskyldu fyrirtæki
Í janúar 2010 æfa fylgja "Interim stjórnun í fjölskyldu" í Witten Institute for Family Business (WIFU) var birt í samvinnu við Sameinuðu bráðabirgðastjórn Management GmbH. Þema er erfitt og flókið sviði tímabundna framkvæmdastjóri. Til bráðabirgða framkvæmdastjóri er erlendur framkvæmdastjóri, sem mun vinna fyrir a tímabil af 12 til 24 mánuði fyrir fyrirtæki. Virkni hennar er veitt frá upphafi sem bráðabirgðareglur lausn, hvort sem það er að takast á við bráða kreppu eða til að brúa lengri tíma þar til nýr forstjóri getur tekið yfir stjórn félagsins.
"Eins kreppa stjóri sem tímabundna framkvæmdastjóri þarf víðtækar ákvörðunarvald, orsakir kreppunnar verður að finna í félaginu og útrýma þeim. Fyrir þetta hefur hann til að snúa breyta mikið. Það er þar oft vandamál koma vegna þess að fjölskyldan og oft ákvarðanir yfirmaður er getur ekki gefið honum og breytingar eru grunsamlega, "sagði Dr. Tom Rüsen, framkvæmdastjóri WIFU. Tímabundna stjórnandi þarf að gera ekki aðeins hafa framúrskarandi þekkingu á greininni, verður það að viðurkenna vandamál í fjölskyldu fyrirtæki sem hálf-fjölskyldunni og verður að taka tillit til allra mismunandi hagsmuna innan fjölskyldunnar. Aðeins þá getur hann gert ákvarðanir og koma þær breytingar sem munu síðan ákvarða árangur af endurskipulagningu þess. Tilmælin einnig benda kemur inn, hvernig og hvar á að finna tímabundna framkvæmdastjóri, eins og dæmigerð leið á verkefnið lítur út eins og það á að íhuga í að teikna upp samninga.
Í aðgerð District flytjendur (fjall) í samstarfi samtök hafa skapað sameiginlegan siðfræði pappír. Lykilspurningin er: Hvernig getur þú haldið sem einstaklingur í stórum efnahagslega einingu siðferðislega áttavita?
1. Siðfræði er ekki erfiður hindrun en nauðsynleg forsenda fyrir sjálfbærri efnahagslegri velgengni The mælikvarði á hagkerfið er maðurinn. Einnig er keppnin félagslega atburði til hagsbóta fyrir neytendur. Árangur auðveldar siðferðilega hegðun. Því meiri árangur, því meiri siðferðileg skylda. Því meira sem nafnlaus einn uppbyggingu, því erfiðara er að framfylgja siðfræði. Vegna þess að fólk þarf að búast við viðurlögum minna af aðgerðum þeirra.
Verulega hækkandi orkuverðs, þróa oligopolies meðal birgja og sífellt einstaklingsbundið kröfum neytenda - þetta eru þrjú stærstu áskoranir til að kaupa deildir fyrirtækja í matvælaiðnaði. Þetta hefur í för með sér nýlegri rannsókn Kerkhoff Competence Centre (KCC) framboð keðja stjórnun við háskólann í St. Gallen, Institute for Allensbach og mat blaðið.
Rannsóknin ber yfirskriftina "Strategic Áskoranir fyrir að versla í matvælaiðnaði", þar sem var spurt um 100 innkaup stjórnendur og stjórnendur miðlungs og stórum framleiðendum matvæla í Þýskalandi af því Allensbach Institute, birtist á 11. Desember 2009 ágrip eingöngu í mat blaðinu.
