In SPAR, la concentrazione sul core business sta entrando nell'ultima fase
La sostituzione delle filiali dell'ipermercato crea le basi per l'inversione degli utili
La ristrutturazione di SPAR Handels-Aktiengesellschaft sta compiendo notevoli progressi: dal 2002 l'azienda ha venduto 287 delle 389 filiali di ipermercati EUROSPAR e INTERMARCHÉ. Fino a marzo 2004 compreso, SPAR Handels-Aktiengesellschaft ha ceduto 43 negozi a rivenditori SPAR indipendenti, liquidato 116 negozi e chiuso 128 negozi. Entro luglio 102 verranno trovate soluzioni per i restanti 2004 mercati. Attualmente è prevista la privatizzazione di almeno altri 40 negozi. "Ciò completerà la ristrutturazione organizzativa con focus su SPAR wholesale e NETTO food discount", sottolinea il dott. Fritz Ammann, CEO di SPAR Handels-Aktiengesellschaft. "Allo stesso tempo, ci saranno i prerequisiti per ottenere risultati operativi positivi duraturi dal 2005 in poi".Porre costantemente fine a un impegno in perdita
Negli ultimi anni i supermercati avevano impedito l'inversione di tendenza degli utili e nel solo 2002 hanno gravato sul risultato operativo di SPAR Handels-Aktiengesellschaft con –162,3 milioni di euro. Ciò corrisponde a circa il 106% delle perdite operative del Gruppo. Nel primo semestre 2003 la perdita operativa delle filiali degli ipermercati è stata di 66,7 milioni di euro. Aveva quindi una quota di circa il 104 percento della perdita operativa totale.
Divisione del lavoro tra commercio all'ingrosso e al dettaglio
Per minimizzare rapidamente le perdite per l'azienda, SPAR si è inizialmente concentrata sulla vendita e chiusura di sedi particolarmente poco redditizie. Allo stesso tempo, SPAR ha sviluppato un concetto che, dall'autunno 2003, ha portato sempre più alla privatizzazione di mercati di consumo adeguati da parte dei dettaglianti e dei negozi SPAR indipendenti. SPAR rafforza così la sua area di vendita all'ingrosso fornendo rivenditori indipendenti. SPAR è una catena di vendita al dettaglio volontaria con questo modello di business sul mercato tedesco da oltre 50 anni. Il grossista si assume l'acquisto in blocco di merci, la consegna, il marketing congiunto, lo sviluppo di marchi propri, nonché la consulenza e la formazione per i rivenditori indipendenti e i loro dipendenti.
Prodotti regionali e servizio personalizzato
"Il vantaggio dei nostri rivenditori indipendenti sta nella loro flessibilità. Offrono ai consumatori una gamma diversificata di prodotti, che tiene conto anche dei prodotti regionali e del servizio personale. Ciò significa che possono soddisfare le diverse esigenze dei consumatori molto meglio di quanto sia possibile con un rigido sistema di filiali", afferma Amman.
Fonte: Schenefeld [ Spar ]
